實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，商品煤成本降低13.45元/噸。榮獲特級安全高效礦井，順利實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)7周年，智能化建設(shè)達(dá)到陜西省A類礦井標(biāo)準(zhǔn)，陜煤集團(tuán)唯一一家被省國資委推薦申報的全國文明單位……

2024年，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，緊密圍繞陜煤蒲白礦業(yè)公司“127”工作思路和“5212”經(jīng)營管理模式，以“爬坡過坎、滾石上山、蓄力而發(fā)”的拼勁、干勁和沖勁，邁出了礦井高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)步伐。

攻堅(jiān)克難，筑基保安——“穩(wěn)”

2024年，該公司以“六六”安全文化強(qiáng)基工程為引領(lǐng)，以“1236”安全工作思路為主線，常態(tài)化開展安全宣貫、VR警示等系列安全教育活動，舉辦各類安全培訓(xùn)42期，創(chuàng)新特色宣講活動120場次，實(shí)現(xiàn)全年紅線“三違”同比下降3.8%；常態(tài)化開展頂板、機(jī)電運(yùn)輸、瓦斯防治、防滅火、監(jiān)測監(jiān)控為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查21次；修訂“一崗一清單”崗位責(zé)任制467項(xiàng)，制定六級安全績效考核細(xì)則、建立三級履職考核機(jī)制，全員履職能力顯著提升，其中，主要管理干部撲下身子、靠前指揮，緊盯生產(chǎn)循環(huán)38次，解決制約礦井“卡脖子”問題230余項(xiàng)，有力保障礦井安全生產(chǎn)。

同時，該公司扎實(shí)落實(shí)“一超三治三提升”災(zāi)害治理理念，通過“風(fēng)排+上隅角插管+高位裂隙補(bǔ)孔”、預(yù)埋地埋瓦斯抽放管等措施，扎實(shí)提升瓦斯治理能力；采用打鉆視頻系統(tǒng)驗(yàn)收卸壓孔，一次成孔率從81%提高至97%以上；在306工作面首次應(yīng)用井下水力壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)采煤工作面“全方位、立體化”卸壓的目標(biāo)。

緊盯重點(diǎn)，狠抓落實(shí)——“干”

2024年，該公司在持續(xù)提升干部職工履職能力上狠下功夫，聚焦重點(diǎn)工作履職不力、制度措施執(zhí)行不到位等問題，清單化“5545”問題自查自糾，指標(biāo)化作風(fēng)建設(shè)“四種現(xiàn)象”考核，通過成立專項(xiàng)整治小組每季度進(jìn)行全面綜合考評，并及時進(jìn)行公示，讓工作落實(shí)不力的管理干部既丟面子、又丟票子，著力破解執(zhí)行“腸梗阻”難題；持續(xù)發(fā)揮組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門職能作用，緊盯全鏈條管理三個重要環(huán)節(jié)，開展聯(lián)動監(jiān)督檢查15次，現(xiàn)場指出各項(xiàng)監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出整改建議12項(xiàng)，將監(jiān)督“查”在現(xiàn)場、落在實(shí)處。

全力執(zhí)行“盯事制度”，聚焦上級重大部署、公司重點(diǎn)工作，以及部分推進(jìn)滯后的重點(diǎn)工作等內(nèi)容，及時跟進(jìn)督辦。凡列入督辦內(nèi)容，全部納入績效考核，解決了重點(diǎn)工作無監(jiān)督、無跟進(jìn)問題，工作完成效率有了質(zhì)的提升。

激發(fā)活力，挖潛創(chuàng)效——“增”

2024年，該公司積極探索建立內(nèi)部市場化管理體系，構(gòu)建出“四級核算”頂層設(shè)計(jì)，持續(xù)模擬運(yùn)行和糾偏優(yōu)化，通過將崗位價值考核與工分考核相融合，設(shè)定崗位價值考核結(jié)果為工分考核系數(shù)，核定崗位工資，差異化薪酬管理得到充分體現(xiàn)，激發(fā)了區(qū)隊(duì)自主管理活力和職工工作積極性；制定最優(yōu)銷售方案、統(tǒng)籌考慮“淡旺季”保供調(diào)配，平衡好市場煤與保供煤比例、減少政策優(yōu)惠支出等措施，為企業(yè)增收約8750萬元。憑借精細(xì)管理和政策解讀，在企業(yè)所得稅匯算中享受稅收優(yōu)惠1.27億元。

同時，將部室考核工作效率、材料消耗回收、開機(jī)率、冗余環(huán)節(jié)作為區(qū)隊(duì)二級生產(chǎn)經(jīng)營績效考核依據(jù)，全年材料費(fèi)支出較2023年降幅10.62%；按照“能用舊不用新，能修復(fù)的設(shè)備及配件決不采購”的原則，充分利用廢舊材料，節(jié)約資金421萬元。

量體裁衣，傾心為民——“實(shí)”

該公司從衣、食、住、行各個方面“量體裁衣”，用一件件為民實(shí)事傾力打造“公司信賴、職工擁戴”的溫馨幸福之家。先后創(chuàng)新舉辦首屆職工文化藝術(shù)節(jié)、首屆青年職工才藝大賽、女工漢服插花展示、自行車越野賽等系列職工喜聞樂見、參與度高的文體活動，在營造氣息濃厚、職工喜愛的文化氛圍的同時，為職工搭建屬于自己的展示舞臺，全力提升職工生活質(zhì)量，進(jìn)一步凝聚干部職工團(tuán)隊(duì)意識，“愛企如家”氛圍濃厚。

此外，該公司充分運(yùn)用“13@81+”關(guān)愛服務(wù)機(jī)制，靈活發(fā)揮關(guān)愛服務(wù)指揮中心、關(guān)愛服務(wù)微信群作用，及時解決職工問題；開展節(jié)日慰問、冬送溫暖、集體生日會等15次，金秋助學(xué)、困難幫扶144余人次，累計(jì)發(fā)放慰問金8萬元。全年共辦理關(guān)愛服務(wù)事項(xiàng)136項(xiàng)，解決職工急難愁盼事項(xiàng)60余件，讓職工隨時感受“家”的關(guān)懷和溫暖。（趙元捷 李斌 ）