今年以來，榆北煤業(yè)秉承“一切成本皆可降”的理念，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，練內(nèi)功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潛力，多點(diǎn)發(fā)力助推降本增效工作落實(shí)落地。

整章建制，找準(zhǔn)“降本”發(fā)力點(diǎn)

“面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，我們要堅(jiān)持考核的思維去對(duì)待所有工作，樹牢‘一切管理看成本’的經(jīng)營(yíng)理念，按照既定的考核指標(biāo)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?！痹谟鼙泵簶I(yè)召開的降本增效暨成本剖析專題會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理石增武的一番講話，為今后一段時(shí)間的工作把航定舵。

該公司堅(jiān)持把降本增效作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，圍繞生產(chǎn)運(yùn)行、管理提升和科技創(chuàng)新等方面，出臺(tái)《降本增效三十條》措施，明確降本目標(biāo)、推進(jìn)措施，壓實(shí)主體責(zé)任；下發(fā)《2024年降本增效競(jìng)賽活動(dòng)通知》，引導(dǎo)全員立足本職崗位，降本增效從自身做起；通過微信公眾號(hào)、職工微信群、班前班后會(huì)及廠區(qū)內(nèi)宣傳陣地等線上+線下相結(jié)合的方式，積極做好降本增效工作的宣傳，提倡職工從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴水做起，營(yíng)造“人人會(huì)算賬、人人算細(xì)賬”的良好氛圍。

減人增效 瞄準(zhǔn)“創(chuàng)新”突破點(diǎn)

要實(shí)現(xiàn)增效，不只是單靠一個(gè)“省”字，還要抓住“創(chuàng)”和“效”。

近年來，榆北煤業(yè)大力實(shí)施科技興企、創(chuàng)新強(qiáng)企發(fā)展戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新、智慧礦區(qū)建設(shè)方面下功夫，涌鑫公司采用“環(huán)繞式快速掘進(jìn)”工法，每班減員10人的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)效率成倍提升；中能公司所使用的智能運(yùn)銷系統(tǒng)，從配煤到裝車完畢只需47秒，全過程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化、無人化；選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，生產(chǎn)班每班減員近50%，真正用減員增效詮釋著安全生產(chǎn)的真諦；信息化運(yùn)維分公司自主研發(fā)的專線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，將傳統(tǒng)線下多人巡檢改為線上單人巡檢，極大地提升了工作效率，還確保了運(yùn)維過程的精準(zhǔn)性與便捷性。

精細(xì)管理 鎖定“微小”關(guān)鍵點(diǎn)

只有立足實(shí)際，才能找到科學(xué)合理的降本路徑。

“這個(gè)通風(fēng)機(jī)先別扔，里面的變頻器能當(dāng)備件。”“這個(gè)破損電源箱上的螺栓也沒壞，拆下來還能用?！弊哌M(jìn)中能袁大灘煤礦機(jī)修車間，人人都是妙手回春的“改造能手”，昔日無人問津的“廢料堆”，如今卻成了炙手可熱的“香餑餑”，用該礦機(jī)修廠廠長(zhǎng)的話來說就是“沒有絕對(duì)的‘廢品’，只有放錯(cuò)地方的資源。”

榆北煤業(yè)精打“鐵算盤”，常念“緊箍咒”，教育引導(dǎo)職工觀念從“見舊領(lǐng)新”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙孕藿当尽?，?yán)把材料管控、修舊利廢等環(huán)節(jié)，提倡外委轉(zhuǎn)自主舉措，持續(xù)深化降本增效工作。近日，涌鑫公司完成井下水泵房及配電硐室設(shè)備的安裝，采取施工“外委轉(zhuǎn)自主”舉措，共計(jì)節(jié)省費(fèi)用80余萬元，并為該礦參與施工的機(jī)運(yùn)隊(duì)職工帶來約6千元的平均增收，真真正正讓職工的口袋從降本增效中鼓起來。（鐘遠(yuǎn)）