近年來，二號煤礦以“一隊一特色”為抓手，強力推進礦井高質(zhì)量發(fā)展。在此過程中，該礦掘進二隊以“三基”為基礎(chǔ)，以“五力”做為推動力，形成的“三基五力”特色管理模式成效顯著，有效助推了區(qū)隊高質(zhì)量發(fā)展。

“三基”即抓基層、強基礎(chǔ)、苦練基本功。抓基層的重點在于抓班組，該隊嚴格班組隊伍建設(shè)，推進先進班組。按照“品德好、能力強、作風正、業(yè)績優(yōu)、公認度高”的標準，每季度對基層管理崗人員進行考核，嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。推選能力強、公認度高的班組長。從安全和生產(chǎn)任務(wù)兩個方面對班組進行考核獎懲，實行月度考核、季度兌現(xiàn)。強基礎(chǔ)即以安全生產(chǎn)標準化為主線，以開展“雙述”活動、落實“規(guī)程措施”途徑，抓好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理?？嗑毣竟Ψ矫?，按照一對一模式實施師帶徒管理，定期舉辦通俗易懂的理論+實踐微課堂提升職工崗位操作技能，大力開展“三功兩素”修煉活動，職工崗位技能和綜合素養(yǎng)提升明顯。

“五力”就是做實管控力、學習力、文化力、執(zhí)行力、凝聚力。近年來，該隊始終把學習力作為區(qū)隊建設(shè)的重要舉措，開展每日一題學習、每月一考，同時利用每月集中停產(chǎn)檢修時間組織職工開展安全警示教育。管控力即充分利用崗位價值精細化管理系統(tǒng)，實施以分計資，開展星級員工評選的方式促進各項制度、作業(yè)規(guī)程、安全措施現(xiàn)場管控落實到位。文化力就是在二號煤礦矯龍文化精神指引下，建立符合該隊實際的“精誠奮進、團結(jié)協(xié)作”的文化理念。執(zhí)行力方面，按照更大的力度、更快的速度、效果最優(yōu)的原則細化工作任務(wù)，確保安全高效、保質(zhì)保量完成公司下達的各項工作任務(wù)。提高區(qū)隊內(nèi)部凝聚力方面，定期組織區(qū)隊職工開展拓展訓練等活動，提高職工的團隊意識和協(xié)作精神，按照透明、民主、公開的原則公示工資、制度等職工關(guān)切的利益。

“三基五力”特色管理模式實施以來，該礦掘進二隊綜合管理水平明顯提升，連續(xù)多年實現(xiàn)安全“零”目標，創(chuàng)造了國產(chǎn)快速掘進設(shè)備日進尺34米、月進尺680米的復雜地質(zhì)條件下國內(nèi)最高掘進記錄。全國首套復雜地質(zhì)條件下掘錨一體化遠程智能控制系統(tǒng)在該礦掘進二隊試驗成功。“這些成功的取得都是堅持‘三基五力’管理的結(jié)果”，掘進二隊隊長成強飛說到。（丁海軍）