走進(jìn)彬長(zhǎng)礦業(yè)胡家河礦工業(yè)廠區(qū)，焊花飛濺、除銹刷漆……在這里，一件件廢舊材料通過(guò)整形、修補(bǔ)，即將“重獲新生”。

開年以來(lái)，面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，該礦持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)管理理念”，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，從“緊”字入手，在“降”上下功夫，在“增”上做文章，不斷強(qiáng)化“分厘必爭(zhēng)”的“算賬”思想，嚴(yán)控各類費(fèi)用支出，致力答好降本增效“新答卷”。

廢舊錨桿調(diào)直當(dāng)作圓鋼，鋼絲繩卡除銹再投入使用、報(bào)廢風(fēng)泵拆解后重組修復(fù)、廢舊“H”架加工成物料碼放架……該礦堅(jiān)持“能儉不奢、能用不換、能修不買”的原則，積極開展修舊利廢工作，設(shè)立“井下修舊利廢回收站”，成立物資回收小組，積極在廢料堆里“淘寶”，將井下回收上來(lái)的錨桿、鋼帶、錨網(wǎng)等廢舊物料整形、切割后,重新投放到管路掛鉤、設(shè)備加固等加工制作工作中，讓廢舊物料重新“上崗”發(fā)揮余熱，減少新材料投入，降低生產(chǎn)成本。截至目前，回收廢舊物品700余個(gè)，修復(fù)100余個(gè)，節(jié)約成本30多萬(wàn)元。

該礦不斷深化全面預(yù)算管理和成本控制，制定下發(fā)《成本考核管理辦法》，全面開展物資庫(kù)存清查工作，加強(qiáng)材料管控，嚴(yán)格材料領(lǐng)用，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，將材料消耗指標(biāo)逐層分解到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工參與“降本增效”的積極性和主動(dòng)性，堅(jiān)決堵住經(jīng)營(yíng)管理“出血點(diǎn)”。同時(shí)，加強(qiáng)各類設(shè)備的日常維護(hù)、維修工作，提高設(shè)備完好率和利用率，最大限度延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,降低材料消耗和資金投入，減少設(shè)備事故影響生產(chǎn)進(jìn)度。

在此基礎(chǔ)上，該礦還致力在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中尋“利”，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)采掘銜接和工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮以及庫(kù)存管理，加快盤活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，強(qiáng)化洗選全過(guò)程管控，確保洗選銷售工作有序推進(jìn)。進(jìn)一步嚴(yán)格管控機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)，實(shí)施剛性約束預(yù)算管理，確保加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控各項(xiàng)措施見(jiàn)行見(jiàn)效。

下一步，該礦將不斷深化落實(shí)降本增效新舉措、新機(jī)制、新辦法，教育引導(dǎo)廣大職工積極投身挖潛增效和節(jié)支降耗活動(dòng)中來(lái)，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效，助推礦井在高質(zhì)量發(fā)展路上穩(wěn)健前行。（王盼婷）