今年以來，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司二號煤礦聚焦安全環(huán)保、高效生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，以“進(jìn)”的勢頭、“搶”的干勁、“拼”的姿態(tài)，推動生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有序向前，煤炭產(chǎn)量完成計劃的110%，順利奪得首季開門紅！

細(xì)耕“責(zé)任田” 譜好生產(chǎn)“曲”

“綜采工作面系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所有檢修任務(wù)已完成，可以開機(jī)?！彪S著450米超長智能綜采工作面具備開機(jī)條件的指令發(fā)出后，采煤機(jī)、刮板機(jī)、運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備相繼“蘇醒”，黑燦燦的“烏金”嘩嘩落下，順著皮帶涌向地面。

“平均每天割煤17刀，生產(chǎn)原煤3.8萬噸，提前6天完成了一季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)了首季‘開門紅’，更有信心完成從‘首季紅’到‘全年紅’的目標(biāo)。”該礦黨總支書記、礦長杜偉說道。

同樣“干勁十足”的場景也出現(xiàn)在其他環(huán)節(jié)，瓦檢員穿梭在巷道沿線，確保工作面風(fēng)量、瓦斯?jié)舛确弦?guī)定要求。調(diào)度員密切關(guān)注井下瓦斯?jié)舛?、溫度、壓力等各?xiàng)數(shù)據(jù)變化，實(shí)時掌握井下安全狀況……從井上到井下，從一線區(qū)隊到輔助區(qū)隊，各項(xiàng)工作在有條不紊地推進(jìn)，為礦井順利完成生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

此外，該礦以科學(xué)規(guī)劃為前提，根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際情況，將月度任務(wù)細(xì)化到每周、每日、每班，穩(wěn)步推進(jìn)3-1煤大巷、二水平主暗斜井開拓。要求基層區(qū)隊嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備包保制度，定期對采煤機(jī)、掘錨一體機(jī)、帶式輸送機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，確保設(shè)備開機(jī)率保持在98%以上，機(jī)電誤時同比下降15%，助力生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)新突破。

穩(wěn)住“壓艙石” 定好安全“調(diào)”

趕工期、要進(jìn)度，更要安全。在該礦生產(chǎn)成績穩(wěn)步突破的背后是礦井安全生產(chǎn)治理能力的不斷提升。

據(jù)悉，為確保井下現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該礦堅持把抓安全放在開展工作的首位，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神，深化“雙重預(yù)防”體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險辨識與隱患排查治理，聚焦采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)環(huán)節(jié)，針對頂板管理、一通三防、輔助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)工作，組織區(qū)隊科室排定班次、定人員，共開展安全生產(chǎn)大排查6次，專項(xiàng)檢查18次，發(fā)現(xiàn)隱患396條，整改率達(dá)100%，員工“三違”率同比下降20%，為奪取首季“開門紅”奠定堅實(shí)的安全基礎(chǔ)。

工程質(zhì)量更是安全生產(chǎn)的基石。該礦按照“典型引路，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，整體推進(jìn)”的思路，堅持高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處，一季度先后完成142201輔運(yùn)順槽等3個精品工程創(chuàng)建任務(wù)，創(chuàng)出了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新水平。

點(diǎn)燃“內(nèi)驅(qū)力” 唱好增效“戲”

面對煤炭市場形勢變化，如何才能算好經(jīng)濟(jì)效益這本大賬？

“矸石、水煤對煤質(zhì)的影響很大，我們要堅持從原煤開采源頭把好關(guān)，加強(qiáng)工作面矸石、水煤管理?！卑嗲皶?，該礦綜采一隊隊長李文強(qiáng)就煤質(zhì)管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

據(jù)悉，為深入踐行“四種經(jīng)營理念”，該礦將目光聚焦煤質(zhì)管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，通過出臺《煤炭質(zhì)量監(jiān)督管理考核辦法》，嚴(yán)把控矸、控雜、控水“關(guān)口”。要求采掘區(qū)隊根據(jù)煤層變化情況，從進(jìn)刀工藝上力保煤質(zhì)，及時調(diào)整采高，做到既不丟頂?shù)酌海膊怀皂數(shù)醉?，最大程度降低原煤雜質(zhì)含量。一季度以來，該礦煤炭發(fā)熱量環(huán)比上漲5.47%，真正實(shí)現(xiàn)了精收細(xì)采“顆粒歸倉”。

想要效益好，既要開源，也要節(jié)流。年初，該礦對《修舊利廢管理辦法》進(jìn)行重新修訂，按照磨損程度、材質(zhì)、大小和功能等對廢舊材料庫進(jìn)行了分類劃分，累計回收復(fù)用各類物資產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值100余萬元。常態(tài)化召開月度“三費(fèi)”分析會，通過細(xì)致對比、評估效果，增強(qiáng)員工成本管控意識，材料費(fèi)、車輛使用費(fèi)、電費(fèi)較計劃結(jié)余58.99萬元。制定獎勵機(jī)制，鼓勵員工圍繞優(yōu)化施工工藝、降本提質(zhì)增效、減輕勞動強(qiáng)度等方面開展創(chuàng)新，今年以來，累計上報五小創(chuàng)新60余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效280余萬元，有效激發(fā)了員工創(chuàng)新提效熱情。

擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司二號煤礦將以首季“開門紅”為契機(jī)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，為實(shí)現(xiàn)“半年紅、全年穩(wěn)”打好基礎(chǔ)、贏得主動，助力公司跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。