11月9日至11日，澄合礦業(yè)公司利用三天時(shí)間，對所屬12個(gè)單位2015年經(jīng)營情況及2016年經(jīng)營設(shè)想集中進(jìn)行專題調(diào)研，12個(gè)基層單位的黨政主要負(fù)責(zé)人先后對2015經(jīng)營情況及2016年經(jīng)營設(shè)想進(jìn)行匯報(bào)，集思廣益提早謀劃來年生產(chǎn)經(jīng)營工作。該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加會議，會議由該公司副總經(jīng)理屈永利主持。

    在為期三天的六場集中調(diào)研中，來自基層的二礦分公司、董東公司、合陽公司、百良公司、王村煤礦、王村斜井、山陽煤礦、鐵運(yùn)分公司、權(quán)煤公司、董礦分公司、電力中心、煤機(jī)公司等12家單位詳細(xì)匯報(bào)了2015年經(jīng)營情況及年終收盤情況，并按照“一礦一策”要求，12家單位就2016年經(jīng)營設(shè)想從工作定位、整體思路、主要經(jīng)營指標(biāo)測算，采取的工作措施以及存在問題等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)說明。調(diào)研中，公司生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力、企管等部門對調(diào)研單位明年經(jīng)營設(shè)想提出了各自的意見和建議，現(xiàn)場溝通解決部分存在的問題，明確了各單位的工作定位和工作重點(diǎn)，幫助完善了工作措施，確定了明年各單位工作總基調(diào)。

    澄合礦業(yè)公司黨委書記、執(zhí)行董事、礦務(wù)局局長葉東生在集中調(diào)研中明確指出，2016年，公司（局）將遵循“實(shí)事求是，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定”的原則，以“求生存、拓市場、促轉(zhuǎn)型”為基本定位，以“老區(qū)調(diào)整收縮，新區(qū)有序推進(jìn)，對外拓展創(chuàng)收”為基本思路布局謀篇。

    針對2016年工作，葉東生強(qiáng)調(diào)，2016年的煤炭行業(yè)形勢不容樂觀，澄合扭虧脫困目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依然任重道遠(yuǎn)，形勢逼迫我們要充分做好應(yīng)對準(zhǔn)備，提早規(guī)劃安排明年各項(xiàng)工作。要按照“一礦一策，分類指導(dǎo)”的要求，綜合考慮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。各單位要發(fā)揮各自優(yōu)勢，體現(xiàn)工作特色，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念。要遵循“實(shí)事求是，保持礦區(qū)大局穩(wěn)定”的原則，一手抓內(nèi)部高效生產(chǎn)，降本提效；一手抓外部走出去闖市場，創(chuàng)收創(chuàng)效，要以不犧牲職工利益為根本卓有成效的開展工作。要圍繞“求生存、拓市場、促轉(zhuǎn)型”基本定位，通過提質(zhì)增效，拓展銷售市場實(shí)現(xiàn)內(nèi)部平穩(wěn)運(yùn)行，鞏固生存空間；通過轉(zhuǎn)變思想觀念，本著成熟一塊，實(shí)施一塊的原則，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，開拓外部市場來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效創(chuàng)收，確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良性發(fā)展局面。要堅(jiān)持 “老區(qū)調(diào)整收縮，新區(qū)有序推進(jìn)，對外拓展創(chuàng)收”的基本工作思路不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全優(yōu)先原則、大局穩(wěn)定原則、自主管理原則和嚴(yán)格考核原則。各生產(chǎn)礦井以安全為前提，圍繞礦井安全高效生產(chǎn)的基本定位，采取“一井一面、一采一備”，超前預(yù)防、治理礦井災(zāi)害等措施，將提升產(chǎn)量、提質(zhì)增效作為根本，增強(qiáng)自主經(jīng)營、自主管理意識，使主要經(jīng)營指標(biāo)控制在合理區(qū)間；新建礦井要堅(jiān)持精干高效、效益優(yōu)先原則，以安全為前提，以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以接續(xù)為保障，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，成本優(yōu)勢和設(shè)備優(yōu)勢，嚴(yán)抓細(xì)管，有所作為，為公司（局）扭虧脫困發(fā)揮作用；生產(chǎn)輔助單位要立足本職，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，強(qiáng)化隊(duì)伍梯次培訓(xùn)，積極爭取相關(guān)政策支持，在滿足局內(nèi)運(yùn)行需求的前提下，穩(wěn)妥實(shí)施對外業(yè)務(wù)拓展，彌補(bǔ)經(jīng)營虧損，實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。

    會議最后強(qiáng)調(diào)，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，煤炭市場的不確定因素依然困擾著我們正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司上下必須認(rèn)清形勢，明確思路，提早布局，籌劃安排好年末及明年的各項(xiàng)工作。要圍繞安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、成本、人員五項(xiàng)主要考核指標(biāo)，細(xì)化分解，制定措施，發(fā)揮自主管理的品牌優(yōu)勢，爭取市場變化中的主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)年末平穩(wěn)收官，確保明年開局順利。（