人員結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)項目如何配備均衡？

 設(shè)備保障能力如何滿足生產(chǎn)需求？

 年生產(chǎn)任務(wù)量如何突破？

 生產(chǎn)提速與質(zhì)量提標如何并行？

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2024年，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心聚焦生產(chǎn)發(fā)展重難點問題，認真落實集團公司“四種經(jīng)營理念”，以“效率提升”為突破，通過激發(fā)組織頭雁效應(yīng)、強化安全履職效能、提高生產(chǎn)組織效率、保證設(shè)備運行效果、提高單工效益，“五效合一”實現(xiàn)效率提升目標，在穩(wěn)中求進的步調(diào)中調(diào)適姿態(tài)，于創(chuàng)新發(fā)展的洪流中加速前行，跑出了昂揚向上的發(fā)展曲線。

激發(fā)組織頭雁“效應(yīng)”

黨建做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。中心黨總支堅持黨建引領(lǐng)，聚焦核心業(yè)務(wù)，為打造世界煤礦采掘設(shè)備安裝回撤第一品牌提供堅強政治保證。今年以來，中心黨總支以原動力提升戰(zhàn)斗力，制作黨支部常見組織生活流程及情景模擬演練指導手冊，幫助新任職的黨支部書記快速進入角色，履行崗位職責。制作黨員教育管理一本通，內(nèi)容涵蓋黨員亮身份、創(chuàng)先爭優(yōu)、主題黨日等方方面面，實現(xiàn)黨員教育管理一步到位，提升黨支部標準化水平；以標準化增強實效性，中心黨總支整合提煉現(xiàn)有黨建1223融合體系，以問題為導向著手，針對生產(chǎn)實際中發(fā)現(xiàn)的卡脖子問題，在原有基礎(chǔ)上修改、完善、提煉符合自身實際的融合舉措，形成可復(fù)制的工作方法，指導各支部全面提煉、總結(jié)，切實把黨建工作“軟實力”變成生產(chǎn)經(jīng)營“硬指標”。

強化安全履職“效能”

 落實全員安全生產(chǎn)責任制，增強全員安全責任意識。中心充分發(fā)揮全體員工安全生產(chǎn)主體作用，按照“風險責任共擔與安全創(chuàng)效共享”的原則，減少各類安全事故的發(fā)生。2024年中心對副班長以上人員執(zhí)行安全生產(chǎn)經(jīng)營對賭，與全員進行安全風險抵押，讓安全與收益直接掛鉤，實現(xiàn)“中心+員工”安全共同體，讓員工主動關(guān)心安全、監(jiān)督安全、履行安全；加強安檢隊伍履職能力考核，以技能定薪酬，激發(fā)安檢員履職動力，推進建設(shè)一支素質(zhì)過硬、能力過硬的安檢隊伍，累計開展安全檢查99次，隱患整改率為100%，為中心高質(zhì)量發(fā)展筑起安全“防火墻”；以“監(jiān)管、檢查、考核、追責”為導向，細化安全環(huán)?！柏熑吻鍐巍保瓿身椖繉ｍ棸踩L險辨識評估報告55份，嚴細安全環(huán)保目標責任和過程考核，全力構(gòu)建中心“大安全”管理體系。

提高生產(chǎn)組織“效率”

 中心持續(xù)關(guān)注解決生產(chǎn)集中月份人手不足、設(shè)備運轉(zhuǎn)不開的情況，根據(jù)四象限生產(chǎn)部署思路，優(yōu)化資源配置，集中優(yōu)勢按照優(yōu)先級順序先完成緊急、重大的施工項目，通過成立專職智能化設(shè)備安裝隊伍，提高專業(yè)化水平，解決智能化安裝戰(zhàn)線長、用人多的問題，縮短智能化安裝工期。今年中心累計完成30回撤27安裝19支護的生產(chǎn)任務(wù)。 

 在生產(chǎn)準備階段，中心通過制定、推廣礦務(wù)工程標準，提高生產(chǎn)準備質(zhì)量，為采掘工作面設(shè)備安撤奠定良好提效基礎(chǔ)；在任務(wù)安排階段，中心利用BI一張圖，分析界定區(qū)隊職能，按照安裝一隊、二隊負責回撤、三隊負責安裝、六隊負責支護，劃分職能，為綜采工作面設(shè)備安撤打造專職高效隊伍；在項目施工階段，中心通過充分運用各工種技能等級鑒定成果，合理分配工資，讓能干會干肯干的得到實惠，讓新進后進緩進的得到鍛煉，為采掘工作面設(shè)備安撤搭建提技促效平臺。此外，中心在持續(xù)提高生產(chǎn)服務(wù)效率的同時，緊抓生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量，今年以來中心的精品工程合格率為98%，為貫徹公司選擇性擴容升級服務(wù)能力奠定基礎(chǔ)，以硬核生產(chǎn)力，樹立“神南服務(wù)”品牌。

保證設(shè)備運行“效果”

 工欲善其事，必先利其器。中心堅持將設(shè)備保障工作關(guān)口前移，重點從形成大項修人才隊伍培養(yǎng)路徑、自主掌握全車型整車大修能力入手。根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備質(zhì)保情況，中心利用BI一張圖分析設(shè)備故障規(guī)律，面對設(shè)備質(zhì)保到期、大項修頻次可能上升、大項修專業(yè)人員和檢修能力將面臨考驗等問題，按照從小到大、從易到難、從單一到系統(tǒng)、從局部到整體，完成了WC28E鏟板車和LWC50T支架搬運車2臺特種車自主大修工作，打通全車型大修人才檢修隊伍。同時，中心緊盯專項計劃，加快裝備升級迭代，關(guān)注130噸車輛以及其他創(chuàng)新、定制設(shè)備的工效發(fā)揮，找準優(yōu)化細節(jié)，為中心設(shè)備大項修能力養(yǎng)成贏得時間。

提高單工“效益”

 為避免出現(xiàn)“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的人員管理困境，中心

 堅定薪酬套改信心，從頂層設(shè)計著手實現(xiàn)差異化薪酬目標，根據(jù)集團及公司全員績效考核要求，探索創(chuàng)新“1+3+6”薪酬分配，即10%的風險抵押、30%技能評定、60%工作量考評，與班組長及以上全員簽訂年度安全生產(chǎn)經(jīng)營責任狀，與中心年度超額兌現(xiàn)掛鉤，讓辛苦付出的、技能水平高的、一專多能的、積極上進的人看到希望，得到實惠。搞好用好“素質(zhì)提升摘標”行動，今年以來，中心開展全員素質(zhì)提升工程，讓想學技術(shù)的找到好師傅，想拿證書的找到好搭子，想綜合提升的找到有效途徑。此外，中心將定額結(jié)算縱向到班組、到單工，實現(xiàn)以工效促效益的發(fā)展格局。

 一個“效”字串聯(lián)起2024年的發(fā)展印記，鐫刻著“搬家人”勇毅前行的奮斗姿態(tài)，見證中心高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐，凝聚了屬于這一年的集體記憶與榮耀時刻。中心“五效合一”突破生產(chǎn)發(fā)展難題，新的一年即將開啟，全體搬家人將不畏困難、砥礪前行，再次印下動人的奮斗關(guān)鍵詞。（鄭艷 屈卓揚）