嚴(yán)抓細(xì)管夯實(shí)安全之基 治虧創(chuàng)效謀求企業(yè)發(fā)展

打造安全、高效、現(xiàn)代化文明礦井

        蒲白西固煤業(yè)公司是蒲白礦業(yè)公司（局）在原白水縣利群煤業(yè)公司的基礎(chǔ)上整合組建的一個(gè)股份制煤礦企業(yè)，于2003年10月31日正式掛牌。礦井井田位于渭北石炭二疊紀(jì)“黑腰帶”中部，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層變化較大，頂板破碎。整合之初，公司安全欠賬多、裝備水平差、職工技能低，在邊生產(chǎn)，邊投入，邊技改的進(jìn)程中，使礦井產(chǎn)能不斷提升，目前已實(shí)現(xiàn)了綜合機(jī)械化采掘。截止今天，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)十五周年，安全周期達(dá)到5478天。

    十余年風(fēng)雨歷程，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體干部職工，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中心任務(wù)，做了大量卓有成效的工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)。這些成績(jī)的取得，離不開上級(jí)組織的大力支持和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的熱切關(guān)懷，凝聚著公司幾屆領(lǐng)導(dǎo)班子的智慧和心血，飽含著公司全體干部職工的辛勤和汗水。在此，我代表公司黨政衷心地感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助，并向廣大干部職工、離退休老同志的辛勤付出致以崇高的敬意！

近年來，西固煤業(yè)面對(duì)礦井地質(zhì)變化、煤炭市場(chǎng)疲軟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難等諸多不利因素，全面實(shí)施“1221”發(fā)展方略（即強(qiáng)化“一個(gè)宗旨”：追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化；鑄塑“兩個(gè)品牌”：鑄牢安全品牌、塑造效益品牌；狠抓“兩項(xiàng)管理”：生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理；緊盯“一個(gè)目標(biāo)”：打造安全高效型現(xiàn)代化文明礦井），在管理上下工夫，在成本上做文章，在質(zhì)量上求生存，在經(jīng)營(yíng)上找出路，促使煤炭成本逐年下降，從2011年最高時(shí)的304.08元下降到2016年的152.9元，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平的同步提升。

西固煤業(yè)處在渭北老礦區(qū)，加之是從一個(gè)年產(chǎn)不足10萬噸的地方小煤窯發(fā)展起來的，無論從規(guī)模上、產(chǎn)量上，還是機(jī)械化程度上，都無法和兄弟礦井相比較。今天站在這里，說句真心話，我們還是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，只能是片刻的小憩，談不上什么經(jīng)驗(yàn)。下面我就把這些年我們?cè)诎踩芾砗统杀究刂品矫娴囊恍┳龇ㄏ蚋魑活I(lǐng)導(dǎo)和各位同仁做一匯報(bào)。

多年來，西固煤業(yè)始終以“塑造想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)安全型員工，打造本質(zhì)安全型礦井”為愿景目標(biāo)，把安全作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“預(yù)防為主、過程控制、嚴(yán)格管理”貫穿落實(shí)于安全生產(chǎn)的全過程。促使全員安全共識(shí)不斷增強(qiáng)，“三違”人次逐年下降，從2008年的1158人次減少到2016年的485人次;工傷起數(shù)逐年下降，從2011年的13起，降低到2016年的4起；今年以來，公司已實(shí)現(xiàn)了“零輕傷”階段性安全管理目標(biāo)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中，堅(jiān)持“一條”主線、憑借“兩大”支撐、注重“三基”建設(shè)、凸出“三個(gè)”到位、落實(shí)“六項(xiàng)”制度，總結(jié)提煉出了一套符合本企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的“12336”管理方法，為礦井安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

一、堅(jiān)持一條主線，明確建設(shè)目標(biāo)。一條主線即：以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為主線。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，是構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措。多年來，西固煤業(yè)始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為礦井建設(shè)的目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司和國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)煤礦為切入點(diǎn)，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、注重創(chuàng)新、示范引領(lǐng)、專項(xiàng)治理這四項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有力促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的不斷提升。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，成立專業(yè)管理小組，實(shí)行專業(yè)包保制，確保各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)條件下達(dá)標(biāo)。狠抓掘進(jìn)精品工程質(zhì)量建設(shè)，提高巷道成型質(zhì)量，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)；

注重創(chuàng)新：成立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的評(píng)比條件、申報(bào)程序、驗(yàn)收辦法和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等，以此激勵(lì)全員主動(dòng)創(chuàng)新。對(duì)小改革、小發(fā)明經(jīng)過評(píng)比通過的項(xiàng)目直接用創(chuàng)新人姓名命名成果，并予以獎(jiǎng)勵(lì)；

示范引領(lǐng)：扎實(shí)推進(jìn)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，明確在示范區(qū)建設(shè)過程中的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)工程，全面提升各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理成效；

專項(xiàng)治理:每年度堅(jiān)持開展頂板管理專項(xiàng)治理、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理、地質(zhì)防治水、“一通三防”專項(xiàng)治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)提升等專項(xiàng)治理，不斷推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體提升。

二、憑借“兩大支撐”，引領(lǐng)安全發(fā)展。“兩大支撐”即文化支撐和科技支撐。

    （一）注重文化滲透，發(fā)揮宣教職能，筑牢安全思想。

    蒲白西固煤業(yè)公司成立伊始首先確立的是“安全至高無上”的核心理念。隨著礦井階段性安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又確立了“生命至上，安全為天”的安全理念，對(duì)原有的安全文化體系進(jìn)行了修訂和完善，賦予了新的內(nèi)涵。通過新工進(jìn)礦安全教育、入井安全知識(shí)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、班前禮儀等方式，使安全意識(shí)入心入腦，成為主導(dǎo)西煤人安全行為的無形精神指南。

在安全文化引領(lǐng)過程中，特別注重發(fā)揮安全宣教的人文關(guān)

懷職能，通過以下五個(gè)途徑，在廣大職工中強(qiáng)化安全文化的宣傳，提升安全文化的引領(lǐng)、感染和影響力。一是安全理念灌輸。各區(qū)隊(duì)結(jié)合職工自身工作（崗位）特點(diǎn)，從思想源頭查找工作中的安全薄弱環(huán)節(jié)，以“區(qū)隊(duì)安全愿景、班組安全目標(biāo)、員工安全理念”為主體，制定了安全愿景理念群，并作為職工的安全導(dǎo)向和工作準(zhǔn)則；二是堅(jiān)持“二安三個(gè)一”（安全確認(rèn)、安全閉環(huán)和“一日一題、一周一案例、一月一次考試”）安全管理方法，促使員工養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)、提高操作技能、吸取事故教訓(xùn)的良好習(xí)慣；三是創(chuàng)作安全文藝作品，熏陶教化職工。通過總結(jié)管理中的好做法，以典型案例、先進(jìn)人物等形成寓教于樂的快板、小品、相聲，進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)，走入車間，使職工從身邊的事例中，受到啟發(fā)，得到教育；四是豐富活動(dòng)載體，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。開展事故案例警示教育、安全論壇、工傷及“三違”人員現(xiàn)身說教、“致爸爸的一封信”、“小手拉大手，安全向前走”等各類主題活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)；五是聚焦基層，樹立典型。通過挖掘一線優(yōu)秀安檢員、評(píng)比安全之星、區(qū)隊(duì)安全標(biāo)兵等形式，為職工樹榜樣、立標(biāo)桿。

    （二）依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，改善安全環(huán)境。

    西固煤業(yè)公司作為一個(gè)從地方小礦改制而來的股份制企業(yè)，從2004年初至2012年3月，分別實(shí)現(xiàn)了“三年三步走”和“四年大躍進(jìn)”目標(biāo)。可以說，八年間西固煤業(yè)在依靠科技進(jìn)步謀求企業(yè)發(fā)展的道路上一刻也沒有停歇過。從2006年至2016年，礦井安全投入達(dá)到8668萬元。

2004年至2006年三年間，西固煤業(yè)先后組建了自己的采掘隊(duì)伍，引進(jìn)新的生產(chǎn)工藝，逐步淘汰更新舊設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)30萬噸目標(biāo)。2008年至2012年，西固煤業(yè)積極響應(yīng)集團(tuán)公司“振興渭北老區(qū)”的戰(zhàn)略思路，以年產(chǎn)能60萬噸為目標(biāo)，進(jìn)行了礦井二次技改擴(kuò)能，有效解決了制約和影響礦井發(fā)展的通風(fēng)、提升、機(jī)械化程度低這三大瓶頸問題。改變了立井人、物、煤混合提升的困境；實(shí)現(xiàn)了從摩擦支柱配合鉸接頂梁回采工藝、單體液壓支柱配合π型梁放頂煤工藝、懸移支架到綜合機(jī)械化設(shè)備投入使用的四次大規(guī)模的采煤工藝“大變革”，使礦井機(jī)械化程度達(dá)到100%。在蒲白礦區(qū)率先引進(jìn)三維地震勘探技術(shù)、PLC變頻提升系統(tǒng)、架空乘人裝置、液壓無極繩絞車等先進(jìn)技術(shù)（特別是三維地震勘探技術(shù)的應(yīng)用開創(chuàng)了渭北地區(qū)所在礦井之先河)，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

三、注重“三基”建設(shè)，筑牢安全根基。“三基”建設(shè)即：基層隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理、基本技能三個(gè)方面的建設(shè)。

   （一）加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)：通過嚴(yán)格執(zhí)行“公正的班組長(zhǎng)選拔、公平的班組激勵(lì)、公開的工資分配”三項(xiàng)機(jī)制，不斷提升區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理水平。（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理：堅(jiān)持干部帶班走動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、“安全授旗”等措施，嚴(yán)格落實(shí)“三員連鎖”、“四位一體”的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，從預(yù)防重大事故、安全技術(shù)、安全管理三方面完善了安全基礎(chǔ)管理體系，建立了由下而上層層負(fù)責(zé)的安全保障機(jī)制。以崗位、現(xiàn)場(chǎng)、流程、素質(zhì)為重點(diǎn)，通過崗位標(biāo)準(zhǔn)背誦理解、預(yù)知預(yù)想、手指口述、崗位描述，深入開展“安全行為專項(xiàng)治理”，不斷強(qiáng)化行為控制，提高現(xiàn)場(chǎng)操作水平，消除人的不安全行為，確保全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)。（三）提升職工基本技能：通過內(nèi)培與外培、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，形成行業(yè)認(rèn)知、專業(yè)強(qiáng)化、崗位實(shí)踐、比武提升的“四步走”技能培訓(xùn)方法。通過行業(yè)認(rèn)知使入礦新工能夠清醒的認(rèn)識(shí)到自身所從事行業(yè)的危險(xiǎn)性；通過安全知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，逐步固化職工專業(yè)知識(shí)；通過崗位實(shí)踐使員工不斷提升業(yè)務(wù)操作技能；通過競(jìng)技交流平臺(tái)全面促進(jìn)職工基本技能的提升。

四、凸出“三個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。“三個(gè)到位”即：事故預(yù)防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查整改到位。

多年來，西固煤業(yè)公司嚴(yán)格施行任務(wù)有措施、執(zhí)行有方案、落實(shí)有方法、過程有管理、完成有總結(jié)的“五有”閉環(huán)管理機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)事故預(yù)防到位、安全監(jiān)管到位、隱患排查整改到位，確保安全監(jiān)管有力，閉環(huán)管理到位。

（一）事故預(yù)防到位。隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)。只有超前預(yù)防，才能防微杜漸，防患于未然。一是做好礦井系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅(jiān)持每周組織相關(guān)專業(yè)人員，對(duì)礦井生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，始終做到“環(huán)境不可靠不施工、裝備不安全不施工、工作面不安全不生產(chǎn)”。結(jié)合季節(jié)性變化，適時(shí)調(diào)整井下安全預(yù)防措施，確保礦井系統(tǒng)安全，應(yīng)急預(yù)案齊全；二是做好專業(yè)預(yù)防。由各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，定期召開專業(yè)超前預(yù)防研討會(huì)，系統(tǒng)分析各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行現(xiàn)狀，針對(duì)存在問題制定防范措施，明確責(zé)任人；三是做好區(qū)隊(duì)預(yù)防。各區(qū)隊(duì)針對(duì)上一班生產(chǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)交接班情況，做好隱患整改，并對(duì)工作面現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀況、地質(zhì)條件等因素進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件；四是做好班組預(yù)防。班組堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班、一班三匯報(bào)等制度，對(duì)班組人員、工作環(huán)境、設(shè)備情況做到超前檢查、超前整改，確?，F(xiàn)場(chǎng)操作的程序性、規(guī)范性；五是做好員工個(gè)人預(yù)防。員工是安全責(zé)任的第一主體，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全的根本。西固煤業(yè)通過杜絕“十種”不安全人入井，推行員工“自主保安、聯(lián)保助安”及多人配合作業(yè)、涉危操作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的手指口述，切實(shí)保障職工個(gè)人安全。

   （二）安全監(jiān)管到位。公司始終以落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重心，在實(shí)際工作中形成了“四主體三抓五到位”現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管方法。四主體是：明確區(qū)隊(duì)是安全責(zé)任主體，班組是安全執(zhí)行主體，安監(jiān)員是安全監(jiān)督主體，科室是安全檢查主體。三抓是：一抓源頭，通過班前會(huì)觀察和談話，掌握員工思想動(dòng)態(tài)和精神狀態(tài)，逐人進(jìn)行確認(rèn)；二抓過程，落實(shí)“班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、驗(yàn)收員”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)驗(yàn)收、安監(jiān)員巡回檢查、禁止單人作業(yè)等制度；三抓監(jiān)管，強(qiáng)化跟班、帶班制度。在規(guī)范走動(dòng)路線、時(shí)間和程序的同時(shí)，針對(duì)特殊時(shí)段、特殊地點(diǎn)、特殊工程、特殊系統(tǒng)、特殊人員做到預(yù)想到位、安排到位、跟蹤到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。

   （三）隱患排查整改到位。隱患排查方面：通過三項(xiàng)行之有效的管理舉措，形成了全方位、廣覆蓋、多渠道的隱患排查網(wǎng)絡(luò)，杜絕各類不安全因素。一是由安檢科組織，各業(yè)務(wù)科室管理人員參與，組成“安全小分隊(duì)”，隨即對(duì)井下施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查。重點(diǎn)對(duì)井下重要崗位、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班以及交接班的安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，消除時(shí)間和空間上的管理漏洞。二是根據(jù)帶班及跟班要求，各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中及時(shí)排查各類隱患。三是充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、調(diào)度五個(gè)科室的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)火工品、采掘工作面、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸及調(diào)度系統(tǒng)等隱患進(jìn)行全系統(tǒng)排查。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)入井檢查、科隊(duì)級(jí)管理人員帶班檢查、井下生產(chǎn)一線的基層管理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，都必須在升井后到信息站進(jìn)行信息登記，由信息站統(tǒng)一匯總，落實(shí)責(zé)任，督促整改。

隱患整改方面：嚴(yán)格按照“整理歸類——制定措施——整改通知——整改反饋——整改復(fù)查”為模塊的安全管理閉環(huán)程序落實(shí)整改。對(duì)查出的各類隱患，統(tǒng)一由安檢科分專業(yè)、分區(qū)域歸口到相應(yīng)部門、區(qū)隊(duì)，并采取“一隱患一措施”，結(jié)合實(shí)際情況，能整改的立即進(jìn)行整改；對(duì)需要資金投入或需要方案討論等不具備立即整改條件的，要提交部門聯(lián)席會(huì)，并邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)參與討論，形成具體整改方案；整改方案及安全措施形成后，下發(fā)整改通知，明確責(zé)任人，規(guī)定整改期限；在整改期限內(nèi)，由責(zé)任人按規(guī)定時(shí)間反饋整改結(jié)果，對(duì)不能按時(shí)完成的，說明事由，并采取后續(xù)措施持續(xù)整改；整改結(jié)束后，由相關(guān)專業(yè)人員會(huì)同安檢科專人對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并歸檔銷號(hào)。

五、落實(shí)“六項(xiàng)”制度，發(fā)揮管理效能。就是落實(shí)以提升全員執(zhí)行力為目的的安全管理六項(xiàng)制度。

西固煤業(yè)公司連續(xù)十多年的安全生產(chǎn)，有一個(gè)很重要的原因就在于不折不扣地抓管理制度的落實(shí)。對(duì)制度建設(shè)的定位是：首先要管用實(shí)用，不在于多而在于精；其次要在落實(shí)上下功夫，有制度不落實(shí)等于零；同時(shí)，在制度的執(zhí)行過程中堅(jiān)持剛性執(zhí)行不手軟、不走樣，堅(jiān)持人人平等，敢于動(dòng)真、碰硬。

實(shí)際工作中，西固煤業(yè)按照“干部講責(zé)任、工人講標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效講考核、安全講成果”的原則，先后完善和制定了各類安全規(guī)章制度60余項(xiàng)，在各項(xiàng)制度的落實(shí)上，通過以下六個(gè)方面強(qiáng)力執(zhí)行。（一）堅(jiān)持責(zé)任連帶制。對(duì)違章者、事故責(zé)任者及公司領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)、班組等相關(guān)人員追究連帶責(zé)任；（二）堅(jiān)持公開公正處罰制。處罰依據(jù)明確，嚴(yán)格按照《三違界定標(biāo)準(zhǔn)》等制度執(zhí)行，嚴(yán)禁私自降低或提高處罰標(biāo)準(zhǔn)；（三）堅(jiān)持安全否決制。對(duì)“三違”及事故責(zé)任人員處罰情況實(shí)行公示制度，在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，予以曝光，計(jì)入“黑名單”，作為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人評(píng)先選優(yōu)的否決條件；（四）堅(jiān)持“安全明星”月評(píng)制。每月對(duì)評(píng)選出的“安全之星”，在給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，并作為年終評(píng)先選優(yōu)的先決條件；（五）堅(jiān)持安全問責(zé)制。對(duì)于井下的安全隱患整改情況實(shí)行追蹤問責(zé)制，確保安全監(jiān)管持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理水平；（六）堅(jiān)持安全越級(jí)報(bào)告制。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)的安全隱患告知當(dāng)事人處理無效時(shí)，可越級(jí)直接報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

    近年來，西固煤業(yè)緊緊圍繞“做精做優(yōu)”戰(zhàn)略思路，以“深挖內(nèi)潛 治虧創(chuàng)效”為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮各職能科室成本管理優(yōu)勢(shì)，大力推行“五堵一增”方法舉措，著力在降低材料庫存、強(qiáng)化過程控制、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式、提升管理效能、加強(qiáng)煤質(zhì)銷售等方面出實(shí)招，求實(shí)效，全面促進(jìn)企業(yè)降本增效。

采供源頭堵漏洞  在嚴(yán)格遵守蒲白礦業(yè)公司《物資供應(yīng)管理辦法》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，按照公司《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案》要求嚴(yán)把“三關(guān)”，全面降低物資庫存，提高資金利用率。一是嚴(yán)把供應(yīng)商“準(zhǔn)入關(guān)”。遵循“比質(zhì)、比價(jià)”原則，成立材料招標(biāo)議價(jià)小組，規(guī)范采購程序。采取信息交流、實(shí)地考察等方式，選擇實(shí)力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、信譽(yù)佳、價(jià)格廉的供應(yīng)商。二是嚴(yán)把材料“采購關(guān)”。針對(duì)生產(chǎn)部門上報(bào)的材料計(jì)劃，根據(jù)庫存情況，進(jìn)行細(xì)致篩選，努力做到不積壓物資、不重復(fù)采購。三是嚴(yán)把材料“入庫關(guān)”。在物資入庫驗(yàn)收上做到保管員、采購員、供貨方同時(shí)在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)收貨，在數(shù)量、質(zhì)量“雙保證”的前提下，按照產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收、分類、入庫。

回收復(fù)用堵漏洞  在生產(chǎn)過程中，公司制定了回收工作面、回采巷道材料回收等管理辦法，堅(jiān)持執(zhí)行錨桿支護(hù)巷道、架棚巷道等材料回收復(fù)用。對(duì)各材料均制定了不同比例回收率。當(dāng)月回收材料點(diǎn)驗(yàn)后，區(qū)隊(duì)將回收的錨桿分為完好、損壞兩類交付機(jī)修車間；將回收的鐵托板和確認(rèn)完好的木托板全部交付掘進(jìn)區(qū)隊(duì)，并出據(jù)移交清單報(bào)生產(chǎn)部。所有移交材料必須由交付、使用區(qū)隊(duì)與生產(chǎn)部三方共同簽字。同時(shí)在工具、配件的發(fā)放使用方面，始終堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，有效杜絕冒領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象。

    設(shè)備維檢堵漏洞 一方面是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行年限。機(jī)電設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行日檢、旬檢和月檢制度，按規(guī)定定期加以維護(hù)。另一方面是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，強(qiáng)化修舊利廢。設(shè)備復(fù)修堅(jiān)持以內(nèi)部修理為主，減少設(shè)備外修數(shù)量。成立了外部設(shè)備修理鑒定專業(yè)小組，嚴(yán)格外部委托修理程序，維修價(jià)格由外委設(shè)備修理鑒定小組與修理廠家共同議定，并保證復(fù)修設(shè)備質(zhì)量。外修設(shè)備出礦前必須進(jìn)行嚴(yán)格鑒定，對(duì)設(shè)備損壞部件進(jìn)行詳細(xì)備案。同時(shí)，設(shè)備復(fù)修返礦后，專業(yè)小組必須組織技術(shù)人員對(duì)復(fù)修設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

優(yōu)化調(diào)整堵漏洞  一是不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)，減少設(shè)備材料投入，按照“一井一區(qū)一面”生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)班次，實(shí)行集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。加強(qiáng)供用電管理，通過“避峰填谷”，合理調(diào)配高耗能設(shè)備開機(jī)運(yùn)行時(shí)間，降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。二是優(yōu)化人員和工資結(jié)構(gòu)。按照“精干高效”的原則，實(shí)施定員、定編、定崗，通過并崗、合崗、一職多能的調(diào)整方式，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行蒲白礦業(yè)公司工資、獎(jiǎng)金等相關(guān)審批和發(fā)放制度，不斷加強(qiáng)人工成本考核，按照一線、輔助、地面工資比例2：1.5：1標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，確保正常生產(chǎn)。三是大力推行“切塊承包”經(jīng)營(yíng)模式。以公司年度《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體方案》為主導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)成本實(shí)際運(yùn)行情況，科學(xué)制定考核辦法，合理分配承包指標(biāo)，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)工資、材料、電費(fèi)、修理費(fèi)、工程質(zhì)量等實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的“大包干”；對(duì)輔助區(qū)隊(duì)實(shí)行計(jì)件與任務(wù)相結(jié)合的工資費(fèi)用包干；對(duì)地面科室實(shí)行費(fèi)用“包干”。堅(jiān)持每月召開一次材料例會(huì)，及時(shí)分析材料管理中存在的問題，制定措施及時(shí)整改；每季度召開一次內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中存在的問題，提出解決問題的辦法，監(jiān)督整改落實(shí)。

    技術(shù)管理堵漏洞 以技術(shù)管理為先導(dǎo)，從采區(qū)布置、巷道設(shè)計(jì)、支護(hù)方式抓起，將技術(shù)方案可行性和經(jīng)濟(jì)合理性有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)掘，降低萬噸掘進(jìn)率，提高資源回收率。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行日常跟蹤管理，規(guī)定技術(shù)人員入井次數(shù)，讓工程技術(shù)人員把工作重心放到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理上。進(jìn)一步消除井下各生產(chǎn)系統(tǒng)及采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理缺陷，杜絕技術(shù)失誤，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理效益最大化。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力倡導(dǎo)全員技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，提升全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和成本管理的積極性。近年來，先后有溜子地錨裝置、猴車越位保護(hù)開關(guān)的創(chuàng)新應(yīng)用、組合式液壓支架（裝）卸起吊架、液壓推力器自制冷卻管等多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用，從而達(dá)到了降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約材料資金投入的良好效果。

提質(zhì)拓銷增效益 在煤質(zhì)管理方面，堅(jiān)持源頭治理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理工作。一是把好設(shè)計(jì)關(guān)，按照煤質(zhì)情況，合理安排采掘接續(xù)工作；二是管好生產(chǎn)線，堅(jiān)持“三揀四不上”原則，從源頭上加強(qiáng)煤質(zhì)管理；三是下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)，堅(jiān)持定期采樣，實(shí)行煤質(zhì)和產(chǎn)量掛鉤考核，促使全員重視煤質(zhì)管理工作。四是針對(duì)采掘工作面地質(zhì)條件變化情況，對(duì)商品煤進(jìn)行分堆分放。根據(jù)煤質(zhì)情況和客戶要求，對(duì)煤炭進(jìn)行二次篩選，對(duì)高、低兩個(gè)熱值的商品煤進(jìn)行合理配銷，以質(zhì)求存，實(shí)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)效益最大化。

同時(shí)，按照蒲白礦業(yè)公司每年度效能監(jiān)察相關(guān)要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，有效發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)管理的再管理作用。在修舊利廢、勞動(dòng)用工、煤質(zhì)管理、“三重一大”決策制度執(zhí)行等方面進(jìn)行選題立項(xiàng)，進(jìn)一步提升了監(jiān)察效能，有力助推公司降本、提質(zhì)、增效。

過去的十五年，是蒲白西固煤業(yè)安全周期不斷刷新、生產(chǎn)工藝不斷改進(jìn)、管理水平不斷提升、礦區(qū)面貌不斷改善、企業(yè)文化不斷發(fā)展的奮斗歷程。面對(duì)當(dāng)前“溫和波動(dòng)”的煤炭市場(chǎng)，西固煤業(yè)正在積極朝著機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字化的方向邁進(jìn)。嚴(yán)格落實(shí)礦業(yè)公司三年“治虧創(chuàng)效 扭虧為盈”各項(xiàng)舉措，在逆勢(shì)中謀求發(fā)展，在困境中砥礪前行。立足真抓實(shí)干，勇于埋頭苦干，以“實(shí)現(xiàn)第15個(gè)安全年、安全生產(chǎn)6000天、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)‘零工傷’”為安全愿景，不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。