一季度以來(lái)，蒲白建莊礦業(yè)公司以“六六”安全文化強(qiáng)基工程為引領(lǐng)，狠抓安全宣傳教育、“雙紅線”過(guò)程控制、隱患排查治理等安全管理工作，全力護(hù)航一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)完成，交出了一份安全滿分“答卷”。

狠抓安全教育，筑牢思想防線

該公司將“六大安全理念”作為持續(xù)深化人的安全意識(shí)培養(yǎng)的重要內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討、區(qū)隊(duì)及中層管理人員研討，形成個(gè)人研討材料210份，常態(tài)化開展“班前安全警示教育十分鐘”“歷史上的今天”事故案例警示等主題活動(dòng)624余次，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)，強(qiáng)化安全防線，常敲安全警鐘。

同時(shí)，該公司組織全員學(xué)習(xí)《23種瓦斯超限和15種一氧化碳超限情形及管控措施》，通過(guò)井下現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、抽查等方式，使每名職工對(duì)瓦斯超限情形以及瓦斯預(yù)防管控措施做到入腦入心，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

狠抓過(guò)程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控

針對(duì)抽放泵站擴(kuò)能改造、礦井抗災(zāi)排水系統(tǒng)建設(shè)、采空區(qū)懸頂管理、403綜放工作面設(shè)備消缺、309綜放工作面高標(biāo)準(zhǔn)安裝等重點(diǎn)工作，該公司通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“雙紅線”辨識(shí)確認(rèn)、施工措施落實(shí)、檢查安全防護(hù)設(shè)施完好狀況、現(xiàn)場(chǎng)跟帶班情況等舉措，堅(jiān)決杜絕零敲碎打事故發(fā)生，并嚴(yán)格執(zhí)行非常規(guī)作業(yè)報(bào)備許可制度，3月份針對(duì)8項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)開展“雙紅線”辨識(shí)，辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)114項(xiàng)，研判紅線62條，制定管控措施120條，實(shí)現(xiàn)了安全風(fēng)險(xiǎn)“零”失控。

該公司扎實(shí)落實(shí)“雙紅線雙考核”工作，針對(duì)管理人員“雙紅線”指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核，完成了147名區(qū)隊(duì)管理人員、安檢員“雙紅線”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)考核，進(jìn)一步強(qiáng)化安管人員現(xiàn)場(chǎng)管控能力。

狠抓隱患排查，倒逼安全履職

該公司扎實(shí)落實(shí)“反對(duì)坐車觀禮式檢查”工作要求和安全管理“五種不良習(xí)慣”，積極修訂完善《事故隱患排查治理制度》，明確入井檢查、帶班、走動(dòng)人員嚴(yán)格按照規(guī)定路線進(jìn)行徒步檢查，實(shí)現(xiàn)隱患排查無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角，進(jìn)一步倒逼安管人員履職能力提升。

該公司堅(jiān)持每月開展全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)重大安全隱患排查治理，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患召開研判分析會(huì)，全面分析研判礦井風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，詳細(xì)制定管控措施。一季度，開展各類安全隱患排查11次，并對(duì)已整改的隱患進(jìn)行跟蹤排查，堅(jiān)決杜絕“未整改”“假整改”等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)隱患整改全閉環(huán)，助力礦井安全生產(chǎn)。（范芳芹 王兆成）