如何用“緊日子”拼出“好日子”？今年來，陜煤蒲白礦業(yè)公司以“127”工作思路為指導，深入推行“5212”經營管理模式，抓細節(jié)、降成本、促經營，持續(xù)推動“降本增效”工作，全力決戰(zhàn)四季度，奮力沖刺“全年紅”。

聚焦“四個層面”，千方百計提質效

持續(xù)運用好集團“四種經營理念”，聚焦礦業(yè)公司、廠礦、區(qū)隊班組、全員四個層面，全力打好“5212”經營管理“組合拳”，將降本增效延伸到每個人，精細到每個崗位。同時，認真抓好災害治理、穩(wěn)產提效、煤質管理等工作，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)、合規(guī)合法生產、平穩(wěn)高效生產，不斷加強成本管控，全面提升經營效益。

值得一提的是，該公司在全員全過程推行“5212”經營管理模式中，逐漸實現(xiàn)了人人頭上有指標、個個肩上有擔子。以所屬建莊礦業(yè)為例，通過開展自主檢修機電設備小型電器元件，9月份機電材料費用環(huán)比節(jié)約17.89萬元。

1-9月，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入57.58億元，較計劃增加4.92億元；原選煤成本323.86元/噸，較計劃降低17.14元/噸；公司十項費用支出較同期減少422.79萬元。

用好“兩個市場”，拓寬增收新渠道

針對公司老區(qū)非煤后勤單位盈利能力不足現(xiàn)狀，秉持“新老區(qū)一盤棋”思想，依托集團、蒲白“兩個市場”持續(xù)拓寬內部協(xié)作，通過加大內部市場化、崗位價值精細管理、修舊利廢等工作，不斷增強增盈能力。積極培育屋頂光伏發(fā)電、風力發(fā)電、機電設備維修等新項目；加大應收賬款清理力度，保障逾期賬款應收盡收，不斷提升整體經營管理水平。

10月12日，蒲白鐵運公司首批機電設備維修任務順利完成，并正式出廠交付使用，為后續(xù)跨界項目拓展奠定堅實基礎。此外，熱電公司、煤化運營公司等單位紛紛發(fā)揮“兩個市場”優(yōu)勢，將機電維修項目作為今年重點拓展的增盈項目。

按照集團公司“3532”虧損企業(yè)治理工作要求，對納入2024年虧損企業(yè)治理的白水煤礦，積極進行解散清算，目前已完成稅務登記和工商登記注銷。1-9月，老區(qū)非煤單位實現(xiàn)營業(yè)收入19.53億元，較計劃增加2.43億元；蒲白礦業(yè)公司累計清收賬款3880.61萬元，完成計劃的203.03%。

加強改革創(chuàng)新，激活發(fā)展新動能

持續(xù)推進國企改革深化提升三年行動，部署9方面34項重點任務，全面夯實風險管理體系、內控體系、合規(guī)體系建設，深化國企改革。按照集團相關要求，加快制定“三定”工作方案，規(guī)范優(yōu)化公司組織機構設置、人員編制及管理人員職數(shù)等。嚴格項目審查，加強項目投資合規(guī)性管理。強化過程考核、精準考核和差異化考核，不斷提升工作效能。加強黨建引領，持續(xù)發(fā)力“七項工程”，推動黨建、科研、全員創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、穩(wěn)健增長、民生工程、安全生產等重點工作全面“開花結果”。

1-9月，蒲白礦業(yè)完成科研項目24項，收集全員創(chuàng)新成果1169項，共受理、授權專利、軟著35項，“五小”創(chuàng)新成果申報104項創(chuàng)歷年新高，公司上下錨定全年各項任務目標，全力補短板、強弱項、提效能，助推企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。（李娜）