十項費用同比降低31%，盤活積壓物資973元，完成自修任務5213萬元、商品煤完全成本直降11.5元/噸……一串串令人驚艷的降本增效數(shù)字為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁活力。

去年以來，檸條塔礦業(yè)公司堅持以陜煤集團“四種經(jīng)營理念”為行動指南，圍繞成本管控、財務管理、內部協(xié)作、深化改革等方面，刀刃向內、苦練內功，以有解思維破題攻堅。

做加法 政策創(chuàng)效增后勁

以加強財務管理為抓手，大力推進稅務統(tǒng)籌工作，用足用好最新稅收優(yōu)惠政策，結合實際積極申報、全程跟蹤、多措并舉，確保各類稅收政策紅利應享盡享。在企業(yè)所得稅匯算清繳中，積極爭取西部地區(qū)鼓勵類產(chǎn)業(yè)政策，減免企業(yè)所得稅8.57億元，充分研究應用研發(fā)費用稅前加計扣除政策，減免稅費220萬元。

針對洗煤廠技術改造升級帶動煤炭產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化的實際，重新調整了資源稅申報方式，使資源稅稅率降低0.5%，全年節(jié)約資源稅4500余萬元。以礦井疏干水綜合利用項目建成投運為契機，合理調整水資源稅繳納方式，將企業(yè)水資源稅按回收利用稅率繳納，全年節(jié)約水資源費482萬元。

做減法 節(jié)支降本結碩果

面對嚴峻形勢，將過“緊日子”思想融入日常，圍繞生產(chǎn)降本、管理降本、材料降本持續(xù)發(fā)力。三個掘進工區(qū)全部部署智能快掘設備的同時，將生產(chǎn)準備工區(qū)業(yè)務由采煤轉向掘進，掘進進尺提前42天完成全年任務目標。大力推廣應用柔?；炷裂乜樟粝锕に嚕塾嬃粝?2500余米，回收煤柱資源70余萬噸，增效3.85億元。建立生產(chǎn)部門管理人員“一人一工區(qū)”包保機制，強化設備全生命周期管理，全礦井機電事故影響率同比下降26.85%。

堅持“能自修絕不外委”，高質量完成減速機、掘錨一體機等42套大型設備自主維修任務。采取井下維修液壓支架的方式，降低“搬家”頻次，節(jié)約搬運費約1210萬元。為洗煤廠加裝電能品質提升節(jié)電裝置，每年可節(jié)約電費200萬元。

做乘法 內部協(xié)作保大局

按照陜煤集團上下“一盤棋”要求，積極與兄弟單位對接，持續(xù)加大內部協(xié)作力度，對32項具體任務實行“清單化”管理，通過明責任、強推進、嚴考核，全年完成內部協(xié)作16.92億元，超額完成了陜煤集團下達的內部協(xié)作考核指標。

本著“能發(fā)盡發(fā)、應供盡供”的原則，優(yōu)先滿足神木煤化工、陜化、渭化、蒲潔能化、新型能源等內部化工企業(yè)的原料用煤需求，全年完成塊煤供應98.94萬噸、混煤供應216.88萬噸。

持續(xù)強化與陜煤運銷集團榆林銷售公司及鐵路相關協(xié)作單位的溝通力度，結合市場動態(tài)和下游客戶需求，及時調整產(chǎn)品結構和銷售結構，在做好上級保供任務的基礎上，優(yōu)先保障化工煤發(fā)運，實現(xiàn)銷售效益的最大化。

做除法 瘦身健體強動能

以貫徹落實中省關于新一輪國企改革深化提升行動為契機，按照陜煤集團“三定”改革工作要求，高質量完成“三定”改革工作，推動機構設置科學合理、企業(yè)管理效能全面提升。

在編制設立的十三個機關部門中，增設成立了機電運輸管理部、工程管理部，將原機電物資中心機電運輸管理職能劃轉至機電運輸管理部，原規(guī)劃發(fā)展部土建工程管理職能劃轉至工程管理部，使得機關總部機構設置和職能劃分更加科學合理，從根本上徹底解決了公司基層單位和中心承擔機關部門管理職能相關業(yè)務的問題。

按照“一專多能、一崗多責、人崗相適”原則，壓減部門正、副職管理人員6人、減少業(yè)務管理人員25人，推動管理人員編制更加精干高效。（王建業(yè) 強艷雄）