今年以來(lái)，蒲白建新煤化公司緊扣全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁、全員發(fā)力，運(yùn)用“加減乘除”法，用實(shí)際行動(dòng)跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

“自‘四個(gè)建新’主題宣教活動(dòng)實(shí)施以來(lái)，廣大干部職工‘愛(ài)企忠企強(qiáng)企’意識(shí)顯著提升?！痹摴军h群部部長(zhǎng)王戰(zhàn)海介紹，通過(guò)開(kāi)展“礦興我榮 礦衰我恥”主題征文、“懂感恩、愛(ài)企業(yè)”達(dá)人選樹(shù)等活動(dòng)，全礦干部職工人人爭(zhēng)做降本增效能手、爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)形象傳播者和踐行者，在礦區(qū)上下形成熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)良好氛圍。

礦區(qū)新增車位500余個(gè)，大大緩解職工停車難問(wèn)題。實(shí)行“三卡合一”，簡(jiǎn)化工作流程，免費(fèi)充電樁、愛(ài)心候車廳、亮化廠區(qū)等一系列民心工程，大幅提升了職工群眾的滿意感。該公司聚焦各項(xiàng)民生小事落實(shí)落地，通過(guò)開(kāi)展“四心”民心工程推進(jìn)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部基層大調(diào)研、餐廳走訪等形式，了解職工所思所想，全力解決職工急難愁盼。

該公司立足“八個(gè)聚焦”工作要求，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，狠抓精細(xì)化管理，積極開(kāi)展成本管控、清倉(cāng)查庫(kù)、修舊利廢、節(jié)支降耗等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與、全員降本增效的良好氛圍。

“公司積極落實(shí)‘六競(jìng)六曬六析’成本管理工作法，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，制定系列舉措，更好激勵(lì)職工積極參與到安全生產(chǎn)、成本管控、小改小革等各項(xiàng)工作中，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能?！痹摴揪C采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)秦少華說(shuō)道，自“六競(jìng)六曬六析”實(shí)施以來(lái)，井下原煤生產(chǎn)設(shè)備誤時(shí)同比下降了11小時(shí)，開(kāi)機(jī)率提高了7%，工作效率提升了5%，除此之外，成本也得到了進(jìn)一步控制，僅修舊利廢一項(xiàng)，每月便可節(jié)約10萬(wàn)余元。

“搭建‘4G+5G+WIFI+萬(wàn)兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)’高速通道，投入綜合管控、數(shù)字孿生等智能化平臺(tái)，通過(guò)共享分析、智慧決策、生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)同控制，打造了‘可視、可控、可算’的‘智慧大腦’”。該公司智能化采煤辦公室主任溫磊介紹道，該公司先后完成貨運(yùn)汽車AI自動(dòng)裝車管理系統(tǒng)、安全隱患行政處罰管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、智能化洗煤廠建設(shè)等工程，為礦井釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能增添新動(dòng)力。

該公司致力于提升“高、精、尖”人才隊(duì)伍建設(shè)軟實(shí)力，在常態(tài)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還增加了智能化專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)操訓(xùn)練，并積極組織外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，采他山之石以攻玉，納百家之長(zhǎng)以厚己，用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為礦井高質(zhì)量發(fā)展插上“智能化翅膀”。

“除”隱患，保安全