如何以內部市場杠桿撬動經營活力？2024年，陜煤蒲白礦業(yè)公司深入貫徹落實陜煤集團內部協(xié)作專題會議精神，厚植“四種經營理念”，充分依托集團、蒲白內部市場，持續(xù)推進內部市場化建設，不斷加大內部協(xié)作，全力推動增收創(chuàng)效。公司內部協(xié)作2024年實現(xiàn)營收25.9億元，較同期增長35.18%。

統(tǒng)籌謀劃，增強“協(xié)同性”

蒲白礦業(yè)將內部協(xié)作作為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和整體利益最大化的重要抓手，以“127”工作思路、“5212”經營管理模式為指導，在前期深入調研的基礎上，制定下發(fā)《關于做好2024年內部協(xié)作工作的通知》,指導所屬單位站在新老區(qū)“一盤棋”的高度，深挖內部協(xié)作潛力需求，系統(tǒng)梳理煤炭、產品制造等方面內容，積極謀劃有助于互利共贏的協(xié)作項目。

該公司第一時間召開礦用設備維修內部協(xié)作推進會，謀劃推進礦用設備維修業(yè)務，從人員、設備、場地等方面全方位整合資源，引導相關單位充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，優(yōu)化維修業(yè)務流程，提升維修隊伍能力。

明確主攻方向,找準發(fā)展支撐。熱電公司重點做好掘進機、液壓支架、油缸等大型設備維修業(yè)務；煤化運營公司重點做好托輥制造、滾筒包膠、皮帶修補業(yè)務；鐵運公司重點做好水泵、電機、鏈輪、減速機等設備維修業(yè)務。三家非煤單位結合年度專項資金計劃，精準定位，專項突破，在從業(yè)資質、維修技術、維修質量、技能人才等方面做好充分準備工作，確保礦用設備維修業(yè)務順利推進。

提質擴面，打通“內循環(huán)”

所屬非煤單位不斷提升市場化競爭意識，強化考核引導，疏通協(xié)作堵點，增強協(xié)作的廣度、深度，以高質量內部協(xié)作護航高質量發(fā)展。

精準對接產業(yè)鏈，打通供需內循環(huán)。熱電公司完成建莊礦業(yè)廢水在線設備運維業(yè)務；成立礦用設備維修項目部，取得設備維修安裝二級資質，與建莊礦業(yè)公司簽訂千斤頂等維修合同。鐵運公司與袁大灘煤礦、紅柳林礦業(yè)公司等單位續(xù)簽項目合同，與石門電廠簽訂新一輪合同，同時新增建新、建莊機電設備修理業(yè)務。煤化運營公司完成建新煤化單體液壓支柱維修項目，與建莊礦業(yè)公司簽訂滾筒包膠與皮帶修補維修合同，積極推進托輥制造項目、機電設備維修項目。

“內部協(xié)作不是保護落后，而是用好優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則，倒逼內部產品質量的提升，推進新老區(qū)協(xié)調發(fā)展?！惫痉敲寒a業(yè)工作人員表示，2024年，非煤生產單位將圍繞“拓業(yè)務、調結構、轉方式、提效益、謀發(fā)展”思路，高標準謀劃新項目，持續(xù)做優(yōu)對外承運業(yè)務，營收利潤再創(chuàng)新高。

打響品牌，增強“競爭力”

2024年，所屬各單位持續(xù)拓展協(xié)作領域，形成優(yōu)勢互補、市場共享、發(fā)展共贏、合作互利的良好局面，對外承運業(yè)務收入、利潤均大幅增加。全年治虧企業(yè)盈利1050.71萬元，較治理前增盈2189.21萬元。

同時，“蒲白熱電”“蒲白煤化”“蒲白鐵運”“蒲白實業(yè)”等品牌從走得出、站得穩(wěn)到叫得響、效益好，普遍得到甲方高度評價——

熱電公司在“四個公司、一套班子”的模式下，屋頂光伏項目于12月并網試運行，實現(xiàn)自發(fā)自用，全年實現(xiàn)供暖31.22萬吉焦、發(fā)電量1.3億度，營業(yè)收入15381.5萬元，全力描繪“電力產業(yè)”新圖景。煤化運營公司提前超額完成全年下達利潤指標，所屬清能項目部超額完成甲方下達的全年生產任務，獲得甲方一致好評。鐵運公司持續(xù)做精做優(yōu)所屬六個項目部，全年營收完成計劃的118%，利潤較同期增加1100.5萬元。實業(yè)公司圍繞印刷、餐飲、物業(yè)、保安等服務項目，立足七個項目部深耕服務品牌，營收較計劃增幅23.19%。

2025年，蒲白礦業(yè)立足“兩個市場”，以降本、提質、增效為導向，持續(xù)推進內部市場化建設內涵式發(fā)展，從點滴中創(chuàng)效益，全力壯大非煤實體產業(yè)，讓發(fā)展活力競相迸發(fā)。（李娜）