為適應(yīng)當(dāng)前煤炭市場供需新形勢，中能公司將上級(jí)單位2025年各項(xiàng)安排部署轉(zhuǎn)化為行動(dòng)坐標(biāo)，進(jìn)一步提升管理運(yùn)行科學(xué)化水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起步便是速跑，沖刺首季“開門紅”注入新動(dòng)能。

拼謀劃，掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí)

為保障安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成，該公司將陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)、榆北煤業(yè)下發(fā)的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)與公司年度重點(diǎn)工作深度融合，精心制定2025年度目標(biāo)責(zé)任體系圖，此圖涵蓋7類項(xiàng)目、148項(xiàng)專項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)突出安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、黨建、合規(guī)等方面，并繪制“實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分解圖”，以掛圖作戰(zhàn)的方式，將責(zé)任細(xì)化到部門。同時(shí)構(gòu)建起“共性指標(biāo)+年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)+月度周期工作+各類專項(xiàng)工作”的全方位多維度考核模式，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門各司其職、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，共同服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局。

拼舉措，精細(xì)保障優(yōu)管理

落實(shí)“三定”工作部署，進(jìn)一步完善崗位管理和薪酬考核體系。制定《“12366”人才隊(duì)伍建設(shè)工程實(shí)施方案》，建立起內(nèi)部崗位序列相互銜接、轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，推動(dòng)人才合理流動(dòng)。推進(jìn)“人工智能+”行動(dòng)，不斷引入和應(yīng)用新技術(shù)、新模型，建設(shè)的“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”基于AI視頻分析大模型與DeepSeek算力結(jié)合，創(chuàng)新構(gòu)建了煤礦安全監(jiān)管新模式。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，持續(xù)發(fā)力重點(diǎn)工程，推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建融合、科研攻關(guān)、全員創(chuàng)新、民生工程等重點(diǎn)工作全面“開花結(jié)果”。

拼勁頭，跑好全年“第一棒”

激活文化內(nèi)驅(qū)力，厘清“奮進(jìn)者文化”“智行者文化”是精神動(dòng)力、“四種經(jīng)營理念”是方法論，以文化力量鍛造隊(duì)伍、提升效率效益。聚焦“26211”新目標(biāo)，以十大戰(zhàn)略落地為核心抓手形成一體多元的產(chǎn)業(yè)格局，以“六個(gè)一流”落地為導(dǎo)向推進(jìn)治理體系和治理能力，以破立并行的改革創(chuàng)新之舉推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。一季度以來，公司千萬噸產(chǎn)能核增獲批，正式躋身全國第33對(duì)千萬噸級(jí)井工礦井，先后榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)、陜西省能源企業(yè)首家優(yōu)秀志書成果、陜西省能源化工作協(xié)2024年度文學(xué)工作先進(jìn)單位。（王瑞）