今年以來(lái)，蒲白熱電公司持續(xù)夯實(shí)“六六”安全文化強(qiáng)基工程，將“四制”工作法貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，抓源頭、控過(guò)程、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核，精心構(gòu)筑安全“防火墻”。

狠抓安全意識(shí)提升。該公司將全員掌握“雙紅線”標(biāo)準(zhǔn)作為提升安全素質(zhì)、規(guī)范安全行為的有力抓手，將96條“雙紅線”梳理歸類(lèi)，重新修訂標(biāo)準(zhǔn)74條，制定下發(fā)《雙紅線辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)背誦考核方案》，明確背誦內(nèi)容、時(shí)限、抽考方式等。每周調(diào)度例會(huì)抽考中層管理人員，33人過(guò)關(guān)率80%；車(chē)間利用班前會(huì)、班中提問(wèn)等方式抽考，227人過(guò)關(guān)率90%；班子成員在中心組學(xué)習(xí)和碰頭會(huì)上相互提問(wèn)，掌握率達(dá)到80％以上。

“我們‘雙紅線’背誦與績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰差、樹(shù)立典型、引導(dǎo)全員?！卑踩h(huán)保部部長(zhǎng)王子鋒講道。據(jù)悉，該公司要求科級(jí)以上管理人員3月15日前全部通過(guò)背誦，過(guò)關(guān)率100％。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。該公司狠抓特殊時(shí)段安全管理，將供暖季末即將分流職工的思想動(dòng)態(tài)作為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過(guò)教育、談話、檢查等方式進(jìn)行無(wú)死角監(jiān)管。對(duì)3月8日準(zhǔn)備開(kāi)工的變電站春季電氣設(shè)備預(yù)防實(shí)驗(yàn)進(jìn)行了暫停，從源頭杜絕一切不安全因素，確保全國(guó)兩會(huì)期間安全管理。

在礦用設(shè)備維修項(xiàng)目部，王子鋒正在驗(yàn)收“3噸叉車(chē)后視鏡未正確使用”的隱患整改情況。他介紹，“四制”工作法在安全管理中已經(jīng)應(yīng)用2個(gè)多月，成為了安全過(guò)程控制和閉環(huán)管理的重要抓手。該公司全面推行“四制”工作法，詳細(xì)羅列各項(xiàng)任務(wù)清單，明確任務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、完成時(shí)限、過(guò)程回復(fù)等要素，形成閉環(huán)督促、評(píng)價(jià)管理，促進(jìn)管理效能提升。

緊盯班組基礎(chǔ)建設(shè)。各車(chē)間班組嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制一參數(shù)”，將“雙紅線”防范措施列入操作票中，一人操作一人監(jiān)護(hù)，確保“紅線”風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控。2月份常規(guī)檢修辦理工作票23張，填寫(xiě)汽機(jī)操作票15份，以流程的嚴(yán)格規(guī)范，保障班組動(dòng)態(tài)安全。

“菜單式”交接班是班組安全管理的“招牌動(dòng)作”。每名職工崗前人手一份設(shè)備巡查清單，按照“五到”（走到、看到、聽(tīng)到、聞到、摸到）工作流程，對(duì)設(shè)備開(kāi)關(guān)指示、保護(hù)裝置、信號(hào)等進(jìn)行檢查，并在班前會(huì)上向班長(zhǎng)報(bào)告設(shè)備巡檢情況，有問(wèn)題立即組織處理或填寫(xiě)“缺陷單”由檢修工進(jìn)行處理。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)面對(duì)面、口對(duì)口交盤(pán)，崗位職工必須進(jìn)行“手指口述”，電氣運(yùn)行工張蒙潔、王少鎧已經(jīng)這樣工作了十四年，也確保了崗位安全14年。（劉娟麗 木易）