今年以來，面對煤炭市場價格下行的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，彬長礦業(yè)小莊礦不等不靠、主動出擊，吹響“降本增效、挖潛創(chuàng)效”沖鋒號，深度挖掘成本管控、節(jié)支降耗潛能，著力構(gòu)建“降本增效”長效機制，為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

全力以赴促達產(chǎn)，鉚足干勁提工效。為提升煤炭產(chǎn)量，該礦持續(xù)優(yōu)化調(diào)整放頂煤工藝，建立健全了“一理念、一模式、雙底線、雙革新、三保障”的“11223”綜采放頂煤管理體系，將原煤綜合回收率由約82%提升至87%以上，原煤含矸率由約17%降低至13%以下，有效保障了產(chǎn)量任務(wù)的完成。為提升掘進單進水平，該礦堅持每天召開掘進分析會、每旬召開掘進專題會，優(yōu)化調(diào)整綜掘截割工藝及支護工藝，引進自移皮帶機尾、雙向無軌膠輪車、截鏈?zhǔn)骄C掘機等新裝備，掘進工效同比提升約6%。

揭榜掛帥破難題，提升經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)。難題就是課題，就是增長點和效益源。該礦堅持把破碎頂板管理、復(fù)合災(zāi)害協(xié)同治理、設(shè)備“全生命周期”管理、主井“秒式”提速、材料“物流式”配送等列入揭榜掛帥項目，實行課題負(fù)責(zé)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)、副總師牽頭，落實時間、地點、人物、成效，量化責(zé)任，全力推進，確保礦井均衡有序生產(chǎn)，災(zāi)害治理成效不斷提升，標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提高。深入推進以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化管理模式，持續(xù)完善運營機制，健全價格體系，規(guī)范結(jié)算流程，實施預(yù)算偏離度考核，有效提升了經(jīng)濟“內(nèi)循環(huán)”質(zhì)量和職工的勞動積極性。

全員創(chuàng)新聚合力，小改小革增效益。為鼓勵全員創(chuàng)新，該礦積極構(gòu)建“全覆蓋、多層次、立體化、開放型”的全員創(chuàng)新體系，多措并舉調(diào)動職工創(chuàng)新熱情、激發(fā)職工創(chuàng)造潛力，鼓勵職工投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議等活動。一季度，該礦已累計評選出“五小創(chuàng)新”22項、“降本增效金點子”38項，對職工按創(chuàng)效額度提取獎勵，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成“無處不創(chuàng)新、無人不創(chuàng)效”的局面，為礦井解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的難題發(fā)揮出了巨大作用。

多措并舉強意識，人人成為經(jīng)營者。該礦通過召開降本增效動員會、開展“過緊日子”形勢任務(wù)教育活動及開辟微信公眾號專題專欄、班組微課堂等形式，用鮮活的事例、詳實的數(shù)據(jù)、生動的語言，引導(dǎo)職工牢固樹立“精打細(xì)算降成本，干毛巾也要擰出水”思想意識，把降成本貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等各領(lǐng)域，讓人人成為經(jīng)營者、個個都是主人翁，做每一件事都要算細(xì)賬、算小賬，從一點一滴節(jié)支降本，積小流以成江海。（楊凱）