物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知。近年來，彬長礦業(yè)小莊礦圍繞國企改革深化提升行動，堅持根上改、制上破、治上立，制定方案，梳理重點，統(tǒng)籌高質量發(fā)展、高效率運行、高品質生活三大任務，刀刃向內、破舊立新，全面推進“六個小莊”協(xié)同發(fā)展。

黨建引領——“聚力蓄能”和“深化提升”增光添彩

該礦創(chuàng)新“黨建+”工作模式，創(chuàng)建“紅動彬長 融智小莊”黨建品牌，推進黨建工作與生產經營深度融合。扎實開展系列學習教育，深化“三定”工作落實，完善選育管用全鏈條管理機制，構建新型組織生態(tài)。深化全面從嚴治黨，修訂完善相關制度，豐富廉潔文化，推進清廉國企建設。定期組織召開黨委會，學習第一議題，研究審議“三重一大”事項和安排部署重點任務，把黨的政治組織優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢。以“創(chuàng)變”文化為引領，推進安全、品牌、用人、作風等文化建設，以文化“軟實力”領行“硬支撐”。聚焦“我為職工辦實事”，常態(tài)化開展各類活動，升級改造便民設施，構建民生幸福畫卷。融合能源保供、社會穩(wěn)定、鄉(xiāng)村振興等國企擔當，深化土地復墾、植樹造林、沉陷區(qū)搬遷以及各類活動，推進“美麗鄉(xiāng)村”建設。

堅守安全——“治理建設”和“綠色發(fā)展”有機統(tǒng)一

該礦圍繞“安全生產月”“百日安全行動”“親情助安”等活動，強化全員安全意識，營造濃厚安全氛圍。嚴抓“三基”建設，加強全員培訓、應急演練及安全措施落實，提升安全生產條件、職工安全技能和應急處理能力。深化安全管理模式，完善組織、責任、制度、技術、管理和監(jiān)督“六大體系”，構建全方位、多層次的安全管理網絡。著力從源頭上防范化解重大風險，深推治本攻堅三年行動，優(yōu)化提升治理體系和治理能力。聚焦關鍵業(yè)務領域和重要風險隱患，完善多維度風險防控機制，強化監(jiān)測預警和排查處置，全面提高風險的掌控力、可控力。深入踐行“兩山”理念，推動煤炭智能綠色安全開采和清潔低碳高效利用，依據(jù)“12556”環(huán)保工作體系，精準治污、凈源綠水、擴綠凈土，系統(tǒng)推進生態(tài)治理。

科技賦能——“創(chuàng)新驅動”和“數(shù)智搭橋”深度融合

該礦積極轉變科創(chuàng)觀念，完善實施方案，加強基礎研究和關鍵核心技術攻關，開展新技術、新設備、新場景應用示范行動，不斷開辟發(fā)展新領域新賽道，培育發(fā)展新質生產力。按照高端化、智能化、綠色化發(fā)展方向，探索數(shù)字化、信息化平臺建設，促進集約、專業(yè)、高效管理的發(fā)展路徑，依托數(shù)字化技術，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務管控、數(shù)據(jù)可視、價值挖掘。利用平臺互聯(lián)互通，深耕設備系統(tǒng)“用得好”，提高生產利用率、資源配置效率。積極應用“電子圍欄”“物料識別”等先進技術，構建產、存、洗、銷全覆蓋數(shù)據(jù)采集和實時監(jiān)督，融合職工“衣、食、住、行”智能設備配置，一體推進智能礦井、智慧礦區(qū)建設，用新技術賦能傳統(tǒng)產業(yè)減人提效。

經營創(chuàng)效——“價值單元”和“收入賬單”同頻共振

該礦聚焦“四種經營理念”，實施“全要素、全過程、全方位”成本管控，構建班組初核、區(qū)隊審核、市場化辦公室終核的三級復核體系，建立“日清日結、班清班結”系統(tǒng)，通過內部市場化運行落實價值變現(xiàn)，將“發(fā)工資”變成“掙工資”。分類實施差異化薪酬分配，推進收入分配向關鍵人才、重要崗位傾斜，激活全員創(chuàng)效價值。加強資金管理支撐，盤活閑置資產，壓減經營性有息負債，降低資金成本。深化銷售價值創(chuàng)造，打造高質量產品和服務，鞏固提升市場占有率。精細開采技術與高效管理，優(yōu)化開采布局，提高生產質效、延伸產業(yè)鏈條，推進綠色高效開采，釋放礦井最大價值。

時代浩浩蕩蕩，唯改革者進，唯改革者強。該礦將進一步推進國企改革深化提升行動，堅持“每發(fā)展一步，改革就跟進一步”，以目標牽引發(fā)展前行，以新質生產力創(chuàng)造更加“煤”好生活。（計忠榮 郭慶）