今年以來(lái)，韓城礦業(yè)公司桑樹(shù)坪礦堅(jiān)持不懈在推動(dòng)精細(xì)化管理上“做文章”，分步驟、分環(huán)節(jié)向管理要效益、向管理要質(zhì)量，在降本增效上打出“加減乘除”組合拳，將陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展闊步邁進(jìn)。

思維導(dǎo)入做“加法”

該礦利用調(diào)度會(huì)、職工夜校傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)2024年半年工作會(huì)精神和公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，引導(dǎo)全員在工作中精打細(xì)算“過(guò)日子”，全面立體的思維導(dǎo)入，促進(jìn)職工思路和心態(tài)的改變。

各單位聚焦小改小革和提質(zhì)增效，面向各班組和崗位開(kāi)展“控成本、抓節(jié)約、提質(zhì)量”活動(dòng)。積極推進(jìn)“五小”創(chuàng)新，號(hào)召全員參與節(jié)約和創(chuàng)效，對(duì)有利于生產(chǎn)節(jié)約、提高工效的小方法、小工具、小措施及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。上半年，涌現(xiàn)出“皮帶防石頭滾落裝置改造”“矸滾籠阻車(chē)器底座升級(jí)改造”“井下斜巷絞車(chē)運(yùn)輸雙基礎(chǔ)”等近20項(xiàng)“五小”創(chuàng)新成果，相繼在各地點(diǎn)和崗位得到應(yīng)用。

成本管控做“減法”

該礦根據(jù)年度目標(biāo)，細(xì)化月度計(jì)劃，從一張紙、一度電、一設(shè)備，到出差、會(huì)議、培訓(xùn)等具體業(yè)務(wù)，通過(guò)定員定崗、持續(xù)跟蹤、監(jiān)督指導(dǎo)等手段，采取多方論證評(píng)審每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的合理性和必要性。

對(duì)照材料消耗定額和臺(tái)賬，對(duì)各區(qū)隊(duì)領(lǐng)用的材料、配件、工器具等進(jìn)行了調(diào)研，統(tǒng)計(jì)查驗(yàn)區(qū)隊(duì)日常消耗量，確保材料在安全生產(chǎn)中做到物盡其用、適時(shí)調(diào)配，避免物料隨意堆放造成浪費(fèi)。同時(shí)，建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機(jī)制，確保將每分錢(qián)都花在刀刃上。目前，該礦2024年十項(xiàng)可控費(fèi)用較上年同期降低3萬(wàn)多元。

回收復(fù)用做“乘法”

該礦機(jī)電動(dòng)力部庫(kù)房置物架上擺滿(mǎn)了各種舊截齒、鉆頭、手拉葫蘆等設(shè)備，雖然有的已經(jīng)殘缺不全或者嚴(yán)重變形，庫(kù)管楊斌卻積極對(duì)這些舊設(shè)備進(jìn)行處理，使其恢復(fù)到最好狀態(tài)。

該礦堅(jiān)持能修復(fù)的決不報(bào)廢、能復(fù)用的決不投新、能自修的決不外送，通過(guò)拆、配、重組等方式，實(shí)現(xiàn)了錨桿鉆機(jī)、風(fēng)鎬、鑿巖機(jī)等工具的再利用。并在回收物資上下功夫，對(duì)電纜、風(fēng)水管等物資建賬調(diào)劑統(tǒng)一發(fā)放，有效減少了新材料的投入。截至目前，該礦修舊利廢節(jié)約資金約707萬(wàn)元，材料成本比年初計(jì)劃節(jié)約962萬(wàn)元，盤(pán)活資產(chǎn)達(dá)3453萬(wàn)元。

系統(tǒng)優(yōu)化做“除法”

該礦在3315運(yùn)輸巷掘進(jìn)過(guò)程中，遇到了43米的全巖構(gòu)造帶。對(duì)此，生產(chǎn)部室及時(shí)跟班寫(xiě)實(shí)，采取調(diào)整工藝、優(yōu)化支護(hù)等方式積極應(yīng)對(duì)。進(jìn)入9月份，承擔(dān)掘進(jìn)任務(wù)的掘進(jìn)八隊(duì)圓班進(jìn)尺由之前的10米左右穩(wěn)定到12米以上。

不僅如此，北二排矸系統(tǒng)、“鉆沖護(hù)”一體化、煤水分離系統(tǒng)等優(yōu)化后，有效提高了掘進(jìn)效率，降低了計(jì)量人工成本和清煤時(shí)間，目前，礦上加強(qiáng)管理、區(qū)隊(duì)精心組織、班組互創(chuàng)條件、職工積極生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)已然形成，掘進(jìn)工效大幅提高。

該礦將圍繞長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備、結(jié)合當(dāng)下抓落實(shí)，多點(diǎn)發(fā)力、多管齊下，優(yōu)化降本增效模式，運(yùn)用“加減乘除”四則運(yùn)算法開(kāi)源節(jié)流，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（高孟學(xué) 樊平波）