綜采工作面遠(yuǎn)程一鍵智能啟停；通風(fēng)、供電、排水系統(tǒng)遠(yuǎn)程集中控制；主運(yùn)系統(tǒng)機(jī)器人自動(dòng)巡檢；噴漿、清倉(cāng)、管路鋪設(shè)機(jī)器人全替代……

今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦緊扣新時(shí)代煤企高質(zhì)量發(fā)展脈搏，認(rèn)真遵循陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”工作要求，彬長(zhǎng)公司“強(qiáng)安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、提質(zhì)量、增效能、促發(fā)展”工作主線，從“新”出發(fā)，向“質(zhì)”而行，新質(zhì)生產(chǎn)力不斷上“新”，從地面到井下，處處展現(xiàn)出蓬勃生機(jī)。

向“實(shí)”發(fā)力，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中鍛造安全基石

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開(kāi)本質(zhì)安全保障。該礦始終以高壓姿態(tài)抓安全，持續(xù)深化“44233”現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系執(zhí)行落實(shí)，全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理體系。全力構(gòu)建責(zé)任落實(shí)機(jī)制，按照“事前預(yù)防、事中控制、事后處置”全鏈條管理思路，全面夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。全力構(gòu)建行為管控機(jī)制，以全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，嚴(yán)格實(shí)行不安全行為排查；建立健全班組安全網(wǎng)絡(luò)，完善“一人一檔”安全積分檔案；實(shí)施罰款返還、查處獎(jiǎng)勵(lì)，落實(shí)提級(jí)處理、季度內(nèi)任聘選優(yōu)凍結(jié)等措施，推行“鏈條式”考核，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。全力構(gòu)建過(guò)程管理機(jī)制，完善過(guò)程管理體系，融合推進(jìn)“雙重預(yù)防機(jī)制+安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化+NOSA安健環(huán)”體系建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展“全域標(biāo)準(zhǔn)化”創(chuàng)建，保持了國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

以“人”為本，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中培塑人才保障

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開(kāi)高質(zhì)量人才支撐。該礦聚焦聚力“三基”建設(shè)，形成了“培訓(xùn)＋舞臺(tái)＋激勵(lì)”三點(diǎn)共振的人才培育體系。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，以工匠大師為帶頭人，積極申報(bào)行業(yè)級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)技能大師。創(chuàng)建“一堂一號(hào)一音一室一中心”五個(gè)新載體平臺(tái)，充分利用技能大師微課堂、“彬長(zhǎng)礦業(yè)全員安全考試”微信公眾號(hào)、“大佛寺礦素質(zhì)興安”抖音、VR實(shí)操實(shí)驗(yàn)室、不安全行為管理中心，有效提高了職工培訓(xùn)興趣和培訓(xùn)效果。充分借助職工培訓(xùn)中心、技能大賽、學(xué)歷+技能“雙提升”工程、技能大師工作室、技術(shù)比武、技能鑒定“六大載體”，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促練，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。

從“新”出發(fā)，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中插上創(chuàng)新之翼

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開(kāi)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)加力。該礦堅(jiān)持在思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，積極搭建科研技術(shù)平臺(tái)，完善科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”和“大團(tuán)隊(duì)協(xié)作”機(jī)制，加快“煤矸石充填”“放頂煤煤巖識(shí)別”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，全面破解“卡脖子”難題。持續(xù)健全完善創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)力度，建立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)人才各得其所、盡展其長(zhǎng)，全礦上下創(chuàng)新熱情高漲，創(chuàng)新動(dòng)能加速釋放。一季度累計(jì)收集上報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目77項(xiàng)，其中管理創(chuàng)新11項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新9項(xiàng)、崗位創(chuàng)新57項(xiàng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作高質(zhì)高效推進(jìn)。

向“智”而行，在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中鍛造數(shù)智引擎

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，離不開(kāi)數(shù)智領(lǐng)航賦能。該礦積極推進(jìn)礦山地質(zhì)透明化，建成安全高效智能開(kāi)采地質(zhì)保障系統(tǒng)，打造了數(shù)字礦山井下“全息導(dǎo)航地圖”，為生產(chǎn)、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、排水等多專業(yè)部門提供地質(zhì)保障應(yīng)用。全面建成投用智能瓦斯抽采綜合管控平臺(tái)，為瓦斯安全、高效、精準(zhǔn)治理提供了決策依據(jù)，有力保障了礦井安全生產(chǎn)。通過(guò)建成設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦井機(jī)電設(shè)備從計(jì)劃、購(gòu)置、安裝、運(yùn)維、再制造到報(bào)廢的全生命周期管理目標(biāo)，保障主要設(shè)備運(yùn)行始終處于可控、在控的狀態(tài)。建成投用塊煤淺槽分選系統(tǒng)，進(jìn)一步增強(qiáng)分選處理能力和洗選精度，塊精煤產(chǎn)率提高了3%以上，矸石帶煤率控制在1.5%以內(nèi)，有效提高了經(jīng)濟(jì)效益。（田文龍）