安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序、經(jīng)營管理井井有條、運營服務(wù)持續(xù)優(yōu)化、人才隊伍不斷擴大……一份份優(yōu)異答卷的背后，躍動著榆北選煤分公司以黨建融合引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強勁脈搏。

一年來，榆北選煤分公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實陜煤集團和榆北煤業(yè)公司黨委決策部署，緊緊圍繞“管理效能提升、深化降本增效、干部隊伍建設(shè)”等中心工作，持續(xù)推進黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)出強大動能。

黨建融合 提升管理效能

“安全排查、煤質(zhì)管理、節(jié)能降耗……”在榆北選煤分公司曹家灘選煤中心和業(yè)主方銷售管理中心開展的“黨支部區(qū)域共建”活動中，一張張清單從問題變成了提升運營水平的抓手。

“在與業(yè)主單位共事管理的過程中，可以更加直觀、清晰地看到我們在服務(wù)過程中存在的問題，以便于我們改進服務(wù)方向、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)，這正是本次活動的目的所在?！辈芗覟┻x煤中心黨支部書記井軍說。

創(chuàng)新舉措推動管理效能提升，曹家灘選煤中心黨支部并不是個例。一年來，榆北選煤分公司聚焦“管理效能提升年”，堅持以“黨員干部主動融入問題所在之處”為思路，建立生產(chǎn)需要、部門資源、行動項目“三張清單”，按照民主問事、支部議事、依規(guī)辦事“三步走”的流程解決問題，持續(xù)優(yōu)化運營管理水平。

在這樣的運行機制下，各黨支部創(chuàng)新舉措層出不窮，機關(guān)黨支部以“五型機關(guān)”創(chuàng)建推動各部門協(xié)同高效，小保當選煤中心黨支部以“有問題，碼上辦”高效解決職工急難愁盼，涌鑫安山選煤中心黨支部以“黨員責任區(qū)”攻克煤制管理難關(guān)。截至11月底，榆北選煤分公司全面完成2024年度入洗、裝運、營收、利潤等全部目標任務(wù)。

黨建融合 挖掘經(jīng)營潛力

翻開選煤分公司《作業(yè)指導書》，“報廢的淺槽刮板搖身一變成為人行過梯”“廢舊篩板變成泵坑護網(wǎng)”等50多個關(guān)于“節(jié)約材料”“修舊利廢”的案例映入眼簾。

“這是我們開展的特色活動，讓身處一線崗位的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭創(chuàng)新、梳理、征集降本增效過程中的好做法、好點子，形成匯編之后，再由黨員開展教學，全面覆蓋各個班組，”小保當選煤中心黨支部副書記田廣榮介紹。

一年來，榆北選煤分公司以“黨建引領(lǐng)、多元共治”為工作主線，把黨的領(lǐng)導貫穿于經(jīng)營管理全過程、各方面，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為深化降本增效的有力支撐。

建立黨總支會定期研究降本增效專題治理、跟蹤落實機制，層層壓實責任，把“大目標”分解成“小任務(wù)”，把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體措施，將系統(tǒng)降本的目標任務(wù)細化分解，落實到人，并納入黨員干部目標管理考評內(nèi)容，引導廣大黨員立足崗位、刀刃向內(nèi)，大力開展修舊利廢活動，努力挖潛力、降成本，形成全員關(guān)注成本、全員參與降本的濃厚氛圍。截至目前，榆北選煤分公司同比節(jié)支生產(chǎn)成本190多萬元。

黨建融合 建強干部隊伍

“讓每一名干部具有解決問題的能力，化解風險的能力，敢于擔當?shù)哪芰Α笔怯鼙边x煤分公司面對生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)增強情況下，提出的階段性目標。要把設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，該公司緊抓干部隊伍“選育管用”的各個環(huán)節(jié)：

——推進干部年輕化，常態(tài)化開展競爭上崗，全面落實管理人員競爭上崗不低于50%、末等調(diào)整和不勝任退出占比達到3%的改革任務(wù)，樹立起能上能下的選人用人導向，以組織推薦和考試選拔的方式完善后備干部庫，35歲以下干部占比92%，不斷激發(fā)推動企業(yè)發(fā)展的源頭活水。

——輪崗交流常態(tài)化，推進多崗位培養(yǎng)鍛煉干部，同時轉(zhuǎn)變工作作風，開展機關(guān)管理人員輪崗交流，推進管理人員到基層實習鍛煉，34名機關(guān)管理人員全面參與，并以座談交流的方式分享心得體會，加速干部成長成才。

——考核監(jiān)督標準化，圍繞“干部監(jiān)督管理”創(chuàng)標項目，修訂干部管理相關(guān)制度5項，用好干部作風成長點值考核，做好干部“3+1”綜合考評，通過“清單化管理 積分式評價一體化考核”，持續(xù)抓好干部請銷假、個人有關(guān)事項報告等日常監(jiān)督管理，不斷增強干部規(guī)矩意識。

榆北選煤分公司將錨定“深化一流企業(yè)黨建”總體部署，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，持續(xù)健全完善“黨建工作融合化”工作模式，把制約企業(yè)發(fā)展的重點、難點作為黨建融合創(chuàng)新的著力點，實現(xiàn)黨建與中心工作的雙向奔赴、雙融共進，為打造“國內(nèi)一流智能洗選技術(shù)標桿企業(yè)”注入紅色動能。（薛起哲）