近日，從陜煤集團(tuán)三屆三次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)獲悉，彬長礦業(yè)胡家河礦掘進(jìn)六隊(duì)獲得陜煤集團(tuán)安全先進(jìn)區(qū)隊(duì)榮譽(yù)稱號(hào)。這是繼該隊(duì)獲得陜西煤業(yè)二季度智能快速掘進(jìn)競技臺(tái)第一名、彬長集團(tuán)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)、胡家河礦金牌區(qū)隊(duì)三項(xiàng)集體榮譽(yù)后，又榮獲的一項(xiàng)十分重要的榮譽(yù)，也是該隊(duì)助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)爭創(chuàng)一流”的生動(dòng)實(shí)踐和具體表現(xiàn)。

突出黨建引領(lǐng)，持續(xù)擦亮“安全管理的金色名片”。一年來，該隊(duì)高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)，在工作實(shí)踐中，構(gòu)建了“黨建+”讓“奮進(jìn)號(hào)”跑出“加速度”黨支部文化建設(shè)品牌，立足責(zé)任落實(shí)、學(xué)習(xí)教育、隱患排查三大方面，從機(jī)制建設(shè)、理論提升、長效機(jī)制等三個(gè)維度，運(yùn)用“黨建+責(zé)任落實(shí)”“黨建+宣傳教育”“黨建+隱患排查”三套組合拳，積極探索安全教育新思路、安全生產(chǎn)新路徑和安全管理新方式，廣泛開展談心談話、“黨員一幫一”五必談五必訪”活動(dòng)，先后開展安裝井下防爆飲水機(jī)等“我為職工辦實(shí)事”項(xiàng)目30余件，切實(shí)解決了職工“急難愁盼”，推動(dòng)黨建工作與中心進(jìn)一步融合。在掘進(jìn)定置化管理中，該隊(duì)將巷道分為不同功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，保證了掘進(jìn)、回填、地坪及噴漿成巷的持續(xù)穩(wěn)步跟進(jìn)，勞動(dòng)工效明顯提升，多次獲得彬長集團(tuán)及該礦月度工程質(zhì)量驗(yàn)收第一名的好成績。

突出能力提升，持續(xù)擦亮“學(xué)習(xí)提升的金色名片”。一年來，該隊(duì)持之以恒重學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈強(qiáng)素質(zhì)。圍繞打造“高技能職工隊(duì)伍、高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍、高水平管理隊(duì)伍”目標(biāo)，強(qiáng)化機(jī)制保障，抓好頂層設(shè)計(jì)，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，抓好班前會(huì)、周三固定學(xué)習(xí)時(shí)間，采取案例講解、專家講座、實(shí)踐分享等方式，推動(dòng)全員大學(xué)習(xí)、大討論、大提升，切實(shí)營造良好學(xué)習(xí)氛圍。該隊(duì)認(rèn)為每個(gè)人都是學(xué)習(xí)的主體，每名職工都是“潛力股”，并以解決問題為導(dǎo)向，為職工學(xué)習(xí)提升搭建多元平臺(tái)，鼓勵(lì)職工自學(xué)。同時(shí)依據(jù)“需要”原則，通過“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”，線上與線下相結(jié)合，赴廠學(xué)習(xí)、“夜校”培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位“小課堂”、技師幫扶、考核評(píng)價(jià)等方式，著力解決了液壓維修工、高壓電工、TBM司機(jī)等技術(shù)工種短缺的問題，推動(dòng)職工能力素質(zhì)全面提升。目前，51名員工完成技能提升認(rèn)定，培養(yǎng)TBM司機(jī)12名，高壓電工4名，液壓工8名，機(jī)械維修工6名，全隊(duì)技術(shù)工種技能認(rèn)定中級(jí)認(rèn)定達(dá)到80%，職工政治思想素質(zhì)、安全知識(shí)與技能，專業(yè)技術(shù)水平獲得顯著提升。

突出以人為本，持續(xù)擦亮“創(chuàng)新創(chuàng)效的金色名片”。一年來，該隊(duì)以服務(wù)職工成長、服務(wù)企業(yè)發(fā)展為根本，以管理創(chuàng)新融入并推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。一是圍繞安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、結(jié)算單考核、出勤保障等四個(gè)方面開展月度考核，體現(xiàn)“多勞多得、重獎(jiǎng)重罰”的工資分配理念。嚴(yán)抓設(shè)備檢修和現(xiàn)場管理，落實(shí)“點(diǎn)檢制度”“包機(jī)制度”“備品備件制度”和“五重驗(yàn)收制度”，有效推動(dòng)實(shí)現(xiàn)巷道掘進(jìn)支護(hù)一次到位目標(biāo)。二是引入PDCA循環(huán)管理模式，打造閉環(huán)管理體系，突出責(zé)任落實(shí)，形成“日問題，日解決”“周計(jì)劃，周落實(shí)”的“日事日畢”的特色化創(chuàng)新管理模式。針對(duì)實(shí)際問題，開展頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮職工潛能，破解生產(chǎn)組織難題，在挖掘團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)智慧中提升管理水平。根據(jù)短板弱項(xiàng)，明確管理指標(biāo)，堅(jiān)持采用“揭榜掛帥”方式，設(shè)立重大任務(wù)黨員攻關(guān)突擊隊(duì)、黨員示范崗等，激勵(lì)想干事的人干成事，為能干事的人搭建舞臺(tái)，營造尊崇典型、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建雙提高，月單進(jìn)水平突破350m的好成績。

成績與榮光同在，奮斗與未來可期。該隊(duì)將以此次大會(huì)為契機(jī)，不斷追求卓越，創(chuàng)造一流，始終牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維，緊緊圍繞“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”工作主線，持續(xù)完善制度、不斷優(yōu)化機(jī)制、著力提升素質(zhì)、狠抓過程管理、細(xì)化責(zé)任落實(shí)、攻堅(jiān)技術(shù)難點(diǎn)，不斷打造提質(zhì)增效新樣態(tài)，推動(dòng)安全與進(jìn)尺實(shí)現(xiàn)同頻共振，用奮斗者的姿態(tài)為2024年交上一份圓滿答卷，為信心滿懷奔赴下一個(gè)目標(biāo)注入動(dòng)力源泉，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量?。ㄚw寒 白海濤）