效益是企業(yè)生存的價值和基礎。今年以來，彬長礦業(yè)大佛寺礦緊扣“經營管理提升年”主脈絡，以“十大提質提效行動”為統(tǒng)領，從成本、挖潛、增效三點著力，深入開展全業(yè)務、全流程增值降耗工作，不斷提高經營管理水平。

統(tǒng)籌產銷協(xié)調做“加法”。該礦深入實施“三提三降”工程，根據原煤煤質及時調整推采、配采方案，嚴格運輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)、脫粉系統(tǒng)工藝監(jiān)管和考核獎罰，在保證商品煤發(fā)熱量的前提下，少入洗、多摻配，減少煤泥等副產品。建成投用塊煤淺槽分選系統(tǒng)，增強了分選處理能力和洗選精度，矸石帶煤率控制在1%以內，塊煤產率提高了5%，有效增加了經濟效益。同時，堅持以市場為導向，進一步優(yōu)化產品結構，增加化工煤、建材煤、塊煤銷售比例，不斷提高市場適配度，以精立業(yè)、以質促銷，謀求效益最大化，前半年僅煤質創(chuàng)效2500余萬元。

強化過程管控做“減法”。該礦持續(xù)深化“13510”管理模式，健全完善可控成本、生產成本、變動成本的“大成本”管理體系，將各項指標延伸考核到班組、個人，強化剛性約束和精準管控，做到“指標到人、考核到人”，推動成本管控質效全面提檔，十項可控費用同比下降5%。全面開展資產閑置清查處置工作，抓好源頭管控和精細化管理，堅決杜絕無效投入、重復投入、資產閑置和鋪張浪費現(xiàn)象，閑置廢舊資產積壓率同比下降15%。充分挖掘回收復用、修舊利廢潛力，不斷優(yōu)化設計方案，最大限度節(jié)約挖潛，上半年修舊利廢和回收復用累計節(jié)約費用3000余萬元。

規(guī)范經營秩序做“乘法”。該礦持續(xù)推進內部市場化建設，全面梳理了管理制度和單價體系，單項工程單價覆蓋率達到95%以上。建立健全以效益、效率提升保障工資增長的市場化薪酬分配機制，加大工效在工資掛鉤考核中的權重，嚴格落實“日清日結、班清班結”，實現(xiàn)了職工思想由“吃大鍋飯”向“多勞多得”轉變，職工工作積極性明顯增強，全員勞動工效提高5%以上。完善系統(tǒng)功能，增加定額管理、鏈式結算等模塊，推進內部市場化系統(tǒng)與調度指揮、虹膜考勤等系統(tǒng)對接融合，實現(xiàn)了數據互聯(lián)互通、考核閉環(huán)。深入拓展要素市場，構建了設備維修、修舊利廢等市場，實行單項和零星工程競標活動，有效激發(fā)了全員節(jié)支降耗主動性。

巧用政策紅利做“除法”。該礦精準研判市場規(guī)律、持續(xù)創(chuàng)新管理模式，在保證合法合規(guī)的基礎上，深挖政策創(chuàng)效潛力，主動尋求新的利潤增長點和發(fā)展支撐點，切實把“政策紅利”轉化為“真金白銀”。深入學習稅收優(yōu)惠政策，堅持用好、維護好“國家高新技術企業(yè)”資格，加強研發(fā)費用加計扣除，環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產專用設備投入等有關稅收優(yōu)惠政策的應用，累計享受各項稅收優(yōu)惠及研發(fā)費用加計扣除政策優(yōu)惠近3000萬元。認真研究分時電價政策，持續(xù)加強節(jié)電降本管理，充分利用峰谷分時、季節(jié)性尖峰電價等政策，落實避峰填谷措施，實現(xiàn)降本增效、開源節(jié)流。（馮春朋）