噸煤平均成本同比下降11.3%，節(jié)約電費(fèi)260.36萬(wàn)元，盤活55項(xiàng)價(jià)值49.12萬(wàn)元閑置物資……上半年，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司緊扣礦業(yè)公司“127”工作思路和“5212”經(jīng)營(yíng)管理模式，以強(qiáng)化降本意識(shí)、落實(shí)“三零”制度、修舊利廢為抓手，助推礦井降本增效再上臺(tái)階。

強(qiáng)化意識(shí)，舉好降本“指揮棒”

該公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，引導(dǎo)干部職工深入研究降本增效的新思路、新方法和新措施。制定下發(fā)《“5212”經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)方案》，組織召開全面預(yù)算管理大討論，進(jìn)一步細(xì)化分解成本管控指標(biāo)，形成閉環(huán)管理體系。同時(shí)，為著力營(yíng)造全員降本增效的濃厚氛圍，加強(qiáng)成本管控意識(shí)，該公司不僅在礦區(qū)張貼標(biāo)語(yǔ)、制作展板、發(fā)放宣傳單，還定期組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入基層開展形勢(shì)宣講，形成“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。

“我們將廢舊材料回收納入日常薪資考核，制定《廢舊回收材料管理辦法》，對(duì)成本管控表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓節(jié)能降耗理念深入每個(gè)職工心里。”該公司運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)浩說(shuō)。

“三零”制度，做對(duì)管理“運(yùn)算符”

該公司不斷挖掘節(jié)約潛力，從實(shí)現(xiàn)井上“零”庫(kù)存，井下“零”備用，使用“零”損失入手，扎實(shí)運(yùn)行材料“三零”管理制度，推行材料計(jì)劃、審核、領(lǐng)用、回收流程，杜絕材料積壓；實(shí)行統(tǒng)一管理、調(diào)配使用，防超少補(bǔ)，確保消耗有計(jì)劃、有預(yù)警，自實(shí)施工器具以舊換新管理制度以來(lái)，工器具消耗量同比減少了29%。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)物資配送市場(chǎng)化管理，通過(guò)提前一天線上審批、備貨，次日領(lǐng)取的方式，提高物資供應(yīng)效率，截至6月底，材料計(jì)劃每月同比減少300余萬(wàn)元。

該公司堅(jiān)決執(zhí)行零隱患、零缺陷、零故障的交接班制度，當(dāng)班處理、當(dāng)班落實(shí)，壓實(shí)責(zé)任鏈條，大幅減少設(shè)備故障發(fā)生率，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓緊抓好安全生產(chǎn)工作，助推礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

修舊利廢，用足創(chuàng)新“工具箱”

今年來(lái)，該公司高度重視修舊利廢工作，充分動(dòng)員各單位成立專項(xiàng)小組，物資供應(yīng)部積極響應(yīng)，通過(guò)廠家指導(dǎo)、自主檢修的方式，做到修復(fù)合格率達(dá)100%，節(jié)約采購(gòu)資金18萬(wàn)元。機(jī)修廠成立機(jī)修、液壓和電修三個(gè)修舊專班，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行重組和修繕，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，制造出合格的產(chǎn)品，上半年累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目2680件，實(shí)現(xiàn)修復(fù)價(jià)值311萬(wàn)元。

∪型架、溜煤槽、分煤器……每天有近30%的配件由各區(qū)隊(duì)自主設(shè)計(jì)加工，大大減少成品采購(gòu)費(fèi)用。該公司鼓勵(lì)使用廢舊材料進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在上半年完成的100項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目中，以智能化電液控綜合檢測(cè)運(yùn)維實(shí)操平臺(tái)、自制支架車風(fēng)門為代表的修舊利廢創(chuàng)新項(xiàng)目占比超過(guò)一半，單個(gè)項(xiàng)目平均節(jié)省費(fèi)用13萬(wàn)元，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)效能提升。（屈澤路 ）