臨近春節(jié)，職工思想波動較大，安全管理難度提升。針對歲末年初安全工作，蒲白西固煤業(yè)深挖安全管理中的不穩(wěn)定因素，主動出擊、全力部署，嚴(yán)把管理程序，強(qiáng)化責(zé)任理念，前移安全關(guān)口至現(xiàn)場，將隱患的查處、整治作為重中之重，并在職工思想引導(dǎo)、事故案例教訓(xùn)、現(xiàn)場動態(tài)管控等方面下足功夫、做實文章，同心協(xié)力高筑一道歲末年初安全屏障，確保2019年各項工作開好頭、起好步。

輕壓制、重疏導(dǎo)。煤礦職工來自五湖四海，臨近春節(jié)，個別職工思鄉(xiāng)心切或因家庭瑣事纏身，思想上會產(chǎn)生不安定因素，在現(xiàn)場實際應(yīng)用過程中極易產(chǎn)生較大隱患。該公司進(jìn)一步完善班前會管理制度，充分利用班前會30分鐘時間，宣貫當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、分析春節(jié)前易滋生心理狀態(tài)、道明可能造成的嚴(yán)重后果，同時強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場安全注意事項，進(jìn)一步疏導(dǎo)職工，將思想和行為統(tǒng)一到安全生產(chǎn)的正常軌道上來。近期，該公司針對職工“春節(jié)”思想及時做出變通，實行人性化管理，要求各區(qū)隊就職工思想動態(tài)、家庭狀況進(jìn)行充分摸底，真正離家遠(yuǎn)、存在困難的職工可以提前請假，處理家庭事務(wù)，確保從事生產(chǎn)的職工隊伍思想平穩(wěn)。

引案例、常教育。“深刻汲取神木市百吉礦業(yè)李家溝煤礦事故教訓(xùn)，將事故原因進(jìn)行分析，結(jié)合公司實際，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，集中開展大檢查活動，全覆蓋式排查隱患，確保歲末年初安全工作”。在李家溝煤礦發(fā)生事故后，該公司立即組織經(jīng)理層、各科室、區(qū)隊管理人員召開春節(jié)前安全工作部署會，著重強(qiáng)調(diào)杜絕“習(xí)慣性違章、習(xí)慣性思維”，要求各部門管理人員牢固樹立安全紅線意識和“不安全不生產(chǎn)”的管理意識。該公司以部門為單位，進(jìn)一步組織所有干部職工開展事故案例警示教育活動，深刻汲取李家溝煤礦血的教訓(xùn)，在工程質(zhì)量上把牢關(guān)口，抓實抓牢井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

抓現(xiàn)場、全覆蓋?！皬?qiáng)化責(zé)任、集中開展、檢查全覆蓋”，這是該公司歲末年初抓實現(xiàn)場安全的關(guān)鍵詞。近段時間以來，該公司一再強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場管理的重要性，要求各專業(yè)檢查人員強(qiáng)化責(zé)任理念，盡職盡責(zé)、實實在在地將安全關(guān)口前移到作業(yè)現(xiàn)場，利用周一集中大檢查，分專業(yè)、定路線、抓管理、理程序，對井下作業(yè)范圍、沿途路線進(jìn)行全覆蓋式大檢查；同時，在日常檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班管理制度，所有入井管理人員按照既定路線，對分管范圍內(nèi)工作進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、督導(dǎo)檢查，并隨機(jī)對責(zé)任線路上各崗位職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、手指口述現(xiàn)場應(yīng)用情況進(jìn)行考核。在檢查中，該公司要求，無論隱患大與小，一律實行閉環(huán)管理，能夠現(xiàn)場處理的協(xié)同當(dāng)班班長處理到位；需要整改期限的，交由信息站下發(fā)隱患通知單，明確責(zé)任人、整改措施和完成時間，實行跟蹤管理，直至完全閉環(huán)。（楊曉亮）