自清廉國企建設工作開展以來，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司將清廉國企建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各環(huán)節(jié)有機結合，持續(xù)強化黨員干部作風，不斷激活企業(yè)發(fā)展清廉動能，形成了富有自身特色的清廉國企建設“12344”工作模式。

堅持黨建引領一個核心

研究制定實施方案及任務清單，細化分工部署45項具體工作，聚焦黨建提質(zhì)增效9項重點任務，以項目化方式推進黨建工作提質(zhì)增效專項行動自查整改，全面規(guī)范議事決策制度建設。

夯實全面從嚴治黨“兩個責任”

制定全面從嚴治黨“三個責任清單”，明確黨委主體責任18項，紀委監(jiān)督責任16項，班子成員“一崗雙責”10項。修訂黨建聯(lián)系點制度，班子成員每季度深入一線，開展走訪調(diào)研，加強指導協(xié)調(diào)。增加部門負責人每季度向分管領導匯報“一崗雙責”履行情況、各黨支部在重要節(jié)日召開節(jié)前集體廉政提醒談話會議等具體要求。

深化落實公司治理三大工作

推進黨的領導融入公司治理。完善“三重一大”議事規(guī)則，厘清黨委與董事會、經(jīng)理層等各治理主體在重大事項中的決策權限，明確黨委會議題材料提交5項要求。

構建新型經(jīng)營責任制。修改完善《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核評價辦法》，落實考核獎懲結果；按時召開職工代表大會，對領導班子成員進行民主測評。

高效落實“三項機制”。印發(fā)中層管理干部競聘上崗、鼓勵激勵、末等調(diào)整等管理辦法。嚴格落實“一報告兩評議”制度，積極開展公開競聘上崗。

把握“四個著力”，做好“四個突出”

著力“第一議題”，突出黨的政治建設。貫徹落實“第一議題”制度，將習近平總書記重要講話、重要指示作為學習重點，落實上級各項決策部署；各黨支部結合“三會一課”，引導黨員自覺強化理論武裝。

著力內(nèi)控管理，突出防范經(jīng)營風險。深入推進企業(yè)內(nèi)控體制機制改革，編制《防范和化解重大風險工作方案》，識別12類85項風險。全年開展違規(guī)經(jīng)營自查6次，健全完善管理制度152項、崗位標準192個、技術標準45部。

著力隊伍建設，突出干部作風轉(zhuǎn)變。印發(fā)《干部作風能力提升年實施方案》，分解14個方面36項作風建設專項行動重點工作任務。細化《領導帶班值班制度》《干部走動管理辦法》，量化規(guī)定走動路線和頻次。修訂《后備干部推薦實施方案》，組織中層干部面向職工代表述責述廉。

著力廉潔護航，突出打造清廉矸電。打造“制度立廉、理論學廉、行動踐廉、嚴管督廉、文化倡廉”的“五廉領航”廉潔文化“進班子”品牌；推進廉潔文化“進機關”“三學三保三提升”創(chuàng)建工作模式，總結提煉廉潔文化“進車間”“54321”、廉潔文化“進班組”“5+2”工作法；更新廉政廣場、廉政教育室和家風館等廉潔文化陣地。（王晶）