今年以來，陜西省煤層氣新泰能源公司緊扣發(fā)展實際，狠抓工作作風，錨定目標，鼓足干勁，以作風之變激活發(fā)展動能，以形象之新匯聚奮進之力，一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標達到預(yù)期目標，重點項目高效推進，展現(xiàn)了該公司在新一年的昂揚斗志和堅定步伐。

以作風“立標” 筑牢發(fā)展根基

該公司堅持抓作風建設(shè)從小事做起、從細節(jié)做起。從2月份起，制定《“強監(jiān)督、促管理、提作風”監(jiān)督檢查通知》，重點對各部門、分廠日常重點工作開展監(jiān)督檢查，并與績效掛鉤，實行誰管理，誰負責的監(jiān)督檢查機制。堅持分類指導(dǎo)、督幫一體，唱黑臉、點穴位，務(wù)實功、求實效，建立目標任務(wù)倒查表，隨機抽查部門各項工作任務(wù)落實完成情況，提高全員責任擔當意識，推動機關(guān)作風建設(shè)整頓活動務(wù)實開展。同時，對總辦會、調(diào)度會、經(jīng)營分析會、周一例會等重要會議議程進行了優(yōu)化和固化，提升會議質(zhì)量。每周一隨機抽調(diào)一個部門全體人員參加周一例會，進一步明確崗位職責，對工作中存在的問題逐一消化、吸收，擰緊履職鏈條。

以隊伍“新貌” 激活組織動能

該公司在今年人才隊伍建設(shè)方面安排了一攬子務(wù)實舉措，并扎實推進落實。持續(xù)“三項制度”改革，建立人員選聘、考核、獎懲機制，加大差異化薪酬分配，形成“績由事考、人以績論”的干事創(chuàng)業(yè)良好局面。鼓勵職工自主提升學(xué)歷水平、積極評定專業(yè)技術(shù)職稱、考取公司所需行業(yè)職業(yè)資格類證書，提升薪酬待遇。建立健全符合轉(zhuǎn)型增營需求的體制機制，激發(fā)員工參與轉(zhuǎn)型增營的積極性和主動性。在此基礎(chǔ)上，堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工”原則，結(jié)合轉(zhuǎn)型增營實際，以“精簡、高效、實用”原則，積極優(yōu)化并建立機關(guān)+生產(chǎn)（項目）單元組織架構(gòu)，明確職責和分工，簡化管理流程，將工作融入各部門各業(yè)務(wù)，加強機關(guān)部門間的橫向協(xié)同，推動機關(guān)與分廠、項目的縱向銜接。同時，結(jié)合外部業(yè)務(wù)開拓情況，將定編定員后的富余人員合理調(diào)配至蔣家河RTO項目、富源中部風井發(fā)電項目、山西光伏項目以及云南、貴州等地新開拓項目現(xiàn)場，以充分利用現(xiàn)有人力資源，提高項目運營效率和項目質(zhì)量。

以思維“破冰” 開創(chuàng)發(fā)展“新局”

該公司堅持以市場開拓和外部增效為首要任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，組織人員赴多地開展煤炭企業(yè)煤層氣開發(fā)情況調(diào)研，積極與相關(guān)企業(yè)開展業(yè)務(wù)洽談，有效推進“走出去”戰(zhàn)略，將企業(yè)重心從如何花錢轉(zhuǎn)為如何賺錢。公司黃陵二號煤礦三號風井煤層氣（瓦斯）綜合利用項目，已正式進入試生產(chǎn)階段。胡、孟兩礦低濃度瓦斯綜合利用項目、安盤高速公路服務(wù)項目等均已進入施工階段。成功取得安全生產(chǎn)許可證、機電工程與電力工程施工總承包二級兩項資質(zhì)證書，以及國家電網(wǎng)漢源電力集團有限公司分包商資格，為公司在電力領(lǐng)域奠定堅實合作基礎(chǔ)。同時，積極開展科研創(chuàng)新，申報軟著2篇、專利2項，均已獲得受理。全面深入推進AI大模型技術(shù)與日常辦公場景融合，印發(fā)《關(guān)于加快推進人工智能應(yīng)用（試行）的通知》，并組織開展DeepSeek應(yīng)用線下專項培訓(xùn)。

下一步，陜西省煤層氣新泰能源公司將借作風轉(zhuǎn)變的浩蕩“東風”乘勢而上，以更加積極的姿態(tài)、更加務(wù)實的舉措，打開高質(zhì)量發(fā)展新局面。（宋夢南）