在剛剛過去的49個日日夜夜，蒲白建新煤化公司職工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，克服工期緊、消缺項目多等困難，把壓力轉(zhuǎn)化成動力，深入挖掘設(shè)備提質(zhì)增效的潛力，堅決打贏4214綜放工作面設(shè)備零缺陷“擂臺賽”，創(chuàng)造了單日產(chǎn)煤1.8萬噸的好成績。

蓄勢布局,不打無準備之仗

“本次設(shè)備消缺專項攻堅行動是一場硬仗，我們必須從管理上下功夫，確保安全、質(zhì)量和進度，堅決打贏設(shè)備消缺這場‘擂臺賽’！”在4214綜放工作面設(shè)備消缺專項攻堅行動動員會上，該公司從全局高度講形勢、理思路、聚共識。

設(shè)備消缺就是戰(zhàn)斗，現(xiàn)場每個人認真聆聽，思索著消缺項目的計劃進度。

為強化現(xiàn)場作業(yè)安全，該公司提前科學編制消缺方案、細化消缺項目、驗收標準、考核辦法等，完善了《機電設(shè)備檢修及使用責任追究管理辦法》，防止設(shè)備帶病運行；設(shè)立液壓支架、刮板輸送機、采煤機、膠帶輸送機等七個攻關(guān)小組，采取崗位工、包機工、包保部室負責人“三級聯(lián)動”機制，嚴把設(shè)備消缺質(zhì)量關(guān)；加強設(shè)備的預見性計劃檢修，制定各設(shè)備巡視、使用、維護保養(yǎng)方面的制度及設(shè)備檢修周期、內(nèi)容和質(zhì)量標準，實現(xiàn)消缺作業(yè)“可控、能控、在控”；嚴格落實“四制”要求，每周定時組織召開消缺調(diào)度會，總體把握整體消缺進度，及時協(xié)調(diào)解決人員、材料等難題，確保消缺項目無遺漏、問題整改有落實、進度推進無偏差、安全質(zhì)量管控有保障。

馭勢前行,開啟消缺“新賽道”

“已完成對設(shè)備的初步檢查，并制定了詳細的系統(tǒng)消缺方案?！?/p>

“已更換液壓支架大立柱23根、伸縮油缸12根、護幫油缸10根?！?/p>

“已提前備好所有必要備件。”

……

在該公司設(shè)備消缺管理群里，關(guān)于4214綜放工作面設(shè)備消缺準備工作的匯報不斷刷新。

從事井下設(shè)備檢修工作十幾個年頭，從給廠家技術(shù)人員檢修時打下手，到自主完成機電設(shè)備大修，該公司預備隊技術(shù)員賈博星親身經(jīng)歷了設(shè)備消缺技術(shù)力量由弱轉(zhuǎn)強的過程。

“一方面，我們安排專業(yè)人員每日對設(shè)備進行全面‘體檢’，深入剖析運行數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控電機繞組溫度、振動變化，捕捉異常信號，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。另一方面追根溯源，深入挖掘故障背后的原因，并精準制定設(shè)備全生命周期管理方案，以及時消除安全隱患?！辟Z博星介紹。

此外，該公司把“過緊日子”思想貫穿于安全生產(chǎn)全過程，加強材料使用的管控，減少物料浪費，嚴把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”；對井下臨時存放的備件材料，采取了上架分類、工器具碼放、零部件貼標等一系列精細化管理措施，最大程度地降低材料的損壞率和丟失率。

截至2月13日，該公司已全面排查綜采設(shè)備問題共計42條，完成整改41條，剩余隱患按計劃逐步完成整改，完成率97.6%，機電設(shè)備運行完好率明顯提高，故障率、中斷率穩(wěn)步下降，為全面打贏4214綜放工作面設(shè)備零缺陷“擂臺賽”打下了堅實的基礎(chǔ)。（張美心）