千米煤海勤耕耘  礦山深處譜華章

——記陜北礦業(yè)張家峁公司綜采一隊機電副隊長王志鵬

天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。09年進入公司起，他便立下心志在千米煤海干出一份事業(yè)。正是這份執(zhí)著，支撐起他立足崗位、銳意進取、攻堅克難的矢志不渝。從一個綜采線上的普通崗位電工，到區(qū)隊的機電副隊長，他用8年時間，堅毅的走出自己的成長之路，譜寫了耕耘煤海、獻身礦山的勵志華章。他就是陜北礦業(yè)張家峁公司綜采一隊機電副隊長王志鵬。

設備“大管家”

在他看來，綜采線上的機電設備都是他的“寶疙瘩”，在設備管理維護上容不得有任何紕漏。從他述職機電副隊長的第一周起，他便重新更新完善了《機電設備管理制度匯編》，制定了綜采工作面《設備管理臺賬》，明確了從設備列車到工作面機尾崗位人員的設備監(jiān)護責任范圍，建立起設備與責任人對應的監(jiān)管大數(shù)據(jù)。

在工作面作業(yè)現(xiàn)場，他狠抓設備管理，詳細制定檢修舉措，嚴格落實“四單一票”，強化內部檢修工作票管理，細化檢修細節(jié)，注重設備運行過程的監(jiān)護與周期性保養(yǎng)，將設備的日常保養(yǎng)與關鍵部位的保護舉措落實到制度中，落實到崗位監(jiān)護人身上。對于重大關鍵設備的維護則建立維護臺賬，定期實施加油作業(yè)，更換易損部件作業(yè)，根據(jù)周期性需求制定供應商供應部件計劃。他的責任心和大局觀完美的推動這支戰(zhàn)狼雄獅的生產組織、檢修高效推進。設備“大管家”--他當之無愧。

創(chuàng)新“排頭兵”

多年一線的投入與實干，讓他清醒的知道，創(chuàng)新創(chuàng)效才是推動區(qū)隊取得高產高效的關鍵。創(chuàng)新不是完成任務式的硬性指標和憑空捏造，而是踏實崗位操作，熟練掌握設備使用技巧、工藝流程的技術性革新與突破，他的一系列創(chuàng)新成果恰恰驗證了這一點，發(fā)自內心的喜好與執(zhí)著不僅沒有給他帶來過多的工作壓力，紛至沓來的榮譽進一步激發(fā)了他立足崗位、執(zhí)著創(chuàng)新的奮進熱情。

不積跬步無以至千里，小改小革成了他打開榮譽殿堂的敲門磚。在發(fā)現(xiàn)電纜保護裝置存在一定的弊病后，他創(chuàng)新的“采煤機電纜張緊保護裝置”有效的減少了采煤機電纜的損壞，并獲得了公司創(chuàng)客二等獎。嘗到了創(chuàng)新的甜頭后，他更是一發(fā)不可收拾，針對區(qū)隊集思廣益后的創(chuàng)新課題，他牽頭成立了區(qū)隊創(chuàng)客站，以此為依托開展項目攻關。功夫不負有心人，憑借著扎實的理論知識和嫻熟的操作能力，他主導了區(qū)隊工藝改進、設備改革的128項技術推動，他創(chuàng)新的“雷波泵站故障檢測模塊”有效降低了泵站檢修費用，獲得了公司科技創(chuàng)新一等獎，為公司帶來了可觀的經濟效應。創(chuàng)新“排頭兵”--他實至名歸。

技能“傳承者”

基于電工組成員基礎薄弱、技術能力缺乏的情形，他認真分析組員的組成架構，結合同行業(yè)特種人才的先進管理經驗，出臺制定了幾項固本強基的管理措施：一是打亂現(xiàn)有電工崗位配置，鼓勵自薦上崗，讓責任心強、實操技術出色的崗位電工出任組長，更好發(fā)揮其優(yōu)勢；二是將能力差、不上進的組員踢出電工隊伍，在全隊范圍內擇優(yōu)錄用；三是強化電工隊伍的理論實操培訓，整體提升隊伍戰(zhàn)斗素養(yǎng)。

在技能養(yǎng)成環(huán)節(jié)，他摒棄了之前的側重理論、死搬硬套的培訓模式，更多的將精力放在了“寓教于樂”之上。他抓住每次大修設備的機會，讓更多的青年電工上手檢修調試操作，并結合其中的要點加以講解。他牢牢把握“請進來、走進去”的理念，利用上級單位組裝大型設備的契機，合理調配班組電工人員隊伍，以練兵為目的，讓實操技術薄弱的青年電工深入組裝一線，全程參與設備的組裝、調試，面對面的與廠家技術人員進行探討交流，激發(fā)青年職工在輕松暢快的氛圍中快速積累經驗、提升操作技能。技能“傳承者”--他眾心所向。

在談及他的下一步打算時，他靦腆的說道：“綜采工作面的設備性能及效率還有很大的提升空間，需要學習借鑒的還有很多，任務很艱巨?！彼廊粖^進在踐行初心的路上。（白玉軍 王興 張志遠）