開欄語

進(jìn)入四季度，陜煤集團(tuán)全面貫徹落實(shí)黨中央和省委關(guān)于穩(wěn)增長的決策部署，持續(xù)深化拓展“三個(gè)年”活動(dòng)，落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，超前謀劃、迅速行動(dòng)，成立穩(wěn)增長工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建專班三級聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力穿透落實(shí)，以決戰(zhàn)決勝的奮斗姿態(tài)，頂格做好穩(wěn)增長工作，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

10月8日，陜煤集團(tuán)召開專題會(huì)議，總結(jié)通報(bào)前三季度經(jīng)營情況，安排部署四季度穩(wěn)增長重點(diǎn)工作；

10月12日，全省國資國企高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)召開，集團(tuán)公司作交流發(fā)言；

10月18日，全省穩(wěn)增長推進(jìn)會(huì)暨縣（市、區(qū)）委書記工作交流會(huì)召開；

10月21日，陜煤集團(tuán)召開專題會(huì)議，就抓準(zhǔn)抓實(shí)穩(wěn)增長工作，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再部署、再強(qiáng)調(diào)；

10月25日，省國資委召開省屬企業(yè)穩(wěn)增長工作推進(jìn)會(huì)；

10月26日，省委召開常委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨市（區(qū)）委書記工作匯報(bào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)“奮力推動(dòng)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展取得新突破”。

……

聽，穩(wěn)增長沖刺的號角在吹響?？?，高質(zhì)量發(fā)展的尖兵在行動(dòng)。即日起，集團(tuán)公司微信公眾號推出“聚焦穩(wěn)增長 決勝四季度”專欄，持續(xù)報(bào)道所屬企業(yè)全力以赴奮戰(zhàn)四季度，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的火熱場景和任務(wù)進(jìn)展，聚焦安全環(huán)保一線、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、穩(wěn)產(chǎn)保供前沿，聚焦實(shí)干奉獻(xiàn)的勞動(dòng)者、降本增效的經(jīng)營者、開拓創(chuàng)新的奮進(jìn)者，為決戰(zhàn)沖刺的每一滴汗水、每一個(gè)身影、每一次告捷加油喝彩！ 

黃陵礦業(yè)沮源發(fā)電公司項(xiàng)目建設(shè)“火力全開” 

黃陵礦業(yè)沮源發(fā)電公司是陜煤集團(tuán)穩(wěn)增長重點(diǎn)項(xiàng)目，該公司強(qiáng)管理、盯質(zhì)量、搶進(jìn)度，項(xiàng)目建設(shè)“快馬加鞭”，各項(xiàng)工程全部按進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

夯實(shí)“硬支撐”

作為陜西省“十四五”期間踐行國家“先立后改”火電發(fā)展政策、首個(gè)獲得核準(zhǔn)的煤電項(xiàng)目，黃陵礦業(yè)科學(xué)研判，加快推進(jìn)，2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目于2024年6月18日正式開工建設(shè)，計(jì)劃2026年5月31日并網(wǎng)發(fā)電。

23個(gè)月完成百萬機(jī)組建設(shè)，是挑戰(zhàn)更是動(dòng)力！

自開工以來，項(xiàng)目建設(shè)“火力全開”：#1間冷塔X柱20天吊裝完成35榀，#1機(jī)組鍋爐鋼結(jié)構(gòu)13天安裝完成30根，煙囪筒壁35天施工完成63米……

該項(xiàng)目是陜煤集團(tuán)在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)背景下實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是黃陵礦業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“穩(wěn)增長”部署的具體舉措，項(xiàng)目建成后年發(fā)電量110億度，年產(chǎn)值可達(dá)40億元。

跑出“加速度”

該公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，把項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)細(xì)化分解到崗、到人、到時(shí)間節(jié)點(diǎn)。根據(jù)“強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，嚴(yán)格進(jìn)度考核”的工作要求，搶抓施工“黃金季”，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包抓機(jī)制，管理干部下沉一線，落實(shí)現(xiàn)場“旁站”機(jī)制，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各類難題。截至目前，開展工程抽檢190余次，監(jiān)理旁站460余班次，工程和材料質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。

堅(jiān)持用“乙方”思維做“甲方”，與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位同向發(fā)力。每月主動(dòng)到設(shè)計(jì)院召開兩次聯(lián)絡(luò)會(huì)，安排技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員共同參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造良好的工作、食宿條件，打造項(xiàng)目建設(shè)同心發(fā)力“一體化”新模式。

此外，精心組織勞動(dòng)競賽，每日召開工程調(diào)度例會(huì)，建立設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)備到貨進(jìn)度和施工進(jìn)度良性溝通循環(huán)機(jī)制……目前，項(xiàng)目進(jìn)入土建與安裝并行施工“快車道”。

確?！案哔|(zhì)量”

該公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，用“賺錢”思維去“花錢”。加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理，堅(jiān)持“批復(fù)的概算就是項(xiàng)目投資上限”理念，制定工程進(jìn)度結(jié)算管理制度，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目造價(jià)控制，以每一個(gè)單項(xiàng)工程不超概算確保項(xiàng)目整體不超概算。從源頭抓好工程質(zhì)量，推行項(xiàng)目全生命周期管理，確保把好項(xiàng)目建設(shè)好。截至10月份，2×1000MW發(fā)電項(xiàng)目完成總投資9.54億元，十項(xiàng)前期工程竣工結(jié)算價(jià)較合同價(jià)節(jié)省500余萬元。（張瑞晨 李俊芳）