今年來，陜煤檸條塔礦業(yè)大力開展“揭榜掛帥”技術(shù)攻關(guān)活動，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，集中攻克制約生產(chǎn)發(fā)展的各類“卡脖子”難題，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了技術(shù)支撐。

日前，該公司召開月度創(chuàng)新項目評審會，其中“久益采煤機IOM3模塊改造”創(chuàng)新項目讓人印象深刻，IOM3模塊的作用是檢測采煤機空載漏電和有載漏電，但囿于采煤機控制箱空間狹窄，排查故障費時費力。

“我們通過改造控制回路，將IOM3模塊位置進行了優(yōu)化，徹底解決了綜采工區(qū)故障排查、更換IOM3模塊繁瑣的問題，故障處理時間縮短了將近2小時。”該公司機電運輸管理部（揭榜人）黃彥德介紹。

今年年初，該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點領(lǐng)域，發(fā)布了“關(guān)于掘進工作面長距離供電研究”等16個年度課題，并結(jié)合生產(chǎn)實際發(fā)布季度課題，把急需解決的問題進行張榜，發(fā)出“招賢令”，誰有能力誰揭榜。

“揭榜”后，由公司創(chuàng)客總站每月對揭榜掛帥情況進行過程跟蹤、檢查考核，確保創(chuàng)新項目真正解決實際問題，審核通過后，給予完成季度揭榜掛帥團隊或個人一次性獎勵10000元，給予完成年度揭榜掛帥團隊或個人一次性獎勵20000元。

8月，該公司又出臺《成立采煤機電氣故障處置揭榜掛帥攻關(guān)小組的實施方案》，并安排12名攻關(guān)小組成員分3期前往環(huán)球（包頭）采礦設(shè)備有限公司、神南產(chǎn)業(yè)公司等地進行實操培訓(xùn)，全面提高采煤機電氣故障處置效率。

自“揭榜掛帥”開展以來，先后完成了選煤廠智能化升級改造、塊煤率提升及煤質(zhì)水分控制的優(yōu)化等課題項目;在掘進工作面安裝首套超長距離永磁直驅(qū)無基礎(chǔ)膠帶運輸機，皮帶卷放機器人、皮帶巡檢機器人等多種機器人投入應(yīng)用，推動了減人增效。

公司逐步形成了以“難題征集、審核立項、張榜招標(biāo)、揭榜掛帥、創(chuàng)新攻關(guān)、資金支持、專家指導(dǎo)、驗收評審、推廣應(yīng)用”為主要內(nèi)容的“一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”九步閉環(huán)創(chuàng)新工作機制，職工創(chuàng)新轉(zhuǎn)化率達到了92%。

目前，該公司3個采煤工作面、6個掘進工作面生產(chǎn)火熱，機電設(shè)備故障率同比下降了47%，原煤日產(chǎn)量突破8萬噸大關(guān)，原煤單日洗選量首次突破9萬噸。（徐峰 范鵬歡 黃彥德）