近期，彬長礦業(yè)小莊礦緊密結(jié)合礦井發(fā)展實際，以成本控制為切入點，強(qiáng)化管控措施提升，抓投入、管過程、控結(jié)果，大力實施創(chuàng)新增效、提質(zhì)增效、降本增效，打好經(jīng)營管理 “金算盤”，努力實現(xiàn)效益最大化，確保礦井持續(xù)健康、穩(wěn)定高效發(fā)展。

精細(xì)管理提工效。為進(jìn)一步提升物資精細(xì)化管理，該礦新購進(jìn)一批新貨架，具有結(jié)構(gòu)性好、承重力強(qiáng)等優(yōu)點，貨架隔檔方便拆卸，高度可以根據(jù)物資高度進(jìn)行合理調(diào)整，實現(xiàn)了統(tǒng)一貨架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一定位的管理目的。在管理環(huán)節(jié)，該礦根據(jù)倉庫物資特點、庫房空間、日常管理，重新劃線，指定貨架擺放方向及位置，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨架及材料擺放，堅決做到貨架排列有序、物料擺放整齊，讓庫房空間布局“一目了然”，極大提高了庫房整潔美觀度。

精打細(xì)算控成本。為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，該礦通過優(yōu)化開采工藝，加強(qiáng)煤質(zhì)管控，提高了回采率，保證了煤炭的質(zhì)量。通過完善各項管控措施，多管齊下嚴(yán)控各項費用支出。在生產(chǎn)管理中以勞動組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進(jìn)化為目標(biāo)，努力實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少計劃外維修費用，嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排檢修時間，有效控制高峰用電。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，著力破解制約安全生產(chǎn)的難題，深耕生產(chǎn)接續(xù)，穩(wěn)定產(chǎn)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

精準(zhǔn)計劃促節(jié)約。該礦大力推行以全面預(yù)算為主導(dǎo)的內(nèi)部市場化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管控，在保證優(yōu)先安全生產(chǎn)、重點工程投入的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控預(yù)算外支出、超預(yù)算支出和低效益支出。按照預(yù)算組織施工，對重點項目強(qiáng)化督導(dǎo)、嚴(yán)細(xì)考核，嚴(yán)格對標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)效。在按照預(yù)算使用資金的同時，堅持動態(tài)調(diào)整，確保了資金的順利流轉(zhuǎn)。根據(jù)全年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，合理調(diào)整、精細(xì)安排生產(chǎn)經(jīng)營重點，并根據(jù)項目進(jìn)展情況，合理安排資金使用，為生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效提供強(qiáng)力保障。

回收利用降成本。該礦通過完善細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，力保噸煤材料費用不超標(biāo)，按照生產(chǎn)計劃投入制定材料回收復(fù)用計劃，下達(dá)各區(qū)隊回收率指標(biāo)，嚴(yán)格按照“長變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄”的“四變”原則，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，實行“包機(jī)責(zé)任制”，杜絕設(shè)備使用、回收、安裝過程中的非正常損壞，提高設(shè)備、配件使用率。健全考核措施與機(jī)制，充分挖潛堵漏、修舊利廢，進(jìn)一步提升材料的復(fù)用率。此外，該礦還對各區(qū)隊間的材料進(jìn)行合理調(diào)配，將長期積壓物資收回、歸類，維修后按需重新分配，不僅方便了修舊利廢工作落實，還有效盤活了積壓物資，降低了物資庫存量，提高了成本管控效能。

激活創(chuàng)新增效益。該礦以“科技創(chuàng)新管理體系”為支撐，積極開展科研攻關(guān)、理論研討，依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新不斷增強(qiáng)礦井的核心競爭力。以降成本、增效益為出發(fā)點，鼓勵職工積極參與小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集活動，發(fā)揮職工聰明才智改進(jìn)工器具、優(yōu)化工藝流程、消除設(shè)備缺陷、加強(qiáng)安全防護(hù)、改善工作條件、降低職業(yè)危害。同時，積極與科研院校、設(shè)備廠家進(jìn)行聯(lián)手合作，結(jié)合生產(chǎn)實際對設(shè)備技術(shù)進(jìn)行改良，開展集智攻關(guān)、合作完成創(chuàng)新課題，以創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)營效益提升。（計忠榮）