張家峁礦業(yè)公司牢固樹立“一切成本皆可控”，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入日常，抓在經(jīng)常，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，智讓降本增效蔚然成風(fēng)。

智慧賦能穩(wěn)增量

堅(jiān)持用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”，安全有序抓“穩(wěn)產(chǎn)”，千方百計(jì)謀“增量”，發(fā)揮智能化降本、數(shù)字化增效作用，不斷優(yōu)化開采系統(tǒng)，大力推進(jìn)技術(shù)革新、項(xiàng)目攻關(guān)、“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”，充分釋放“產(chǎn)能”。2月份，礦井單日最高產(chǎn)量達(dá)4.2萬噸，月掘進(jìn)進(jìn)尺2060米，煤炭產(chǎn)量、銷量分別完成目標(biāo)任務(wù)，塊煤量同比達(dá)117.32%，設(shè)備開機(jī)率穩(wěn)定在95%以上。

深挖內(nèi)潛降成本

全面落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，制定2025年《成本管理辦法》《降本增效管理辦法》等制度，堅(jiān)持清單化、菜單式管理，明確40大項(xiàng)、78小項(xiàng)降本增效途徑，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、工藝、配置、組織、管理，推動(dòng)整體降本增效工作規(guī)范化、精細(xì)化。嚴(yán)控日常零星工程、服務(wù)類項(xiàng)目、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，加大內(nèi)部應(yīng)付款項(xiàng)和中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)付賬款清理力度，費(fèi)用結(jié)算率達(dá)100%；加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，1-2月份，通過回收復(fù)用電纜9653米、輸送帶4550米、管路6180米、電纜掛鉤2080個(gè)等物資，共計(jì)節(jié)支492萬元。

創(chuàng)優(yōu)品牌提質(zhì)效

不斷提高選煤工區(qū)洗選工藝，精選洗煤篩板，提高精煤產(chǎn)率，每月提高精煤產(chǎn)量5萬噸，增加仔煤產(chǎn)量約5%，洗中塊限下率穩(wěn)定達(dá)標(biāo)在8%-10%；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，強(qiáng)化增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌“三品”建設(shè)，煤炭產(chǎn)品綜合熱值穩(wěn)定在 5800 大卡；持續(xù)鞏固“張家峁”混煤品牌優(yōu)勢(shì)，有序提高原料煤銷售比重，加強(qiáng)與陜煤運(yùn)銷集團(tuán)及鐵路部門溝通協(xié)作，優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，實(shí)施煤、矸分裝分運(yùn)，實(shí)現(xiàn)鐵運(yùn)、地銷“黃金比例”，商品煤成本保持在270.19元/噸。（高小艷）