今年以來(lái)，陜西省煤層氣新泰能源公司打緊鐵算盤(pán)，細(xì)算效益賬，以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)四個(gè)方面，從細(xì)處著眼，從實(shí)處著手，持續(xù)在日常工作中下功夫、挖潛力，將降本增效落到實(shí)處，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新效能。

加強(qiáng)宣傳，讓全員思想上“緊”

召開(kāi)降本增效及資產(chǎn)盤(pán)活工作專(zhuān)題會(huì)，傳達(dá)陜煤集團(tuán)閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作會(huì)議精神和陜西省煤層氣公司降本增效專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)精神，對(duì)降本增效、資產(chǎn)盤(pán)活、虧損治理及內(nèi)部協(xié)作4專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，將降本指標(biāo)分解到各部門(mén)、分廠。同時(shí)，通過(guò)LED屏播放、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種方式，大力宣傳“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的思想，利用安辦會(huì)、班前會(huì)等時(shí)間，向職工講明當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)、成本支出等，通過(guò)算經(jīng)濟(jì)賬讓職工認(rèn)識(shí)到“節(jié)支降耗”的必要性，引導(dǎo)職工樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想意識(shí)，積極營(yíng)造人人會(huì)算賬、算細(xì)賬的良好氛圍。

細(xì)節(jié)著手，在全員行為上“控”

從細(xì)節(jié)著手，把節(jié)約一度電、一升水、一張紙的責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中，根據(jù)線路統(tǒng)籌安排公務(wù)用車(chē)，樹(shù)立節(jié)油意識(shí)，降低車(chē)輛油耗，堅(jiān)持“一車(chē)辦多事”，避免“一事一派”；取消費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)紙質(zhì)審批流程，全面實(shí)行數(shù)智共享平臺(tái)線上報(bào)銷(xiāo)。制定《宿舍管理制度》《用電管理制度》，杜絕“長(zhǎng)流水”“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工用水、用電觀念和習(xí)慣，自覺(jué)杜絕各種浪費(fèi)行為發(fā)生。

成本管控，使業(yè)財(cái)融合上“跟”

探索“業(yè)財(cái)融合”新模式，提升財(cái)務(wù)管控質(zhì)效，以公司“三往”大講堂為依托，各分廠廠長(zhǎng)講解煤層氣抽采、低濃度發(fā)電、RTO供熱業(yè)務(wù)知識(shí)等，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的了解從“點(diǎn)”上升至“線”，定期組織財(cái)務(wù)人員下沉一線各分廠，針對(duì)人員配置、項(xiàng)目施工進(jìn)度、現(xiàn)有產(chǎn)能、耗材使用等問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，將業(yè)務(wù)知識(shí)形成“點(diǎn)、線、面、體”的立體結(jié)構(gòu)，逐步提升財(cái)務(wù)人員在預(yù)算、控制、分析和決策等方面的業(yè)務(wù)能力，助力降本增效再上新臺(tái)階。

修舊利廢，在小改小革上“盯”

該公司堅(jiān)持把小改小革作為降本增效的有力抓手，用好勞模創(chuàng)新工作室，緊盯生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的各類(lèi)“卡脖子”問(wèn)題，堅(jiān)持從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從細(xì)微之處為企業(yè)發(fā)展提供保障、增強(qiáng)動(dòng)力。相繼完成了直截面快速放壓裝置的加工及組裝、一種管線堵塞疏通專(zhuān)用工具的制作，自主設(shè)計(jì)組裝鍋爐給水泵冷卻裝置、絲網(wǎng)過(guò)濾裝置等，這些小改小革不僅減輕了人員工作強(qiáng)度，節(jié)約了檢修時(shí)間，提升了生產(chǎn)效率，而且取得了可觀的效益。

不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。下一步，該公司將繼續(xù)牢固樹(shù)立好“緊日子”，才會(huì)有“好日子”思想，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，堅(jiān)決打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為企業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。（袁曉輝）