“要眼睛向內(nèi)、內(nèi)涵挖潛，將樹牢‘省下的就是賺的’責(zé)任理念落實到現(xiàn)場，落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各崗位，切實將成本管控抓牢、控好?！辈芗覟┑V業(yè)公司黨委書記、董事長雷亞軍在經(jīng)營分析會上說道，要求全員堅定不移打贏成本管控攻堅戰(zhàn)。

進入下半年以來，該公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”，持續(xù)加強精益化管理，以思維“破冰”，思路“破題”，管理“破局”舉措，深挖內(nèi)潛經(jīng)營降本增效空間，從大處著眼、小處入手，緊盯成本管控，施良策、出實招，持續(xù)提升礦井管理能力、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展質(zhì)量，切實將全員思想和行動統(tǒng)一到成本管控的部署上來。

該公司從生產(chǎn)能耗、人力資源、物資管理、回收復(fù)用、全員創(chuàng)效等方面，確立多項經(jīng)營管控增效目標，明確定員管控、定額管理，價格測算、考核結(jié)算標準和要求，逐級壓實指標，通過內(nèi)部市場化管理體系，指標落實到班組個人，實行材料消耗、工資掛鉤獎懲方案，最大限度激發(fā)職工潛能。

持續(xù)開展“揭榜掛帥”“千元節(jié)支、萬元創(chuàng)效”經(jīng)營管控競賽，深入挖掘、廣泛宣傳降本增效活動中涌現(xiàn)出的典型經(jīng)驗、閃光事跡，引導(dǎo)職工牢記“成本就是工資、成本就是效益”的理念，有力激發(fā)全員節(jié)支降耗的積極性。

該公司人力資源部創(chuàng)新打造靈活用工、供需對接的用工模式，盤活人力資源，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙增收。

該公司掘進二隊按照“材料預(yù)算＋定額消耗”雙線管控機制，對施工作業(yè)、零星工程開展了‘揭榜掛帥’活動。

該公司綜采二隊推行了《回收物資清單管理辦法》，嚴格落實物資回收責(zé)任主體，引導(dǎo)全員降低運行“成本”。

……

在“面”上把控，更要在“控”上精準實施。該公司建立起完善的設(shè)備維修保養(yǎng)檔案，嚴格實行日檢、周檢、月檢管理，超前制定設(shè)備維護、檢修計劃，加強對重要設(shè)備、關(guān)鍵部位的日常維護、檢修，延長設(shè)備安全運行壽命，最大限度降低故障率，有效杜絕因設(shè)備損壞影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

一個個突破思想禁錮、創(chuàng)新求變的項目，在該公司內(nèi)部呈百花齊放般盛開，成為激發(fā)降本活力、凝聚創(chuàng)效合力的催化劑。“我們始終堅持‘低成本’戰(zhàn)略，突出‘開源、節(jié)流、提質(zhì)’三個關(guān)鍵，做實‘解剖式’成本分析，切實把成本降下來，‘三項’費用降下來，以團結(jié)奮斗、事爭一流、實事求是、不斷推進各項工作穩(wěn)步前進。”該公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李增林說道。（盧建宇）