今年以來(lái)，榆北煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，認(rèn)真落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，挖潛與增效并重，全力抓好“提產(chǎn)能、降成本、治虧損、抓考核”四項(xiàng)任務(wù)，持續(xù)推動(dòng)管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)增收增盈能力。

以“增”為策 聚焦管理提質(zhì)效

“要剔除干擾成本管控的一切不利因素，推進(jìn)成本合規(guī)管理邁上新臺(tái)階?！睆?月份的降本增效暨成本剖析專題會(huì)到4月份的一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，管理提效一直是榆北煤業(yè)衡量一切工作的“試金石”。

該公司緊扣“兩利六率”指標(biāo)導(dǎo)向，以全面預(yù)算為抓手，深化“四位一體”成本分級(jí)管理體系，力求成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)總收入比重持續(xù)下降。按照“考核無(wú)時(shí)不在、考核無(wú)處不在”的硬標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺(tái)《2024年績(jī)效考核管理辦法》，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)、成本管控等工作進(jìn)行全方位、全時(shí)段考核。

聚焦全年3億元以上降本增效目標(biāo)，將《降本增效三十條措施》落到實(shí)處，切實(shí)抓好實(shí)物量指標(biāo)提升以及全過(guò)程全要素成本管控，雙管齊下治理顯性和隱性虧損源。一季度完成降本增效目標(biāo)21項(xiàng)，煤炭產(chǎn)量任務(wù)高效完成，選煤分公司更是以單日裝車41列、裝運(yùn)15.25萬(wàn)噸的成績(jī)刷新紀(jì)錄。

以“降”開(kāi)路 多點(diǎn)發(fā)力摳成本

同困難作斗爭(zhēng)，是物質(zhì)的角力，更是精神的對(duì)壘。面對(duì)煤層賦存、煤質(zhì)等“先天不足”，榆北煤業(yè)選擇正視條件，脫困求變，力求通過(guò)高效能管理標(biāo)定出“降”的最大“百分比”。

該公司狠抓“兩嚴(yán)控三優(yōu)化”，堅(jiān)持“以事定費(fèi)、以財(cái)輔事”，嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算專業(yè)管理。積極推進(jìn)處置出清“兩非兩資”，壓緊壓實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，提高內(nèi)部資源使用效率。狠抓煤質(zhì)源頭治理，積極探索工藝改革，一季度精煤產(chǎn)出率同比提高4.98%。所屬單位常態(tài)化開(kāi)展工器具革命和五小創(chuàng)新、清倉(cāng)利庫(kù)、崗位“淘寶”等活動(dòng)，從設(shè)備采購(gòu)審批到“修舊利廢”復(fù)用，從小工程自主施工到能自主不外委，盤(pán)活“存量資產(chǎn)”，開(kāi)出“管控之花”。

各礦井的降本“協(xié)奏曲”同樣精彩紛呈。中能袁大灘煤礦持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局和勞動(dòng)組織，建成超長(zhǎng)智能綜采工作面，全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能；涌鑫公司開(kāi)展“四定四比”降本增效競(jìng)賽，一季度安山煤礦材料費(fèi)用同比下降10.86%，沙梁煤礦機(jī)電材料承包費(fèi)用節(jié)余256.09萬(wàn)元。

以“智”賦能 激活發(fā)展新引擎

在選煤分公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，上千個(gè)安全生產(chǎn)報(bào)警傳感器、幾百個(gè)監(jiān)控視頻畫(huà)面實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。智能化加持下，該公司一季度入洗量同比增長(zhǎng)13.4%，裝運(yùn)量增長(zhǎng)10.6%。

隨著榆北煤業(yè)智慧礦區(qū)“一平臺(tái)十中心”落地，通過(guò)生產(chǎn)智能化、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、決策科學(xué)化而衍生的“新質(zhì)生產(chǎn)力”，正逐漸演化為所屬單位降本增效的重要“法門”。中能公司智能運(yùn)銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)派車預(yù)約、裝載、計(jì)量、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)協(xié)同作業(yè)，二季度以來(lái)單日商品煤最高銷量同比增長(zhǎng)8%以上；涌鑫安山煤礦135102膠運(yùn)順槽掘進(jìn)工作面創(chuàng)造單班掘進(jìn)30.3米，單日掘進(jìn)60米的紀(jì)錄；信息化運(yùn)維分公司設(shè)計(jì)研發(fā)出智能運(yùn)維辦公系統(tǒng)，辦公流程速度提升50%以上……以價(jià)值鏈縱向到底、以產(chǎn)業(yè)分類橫向到邊的成本管控框架成為了該公司“以智降本、用新增效”的生動(dòng)注腳。（高曉邦 鄧世強(qiáng)）