班組是企業(yè)最基層的組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。今年以來，陜西省煤層氣新泰能源公司持續(xù)推進(jìn)安全管理最小化，模塊化，以“班組”為抓手，優(yōu)化管理，穩(wěn)固安全管理“前哨堡壘”，以班組建設(shè)“小切口”推動(dòng)構(gòu)建安全管理“大格局”。

擰緊思想“總開關(guān)”

該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)主題，有針對(duì)性地開展季節(jié)性、規(guī)律性安全思想教育，定期組織開展專題警示教育和安全事故反思活動(dòng)，營(yíng)造人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講安全、保安全的濃厚氛圍。同時(shí)，把“親情式”教育融入各班組職工工作、生活的各個(gè)方面，開展“三必談”活動(dòng)，疏導(dǎo)班組職工思想，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，在安全班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，結(jié)合發(fā)電、排采、供暖、水處理等各生產(chǎn)系統(tǒng)不同班組的崗位特點(diǎn)，健全完善班組安全建設(shè)相關(guān)制度規(guī)定，促進(jìn)班組員工養(yǎng)成正確規(guī)范的作業(yè)行為習(xí)慣，樹牢“成熟一個(gè)班組、樹立一個(gè)標(biāo)桿”理念，引導(dǎo)大家向標(biāo)桿看齊、爭(zhēng)做標(biāo)桿。

織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

該公司始終把加強(qiáng)安全班組建設(shè)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，充分利用各分廠廠辦、檢修車間、控制室等，制作各類安全制度、安全警示圖板，傾力打造集制度建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、生產(chǎn)技能、自警自省等一體的班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，充分發(fā)揮班組群眾安全監(jiān)督員“前沿哨兵”及女工協(xié)管等作用，增強(qiáng)班組安全建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。此外，該公司還要求班組長(zhǎng)履職盡責(zé)，靠前指揮，重點(diǎn)聚焦安全常態(tài)化檢查工作，班前、班中、班后加大安全巡查力度，建立安全隱患動(dòng)態(tài)排查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)安全隱患和不安全因素，及時(shí)通過班組工作群通報(bào)落實(shí)整改，確保隱患得到及時(shí)處理，形成對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的針對(duì)性管理，給安全工作落實(shí)和安全隱患整改上了“雙保險(xiǎn)”。

提升賦能“雙保險(xiǎn)”

火車跑得快，全靠車頭帶。該公司牢牢抓住班組長(zhǎng)這個(gè)一線的“領(lǐng)頭雁”，在內(nèi)部定期組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上選拔班組長(zhǎng)參加陜煤集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，引導(dǎo)班組長(zhǎng)履職擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，根據(jù)員工技術(shù)素質(zhì)的差異化和多樣化需求，全面開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，大力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比技能的氛圍；扎實(shí)推進(jìn)“師帶徒”活動(dòng)，排采分廠、發(fā)電分廠全面篩選參加工作時(shí)間短、業(yè)務(wù)能力差的新員工，與技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的師傅組成師徒對(duì)子，引領(lǐng)新員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，快速提升技能水平。

班組安全建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。接下來，該公司將繼續(xù)以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷探索助力班組安全的新途徑，打造特色安全班組群，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)安全根基。（袁曉輝）