“好日子”是靠“緊日子”不斷積累而成，只有過好“緊日子”，才能過上“好日子”。今年以來，澄合礦業(yè)公司西卓煤礦圍繞礦業(yè)公司“八條工作主線”任務(wù)目標，在筑牢安全生產(chǎn)生命線的基礎(chǔ)之上，不斷深化踐行“1253”經(jīng)營管理思路，將“用緊日子過好日子”的思想貫穿于礦井管理始終，狠抓成本管控生存線，堅持把成本管控擺在更加突出，更加關(guān)鍵的位置，充分挖掘降本增效的潛能，持續(xù)加強精細化成本管理，抓實抓細“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、成品成本”四個重點，多措并舉，開源節(jié)流，奮力盤活降本增效“全局棋”。

統(tǒng)籌戰(zhàn)略制度成本管控，打造長期競爭優(yōu)勢。嚴格執(zhí)行上級各項經(jīng)營政策、會計政策及賬務(wù)處理，形成統(tǒng)一的成本管控體系，科學制定成本開支策略，滿足企業(yè)謀劃全局性、長遠性的成本競爭優(yōu)勢。堅持成本管控內(nèi)外發(fā)力，按照資金管理“三個辦法”，嚴格規(guī)范資金管理，逐步降低有息負債規(guī)模，優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，爭取優(yōu)惠利率，降低財務(wù)費用。全面加強稅務(wù)管理，防范企業(yè)涉稅風險，降低企業(yè)稅收成本。一季度運費抵減資源稅降低稅收成本17.39萬元。全面梳理民營企業(yè)和中小企業(yè)應(yīng)付賬款情況，對符合支付條件的應(yīng)付賬款及時清理，截至3月底清理5172.16萬元。同時，不斷規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程，明晰各部門、崗位工作職責，對比2023年度新增制度30項，完善修訂63項，進一步規(guī)避了部門之間因職責不分明而帶來的執(zhí)行盲區(qū)。

優(yōu)化企業(yè)成本管控，發(fā)揮價值管理效能。科學制定治虧創(chuàng)效方案，最大限度降低管理費用支出，積極構(gòu)建業(yè)務(wù)預算全面、成本預算精細、投資預算嚴格、資金預算穩(wěn)妥、全面預算精準全面的預算管理體系，不斷細化各項成本中心考核指標，堅持分類管控、綜合施策、責任到人。嚴格落實雙十體系管理，截至3月底偏離度控制在20%以內(nèi)。通過加強外委合作減少影響，選用專業(yè)化隊伍更換主副井鋼絲繩，比自有隊伍作業(yè)減少5天，創(chuàng)效200余萬元。不斷加大存量資源清查盤活力度，積極改善資產(chǎn)閑置或利用率不高等問題，通過有償為施工隊伍提供閑置設(shè)備等方式創(chuàng)收55.52萬元。

提升生產(chǎn)效率效益，強化產(chǎn)品成本管控。按照市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)治理要求，堅決破除傳統(tǒng)思維定勢，進一步增強成本管理意識，采取精細成本管理方式，明確成本壓控重點和指標改進目標，利用全面預算系統(tǒng)化、科學化、定量化管控優(yōu)勢，提高產(chǎn)品成本控制力和約束力，實現(xiàn)產(chǎn)品成本事前、事中、事后全過程管控，使降本增效工作更趨科學化、精細化、長效化。建立健全市場化差異化薪酬分配體系，嚴格執(zhí)行積分制全員績效考核管理，當月個人績效考核差異化薪酬浮動率最高達到37.99%，通過逐步淘汰常規(guī)坑道鉆機，推廣應(yīng)用大扭矩鉆機，目前大扭矩鉆機在穩(wěn)定巖層中臺班最大進尺約22m/班，平均進尺約16m/班，較2023年臺班最大進尺提升22.2％，平均進尺提升33.3％。

精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬石，也要粗茶淡飯。該礦經(jīng)營副總經(jīng)理表示，“人人都是經(jīng)營者，處處都是效益源，礦井的事還需礦井人自己去解決，只有形成‘細涓成流、聚沙成塔’的合力，建立‘橫向到邊、縱向到底，分工明確、合作協(xié)同’的全過程成本管控機制，才能夠真正把‘緊日子’過成‘好日子’”！（黃兵兵 劉漢成）