創(chuàng)建多元災(zāi)害防治長效技術(shù)體系、煤炭產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最好水平、經(jīng)營指標(biāo)超額完成集團指導(dǎo)計劃、五對礦井全部達到省級智能化煤礦標(biāo)準(zhǔn)、分布式光伏發(fā)電項目并網(wǎng)發(fā)電……今年以來，彬長礦業(yè)認真落實陜煤集團“八個聚焦”工作部署，創(chuàng)新實施一批基礎(chǔ)性、牽引性、標(biāo)志性改革舉措，全力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，1-10月，公司煤炭產(chǎn)銷量完成計劃102%、較去年同比增加254.71萬噸，利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)超額完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“穩(wěn)步增長、進中提質(zhì)”良好發(fā)展態(tài)勢。

八個聚焦 全面發(fā)力

千鈞重任，砥礪前行。集團“八個聚焦”工作部署出臺后，彬長礦業(yè)第一時間召開班子會深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、認真?zhèn)鬟_貫徹，結(jié)合實際，迅速制定實施8個方面67項舉措的“彬長方案”，創(chuàng)新發(fā)力，增能蓄勢。

鍛長補短，筑牢防線。聚焦風(fēng)險防控，針對地質(zhì)條件復(fù)雜、多元災(zāi)害耦合疊加的特殊生產(chǎn)環(huán)境，堅持地質(zhì)透明化、系統(tǒng)可靠化、工程超前化、技術(shù)精準(zhǔn)化的基本路徑，創(chuàng)建“11543”瓦斯治理、“1155”立體防沖、“11235”防治水、“1343”防滅火“四大技術(shù)體系”，形成“耦合因素分源治、區(qū)域局部協(xié)同治、井上井下立體治”高效治災(zāi)新格局。高質(zhì)量實施治災(zāi)工程，完成各類瓦斯抽采鉆孔127.6萬米、探（疏）放水鉆孔1.8萬米、防沖鉆孔91.34萬米，有序推進胡家河礦402101、小莊礦40207、文家坡礦4207三個工作面地面壓裂工程，全面提升了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力。

穩(wěn)產(chǎn)擴投，激發(fā)動能。聚焦穩(wěn)增長，堅持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進的生產(chǎn)組織理念，不斷提升生產(chǎn)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細化水平，在確保煤炭主業(yè)“穩(wěn)量、增量”的基礎(chǔ)上，確定年度“十大項目”“四大風(fēng)井”等重點工程建設(shè)目標(biāo)，堅持“優(yōu)設(shè)計+控概算+抓合規(guī)+提進度+強質(zhì)量”一體推進，加強項目全流程管理。瞄準(zhǔn)明年5月一號機組并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)，CFB示范項目建設(shè)進展快捷，截至10月末，完成工程里程碑節(jié)點計劃5項，發(fā)電機定子吊裝、間冷塔工程第12層吊裝、輸煤系統(tǒng)、筒倉等主機和輔助系統(tǒng)全部完成節(jié)點目標(biāo)，同時，緊張有序推進二號機組核準(zhǔn)事宜。今年8月，建成首個分布式光伏發(fā)電項目，截至10月末已發(fā)電30.3萬度。胡家河二號風(fēng)井項目進風(fēng)立井通過竣工驗收，胡孟鐵路專用線改擴建項目儲煤倉工程主體結(jié)構(gòu)順利封頂，重點項目建設(shè)工作取得新成效。

全域深化，成本管理。聚焦經(jīng)營提效，針對礦區(qū)災(zāi)害重、安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大等問題，創(chuàng)新構(gòu)建“13510”成本管控體系，實現(xiàn)成本管理體系化、規(guī)范化、精細化。進入下半年，該公司認真落實陜煤集團31條穩(wěn)增長措施，創(chuàng)建實施彬長穩(wěn)增長36條措施，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系。大力實施“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+修舊利廢+嚴(yán)控外委+盤活資產(chǎn)”降本增效舉措，實現(xiàn)降本4389萬元。加強銷售端要素整合，積極拓展塊煤增產(chǎn)增收路徑，實現(xiàn)增收8.13億元；積極開發(fā)冶金用高爐噴吹煤市場，實現(xiàn)增收3435萬元；積極推進煤泥銷售競價，實現(xiàn)銷售收入1.12億元；積極落實矸石綜合處置降本增效措施，實現(xiàn)收入5629萬元。用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續(xù)推動提質(zhì)降本，公司商品煤成本較去年同比下降10.33元/噸。

風(fēng)正時濟 揚帆起航

百舸爭流，奮楫者先。經(jīng)過20年的發(fā)展，彬長礦業(yè)已經(jīng)初步完成了規(guī)模擴張、體量增長和強基固本，進入了轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動和追趕超越新階段。

客觀預(yù)判未來形勢，企業(yè)將面臨復(fù)雜性和不確定性交織的行業(yè)形勢，面臨保安續(xù)穩(wěn)、保供穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)市穩(wěn)銷、提質(zhì)增效的繁重任務(wù)……破解這一系列困擾高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，要從陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團國企改革深化提升行動動員部署會上指出的“一個主題、兩個核心、三個作用、四個突出、五個辯證關(guān)系”要求中得到警醒和鞭策，切實增強破解難題、勇毅前行的信心和決心。

站在新的歷史節(jié)點，科學(xué)謀劃明年工作，深化實施“八個聚焦”，提升“兩利六率”水平，加力提速“十大提升、十大突破”，堅定不移實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，全面打造復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)的呼聲和指向越來越清晰。

錨定“實現(xiàn)安全‘六零’目標(biāo)，完成各項經(jīng)營指標(biāo)，五對礦井全部建成一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全部入選國家智能化煤礦建設(shè)名錄、全部入圍國家綠色礦山‘名錄庫’，CFB示范項目并網(wǎng)發(fā)電”等重點工作，聚力“強化固本筑基，抓實分級管控，提升本質(zhì)安全能力；優(yōu)化治災(zāi)體系，抓實評估問效，提升精準(zhǔn)治災(zāi)能力；優(yōu)化采掘布局，強化正規(guī)循環(huán)，提升高產(chǎn)高效水平；堅持數(shù)智賦能，突出建用結(jié)合，提升裝備運行效率；完善科創(chuàng)機制，加大技術(shù)攻關(guān)，提升成果轉(zhuǎn)化質(zhì)效；嚴(yán)格成本管控，強化增值創(chuàng)收，提升經(jīng)營管理效益；嚴(yán)格項目審查，強化過程管控，提升投資管理水平；聚力綠色轉(zhuǎn)型，深化綜合利用，提升循環(huán)經(jīng)濟質(zhì)量；優(yōu)化考核體系，突出績效評價，提升精準(zhǔn)考核實效；加強黨建引領(lǐng)，深化雙融雙促，提升高質(zhì)量發(fā)展合力”“十大提升”，在“單進提升、圍巖控制、達標(biāo)創(chuàng)建、減人提效、重點項目、降低設(shè)備誤時、降低成本費用、專項資金使用效率、‘三廢’利用、人員素質(zhì)提升”上實現(xiàn)“十大突破”，祛陳疴、堵漏洞、激活力、提質(zhì)效，奮力走好內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展之路，為陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“彬長力量”。（彎桂清）