今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)完善 “134610” 內(nèi)部市場(chǎng)化體系，積極構(gòu)建設(shè)備租賃市場(chǎng)，將設(shè)備管理從傳統(tǒng)部門(mén)調(diào)配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)交易，有效激發(fā)了各區(qū)隊(duì)節(jié)支降耗的能動(dòng)性，為礦井降本增效注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

市場(chǎng)化結(jié)算，精準(zhǔn)提效。“我們構(gòu)建設(shè)備租賃市場(chǎng)，前兩個(gè)月累計(jì)收取租賃費(fèi)用5.59萬(wàn)元，大幅提高了設(shè)備周轉(zhuǎn)率，減少了購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備的資金投入，促進(jìn)了礦井降本增效”。該礦制定下發(fā)《內(nèi)部市場(chǎng)化租賃市場(chǎng)實(shí)施管理辦法》，按照“多占多付、節(jié)約歸己”原則，將設(shè)備使用成本與區(qū)隊(duì)工資緊密掛鉤，規(guī)定區(qū)隊(duì)節(jié)約的每一分設(shè)備維修費(fèi)都100%轉(zhuǎn)化為職工工資收入，切實(shí)通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿作用，徹底扭轉(zhuǎn)了區(qū)隊(duì)以往“多占、多用、不維修”的粗放管理局面。同時(shí)，考核部門(mén)依據(jù)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，建立設(shè)備臺(tái)賬，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)劑、月度考核等手段，打造 “統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)調(diào)配、定價(jià)租賃、考核兌現(xiàn)” 的閉環(huán)管理體系。在這一體系推動(dòng)下，區(qū)隊(duì)閑置設(shè)備及時(shí)歸還成為常態(tài)，設(shè)備周轉(zhuǎn)率較以往提升20%，閑置設(shè)備利用率超過(guò)35%，設(shè)備資源得到高效配置。

自主維修，效益斐然。設(shè)備租賃市場(chǎng)帶來(lái)的變革，遠(yuǎn)不止于設(shè)備使用觀念的轉(zhuǎn)變，更深度激發(fā)了區(qū)隊(duì)自主維修的積極性。該礦機(jī)修車(chē)間堅(jiān)持“能自修不外委”原則，主動(dòng)承擔(dān)水泵、電機(jī)、錨索機(jī)、氣動(dòng)鉆機(jī)、風(fēng)鎬等設(shè)備維修任務(wù)，1-2月份累計(jì)節(jié)約維修費(fèi)用8.6萬(wàn)元；機(jī)電隊(duì)積極探索研究，對(duì)冷卻器、循環(huán)水泵、電動(dòng)閥門(mén)等設(shè)備進(jìn)行自主檢修，節(jié)省費(fèi)用6.65萬(wàn)元；皮帶隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)損壞的托輥進(jìn)行拆解、拼裝，自主改造接煤板、擋煤板等配件，節(jié)約費(fèi)用3.6萬(wàn)元；各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)加大回收復(fù)用力度，累計(jì)復(fù)用錨桿托盤(pán)1000余個(gè)、蝶形托盤(pán)300余個(gè)、錨桿1300余根，合計(jì)節(jié)約費(fèi)用7.18萬(wàn)元……這些節(jié)約下來(lái)的維修費(fèi)、材料費(fèi)全部轉(zhuǎn)化為區(qū)隊(duì)工資，不但提高了職工工資收入，同時(shí)大幅降低了生產(chǎn)成本。

信息化管理，便捷高效。為滿(mǎn)足設(shè)備租賃市場(chǎng)高效運(yùn)行需求，讓區(qū)隊(duì)能實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)掌握設(shè)備維修費(fèi)、租賃費(fèi)用使用情況，該礦在內(nèi)部市場(chǎng)化管理系統(tǒng)中搭建設(shè)備維修、設(shè)備租賃兩大要素市場(chǎng)，區(qū)隊(duì)可清晰查看設(shè)備租賃名稱(chēng)、單位、數(shù)量、使用地點(diǎn)、租賃起止時(shí)間、租賃費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)用明細(xì)等信息，真正做到了信息化管理。同時(shí)，該系統(tǒng)還能自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，方便考核部門(mén)與區(qū)隊(duì)精準(zhǔn)把控費(fèi)用節(jié)超情況，有效避免區(qū)隊(duì)因費(fèi)用使用不當(dāng)造成成本超支，進(jìn)一步提升了區(qū)隊(duì)自主管理水平。（高飛）