臨近年終，也到了“十二五”收官之際，安排新一年工作的同時，也要謀劃“十三五”的發(fā)展規(guī)劃。面對宏觀經(jīng)濟下行壓力不斷加大的嚴峻形勢，黃陵礦業(yè)公司確立了“以煤炭開發(fā)為主體，以電力和煤化工為重點，產(chǎn)業(yè)布局多元互補，安全高效創(chuàng)新發(fā)展，打造四個示范，實現(xiàn)綠色強企夢想”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，新的五年計劃確定未來發(fā)展目標，充分顯示出公司迎難而上，破解發(fā)展難題，凝心聚力，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面的能力，成為公司發(fā)展爬坡過坎的信心之源。

    12月1日，黃陵礦業(yè)公司召開“苦練內(nèi)功、降本增效”專題研討會，力求通過深入的分析、創(chuàng)新的認識、思想的碰撞、智慧的共享為應(yīng)對市場的風(fēng)險，遏制主要產(chǎn)業(yè)虧損局面，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這是在困難時期召開的一次非常重要的會議，既是思想觀念的轉(zhuǎn)變會，也是迎接困難的動員會，既是互相借鑒的學(xué)習(xí)會，也是應(yīng)對困難措施的布置會。會議最終統(tǒng)一了思想、達成了共識、堅定了信心，將苦練內(nèi)功降本增效確定為2016年乃至“十三五”的工作基調(diào)。

    分析煤炭行業(yè)形勢，形成思想共識。“生于憂患死于安樂”，煤炭形勢受供求、競爭、價格三大市場經(jīng)濟因素的影響，呈持續(xù)低迷發(fā)展態(tài)勢，面對嚴峻的市場形勢，優(yōu)勝劣汰，適者生存，黃陵礦業(yè)公司上下達成共識，必須要正視企業(yè)處于憂患之中的現(xiàn)實，牢固樹立過緊日子、過苦日子的思想，迎難而上。

    理清2016年工作思路。市場從來不相信眼淚，既然無法改變市場形勢，公司上下只能眼睛向內(nèi)狠抓管理，沉下心來苦練內(nèi)功，全面提升內(nèi)部管控水平，增強企業(yè)生存能力，才能在市場競爭中占領(lǐng)一席之地。困難可能比想象的要大，公司要全面謀劃應(yīng)對困難的措施，更加堅定戰(zhàn)勝困難的信心，充分做好迎接困難的準備，企業(yè)在困境中謀求發(fā)展，沒有救世主，只能靠自己。

    明確開源節(jié)流的應(yīng)對之策。對企業(yè)來講，開源就是開拓增加收入的途徑，節(jié)流就是完善節(jié)約成本支出的措施。就開源而言，首先是戰(zhàn)略要正確，方向正確比跑的快更重要，戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要。黃陵礦業(yè)公司經(jīng)過深思熟慮、認真思考，集全體干部職工智慧確定的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略就是具體體現(xiàn)。其次就是從產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)品上為增加收入想辦法，黃陵礦業(yè)是靠質(zhì)量致勝，要進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，不斷進行管理創(chuàng)新，改變營銷模式，培育新的經(jīng)濟增長點。就節(jié)流而言，要開展降耗節(jié)支，應(yīng)從人人、處處、事事、時時做起，關(guān)鍵是要得了西瓜還要保證撿起芝麻，堵塞管理漏洞，止住每個“出血點”。同時要在科技創(chuàng)新上下功夫，通過技術(shù)手段降成本，達到事半功倍的效果。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，特別是在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代，開源節(jié)流的措施層出不窮，可謂“八仙過海各顯神通”，但是只有退潮之后才知道誰在裸泳。別人好你也好不是真的好，別人不好你還好才是真的好。解決了認識問題，找準方向，制定正確的措施，才能讓企業(yè)更好。

    堅定黃陵礦業(yè)公司戰(zhàn)勝困難的信心。越是困難時期更體現(xiàn)出文化軟實力的重要性，軟實力是硬實力的倍增器，信心是軟實力的重要組成部分，職工素質(zhì)、操作技能是軟實力的重要內(nèi)容。目前，黃陵礦業(yè)的優(yōu)勢為困難時期發(fā)展積聚了能量，全體干部職工對公司發(fā)展充滿了信心和希望。研討會的召開的恰逢其時，傳遞了正能量，增強了戰(zhàn)勝困難的信心，苦練內(nèi)功、降本增效是企業(yè)克服困難、保持競爭力的戰(zhàn)略底氣。各單位要認真部署，抓好落實，克服困難，牢固樹立全公司一盤棋的思想，凝心聚力，守土有責(zé)，共渡難關(guān)。

    提升管理人員的綜合素質(zhì)。“臺上一分鐘，臺下十年功”，研討會的召開充分體現(xiàn)了各單位、各部門負責(zé)人良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自信。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，不為失敗找理由，只為成功找辦法。通過會議研討形式分享大家的思想和成果，這是一次共同學(xué)習(xí)提升的機會，也是一個完善措施制度的方法，將進一步提高公司應(yīng)對困難的綜合能力。

    嘗試民主管理的新方式。“眾人拾材火焰高，眾人劃槳開大船”。黃陵礦業(yè)公司采用面對面交流研討的形式，圍繞企業(yè)發(fā)展的形勢與現(xiàn)狀，集思廣益，尋找應(yīng)對困難之策，這是民主管理的一種全新方式。今后將采取分專業(yè)，分行業(yè)，分部門、分單位組織不同形式的諸葛亮?xí)ㄟ^認識的交鋒、思想的碰撞探究企業(yè)發(fā)展的真諦，齊心協(xié)力應(yīng)對困難。

    黃陵礦業(yè)公司將以本次專題研討會為契機，引導(dǎo)全體干部職工關(guān)注企業(yè)發(fā)展，時時處處算細賬，崗位自主；喚起員工主人翁責(zé)任感，從點滴小事做起，厲行節(jié)約；增強職工對降本增效的認識，開展全員創(chuàng)新活動，修舊利廢，從而達到統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，共渡難關(guān)的目的。