走進(jìn)彬長(zhǎng)礦業(yè)小莊礦“精煤戰(zhàn)略”的主戰(zhàn)場(chǎng)，選煤廠內(nèi)機(jī)器高效運(yùn)轉(zhuǎn)，“烏金流”變“效益流”，粒粒歸倉(cāng)。同一時(shí)間，地下40307綜采工作面采煤機(jī)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，滾滾烏金被源源不斷開采出來(lái)，輸送到地面。

今年以來(lái)，該礦聚焦生產(chǎn)源頭、化驗(yàn)流程、洗選環(huán)節(jié)和產(chǎn)品優(yōu)化，深耕“精煤戰(zhàn)略”，做精煤質(zhì)提升“含金量”，做細(xì)煤質(zhì)管理“大文章”，推進(jìn)“雙十行動(dòng)”走深走實(shí)。

強(qiáng)化源頭管控。該礦根據(jù)井下采掘作業(yè)地點(diǎn)、環(huán)境、原煤的變化，及時(shí)修訂完善煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)制度，細(xì)化各層級(jí)煤質(zhì)管理職責(zé)、考核指標(biāo)、兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任細(xì)化到具體崗位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行一日一考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。結(jié)合精煤洗出率、含矸率、煤泥發(fā)熱量、灰分等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)考核，形成煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量樹口碑、以質(zhì)量提效益。超前研判煤層賦存情況，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造分析，根據(jù)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況，綜合考慮煤炭回收率、安全生產(chǎn)等客觀因素，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)煤質(zhì)變化，合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)整配采方案，實(shí)現(xiàn)出煤則優(yōu)，確保產(chǎn)能得到充分釋放。

精細(xì)化驗(yàn)流程。該礦持續(xù)加強(qiáng)煤質(zhì)化驗(yàn)與生產(chǎn)實(shí)際聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持煤質(zhì)“靠前管理”，積極推進(jìn)商品煤檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從細(xì)化工作流程、強(qiáng)化過(guò)程管控入手，堅(jiān)持對(duì)采掘工作面原煤煤質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采樣檢測(cè)，并根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)下發(fā)，實(shí)現(xiàn)了與煤炭產(chǎn)量目標(biāo)聯(lián)動(dòng)考核。同時(shí)，不斷規(guī)范煤質(zhì)化驗(yàn)崗位操作流程，邀請(qǐng)煤質(zhì)化驗(yàn)機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員到礦開展專題培訓(xùn)，提高煤質(zhì)檢測(cè)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。堅(jiān)持從樣品采集流程、檢測(cè)細(xì)節(jié)、結(jié)果復(fù)驗(yàn)等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，明確責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲制度，抓實(shí)煤質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)采樣、制樣、化驗(yàn)、煤樣存查等全流程監(jiān)督，確保全部煤樣數(shù)據(jù)可追溯。

提升洗選效能。煤炭“采得出”，還得“洗得好”。“煤炭洗選通過(guò)煤、介充分混合后利用密度差將煤與矸石分離，經(jīng)振動(dòng)篩和離心機(jī)脫水，高爐噴吹煤就此生產(chǎn)，進(jìn)入皮帶粒粒歸倉(cāng)?！弊鳛椤熬簯?zhàn)略”的“中樞”部門，該礦選煤廠立足科技是第一生產(chǎn)力，持續(xù)加大技改項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)技術(shù)革新努力將原煤變成“金疙瘩”。同時(shí)，精準(zhǔn)分析煤質(zhì)指標(biāo)，落實(shí)同崗位對(duì)標(biāo)排序，推進(jìn)“極限化”生產(chǎn)組織方式，應(yīng)用“階梯式”原煤分級(jí)技術(shù)，嚴(yán)控精煤產(chǎn)品質(zhì)量控制，修訂完善《精煤產(chǎn)率考核辦法》，執(zhí)行臺(tái)階式激勵(lì)機(jī)制，完善考核激勵(lì)體系，從“組織、技術(shù)、考核、激勵(lì)”四個(gè)方面嚴(yán)格指標(biāo)控制，提高精煤生產(chǎn)率，確保把原煤“吃干榨凈”，實(shí)現(xiàn)精煤量、質(zhì)齊升。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該礦結(jié)合實(shí)踐謀劃落實(shí)舉措，持續(xù)提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、樹品牌、增效益，強(qiáng)化煤質(zhì)全流程管控。立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深推6S管理模式，強(qiáng)化各類設(shè)備、材料和工器具的高效、有序管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理夯實(shí)品牌保障。堅(jiān)持“把粗糧做細(xì)、把細(xì)糧做精”工作思路，結(jié)合原煤煤質(zhì)變化情況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮精煤創(chuàng)收優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。樹立“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，積極研判市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)拓展客戶，推動(dòng)礦井從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，全力以赴完成煤炭銷售任務(wù)。

精煤致勝，落地成“金”。下一步，該礦將持續(xù)勵(lì)“精”圖“質(zhì)”，促煤生“金”，不斷完善管控體系，提高分選密度，優(yōu)化工藝指標(biāo)，加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度，推動(dòng)“雙十行動(dòng)”提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化。（計(jì)忠榮 彌曉斌）