今年以來，蒲白西固煤業(yè)以“堅(jiān)持勤儉節(jié)約、摒棄鋪張浪費(fèi)”為原則，實(shí)施一系列節(jié)能降耗舉措，在確保安全和質(zhì)量的前提下，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。

保證質(zhì)量提效率

“運(yùn)輸隊(duì)從井下返上來這幾臺故障電動機(jī)，大伙一定要仔細(xì)排查故障原因，嚴(yán)格細(xì)致地進(jìn)行修理，確保質(zhì)量安全可靠?！痹摴緳C(jī)修車間班組長霍繼紅向機(jī)修工人叮嚀。

在檢修設(shè)備過程中，該公司機(jī)修車間職工將“加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”理念牢記于心，做實(shí)做細(xì)設(shè)備維護(hù)檢修，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，在保證質(zhì)量的前提下把控節(jié)約成本，不斷提高工作效率和標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。在維修電動機(jī)時(shí)，機(jī)修車間職工仔細(xì)檢查電機(jī)的轉(zhuǎn)子工作情況、導(dǎo)輪磨損情況及電路故障情況，認(rèn)真排查故障原因，最后將電動機(jī)進(jìn)行組裝、打開電源進(jìn)行測試，保障維修調(diào)試好的設(shè)備性能穩(wěn)定。

該公司還進(jìn)一步強(qiáng)化井下現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，加大工程質(zhì)量考核力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

勤儉節(jié)約是美德

從科室區(qū)隊(duì)到班組崗位，該公司干部職工緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，將勤儉節(jié)約融入工作的方方面面，優(yōu)化礦井采掘布置、設(shè)施設(shè)備管理、安全質(zhì)量管控等各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)深化挖潛增效，降低生產(chǎn)成本，不斷提升工作效能。

“把廢舊物品再利用起來，讓廢棄物變廢為寶?！睓C(jī)修車間電焊工袁子健介紹，職工把報(bào)廢設(shè)備中部分可用零件拆卸下來再利用；把加工成品后剩余的邊角料集中收起來，做到廢舊物品再利用。

機(jī)修車間動員職工大力開展節(jié)約挖潛和全員創(chuàng)新活動，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求對回收后有利用價(jià)值的廢料進(jìn)行再利用。他們用鐵皮、鐵管、角鐵等材料加工成溜子行人過橋，用廢棄的油桶加工成垃圾桶，用廢舊鐵皮加工成小方桌，用廢棄油漆桶加工成簸箕，用廢舊錨桿加工成監(jiān)控?cái)z像頭的固定支架等等，讓職工真正把廢舊物品再利用起來，最大程度發(fā)揮材料的剩余價(jià)值。

降本增效出實(shí)招

降本增效是提高企業(yè)安全生產(chǎn)效益的重要途徑，該公司不斷強(qiáng)化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛能，根據(jù)實(shí)際情況制定考核方案，助力企業(yè)降本增效。

今年以來，該公司將精益成本管理融入安全生產(chǎn)工作全過程，在“小改小革小創(chuàng)新”等創(chuàng)新成果中展現(xiàn)職工的思維創(chuàng)新能力，升級了帶式輸送機(jī)的驅(qū)動形式，將原先的“電機(jī)+減速器”常規(guī)驅(qū)動方式升級為永磁電動滾筒驅(qū)動方式，大大延長了輸送機(jī)使用壽命，降低了生產(chǎn)過程中的維修量，增強(qiáng)主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性和可靠性，能耗水平可降低30%，每年節(jié)約電費(fèi)和材料費(fèi)用約19.5萬元。

此外，該公司不斷優(yōu)化供電系統(tǒng)，投入太陽能路燈、空氣能等項(xiàng)目的使用，辦公室做到“人走燈滅、下班斷電”，堅(jiān)決杜絕“長明燈”等現(xiàn)象，從自我做起，從身邊小事做起，消除浪費(fèi)。生產(chǎn)部創(chuàng)新便攜式溜槽搬運(yùn)車，運(yùn)輸隊(duì)改造升級粉煤機(jī)，機(jī)電隊(duì)創(chuàng)新風(fēng)機(jī)啟停報(bào)警裝置等一系列創(chuàng)新項(xiàng)目，達(dá)到降本增效目的，為礦井安全生產(chǎn)注入新動能。（劉琨）