開欄語

進入四季度，陜煤集團全面貫徹落實黨中央和省委關(guān)于穩(wěn)增長的決策部署，持續(xù)深化拓展“三個年”活動，落實“四種經(jīng)營理念”，超前謀劃、迅速行動，成立穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專班三級聯(lián)動，精準發(fā)力穿透落實，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，頂格做好穩(wěn)增長工作，推動全年目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

10月8日，陜煤集團召開專題會議，總結(jié)通報前三季度經(jīng)營情況，安排部署四季度穩(wěn)增長重點工作；

10月12日，全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展大會召開，集團公司作交流發(fā)言；

10月18日，全省穩(wěn)增長推進會暨縣（市、區(qū)）委書記工作交流會召開；

10月21日，陜煤集團召開專題會議，就抓準抓實穩(wěn)增長工作，奮力完成全年目標任務(wù)進行再部署、再強調(diào)；

10月25日，省國資委召開省屬企業(yè)穩(wěn)增長工作推進會；

10月26日，省委召開常委會（擴大）會議暨市（區(qū)）委書記工作匯報會，強調(diào)“奮力推動穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展取得新突破”。

……

聽，穩(wěn)增長沖刺的號角在吹響。看，高質(zhì)量發(fā)展的尖兵在行動。即日起，集團公司微信公眾號推出“聚焦穩(wěn)增長 決勝四季度”專欄，持續(xù)報道所屬企業(yè)全力以赴奮戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)的火熱場景和任務(wù)進展，聚焦安全環(huán)保一線、項目建設(shè)現(xiàn)場、穩(wěn)產(chǎn)保供前沿，聚焦實干奉獻的勞動者、降本增效的經(jīng)營者、開拓創(chuàng)新的奮進者，為決戰(zhàn)沖刺的每一滴汗水、每一個身影、每一次告捷加油喝彩！

小保當?shù)V業(yè)公司：夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)  激發(fā)“進”的動能

進入四季度，小保當?shù)V業(yè)公司全力保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、全面提升經(jīng)營質(zhì)效、全盤落實“三定”工作，在埋頭苦干中增長實力，在改革創(chuàng)新中挖掘潛能，在積極進取中開拓新局，全力攻堅沖刺，力保實現(xiàn)“全年穩(wěn)、全年紅”目標。

安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進

以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，堅持把安全管理“嚴、細、實”的總要求貫穿安全工作全過程，開展“安全公開課”237場，發(fā)放員工“口袋書”2000余冊。對生產(chǎn)系統(tǒng)、工業(yè)廠區(qū)進行安全隱患大排查，建立問題清單，形成閉環(huán)管理，做到日清日畢。緊盯產(chǎn)量目標，優(yōu)化勞動組織，科學部署采掘接續(xù)、隊伍建設(shè)、災(zāi)害治理等重點工作，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能得到充分釋放，5-6米煤層年產(chǎn)2000萬噸柔性生產(chǎn)系統(tǒng)單日原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在6.5萬噸。

項目建設(shè)蹄疾步穩(wěn)

全力統(tǒng)籌推進重大項目建設(shè)，千方百計提速度、搶進度，掀起項目建設(shè)的熱潮。選煤廠技術(shù)改造項目煤倉主體結(jié)構(gòu)完成85%，主廠房、篩分破碎車間、矸石倉完成地基處理，煤倉主體結(jié)構(gòu)正加緊施工，建成后將增加1000萬噸原煤洗選能力，強化應(yīng)對市場風險能力。深度水處理及輸水管道項目主體結(jié)構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ)全部完工，設(shè)備進行安裝調(diào)試，12月底前具備試運行條件，實現(xiàn)礦井水含鹽量降至800毫克/升以下，提高水資源利用率。

經(jīng)營質(zhì)效全面提升

探索延伸“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵，完善“全面預(yù)算+內(nèi)部市場化”為內(nèi)容“1+1”成本管控體系，實行項目替換、總額控制的預(yù)算管理模式，落實四級成本管理責任，力爭十項費用同比下降5%以上。加強資金預(yù)算管理，財務(wù)費用較預(yù)算降低1095萬元。緊盯各領(lǐng)域內(nèi)部協(xié)作任務(wù)計劃落實情況，全年計劃提升5%以上。探索自主維修內(nèi)部市場化機制，確保大修費同比降低35%。統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場”兩篇文章，實行兩面夾矸段與中后段同時生產(chǎn)，商品煤熱值提升100-200大卡，聚焦市場及用戶對煤炭品種需求，銷售收入同比增長2.01%，煤炭銷售“拓市增銷、以量補價”效果顯著。

“三定”工作落地有聲

從摸清現(xiàn)狀、制定方案、職責界定、人崗匹配四個方面有序推進“三定”工作。通過優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，推進“大部制”改革，科學配置人員，理順業(yè)務(wù)流程，撤銷4個部門、2個直屬機構(gòu)及8個內(nèi)設(shè)機構(gòu)，部門數(shù)量由17個精簡到13個，機關(guān)定員由123人精簡至100人，專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)由88人減少至80人，制定崗位說明書100余份，繪制業(yè)務(wù)流程圖150余幅，實現(xiàn)權(quán)責一致、人崗適配、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力，激發(fā)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。（謝曉玉）