今年以來，陜煤蒲白建莊礦業(yè)公司聚焦“嚴精細”管理工作要求，不斷深化“六六”安全文化強基工程，多舉措推進安全管理走深走實。

“嚴”字為先，狠抓落實執(zhí)行

該公司針對安全管理的“五種”不良習慣，每月從反“三違”、跟帶班、隱患排查質(zhì)量、“雙紅線”辨識落實應(yīng)用、操作流程規(guī)范化、管控措施落實效果等方面分別對管理人員和從業(yè)人員開展差異化考核，以最嚴的考核，壓實各級安全責任。并結(jié)合清單制工作要求，對各單位每季度重點工作完成過程中存在的“四種現(xiàn)象”進行監(jiān)督考核，確保各項工作有效落實。

嚴格落實“雙紅線”辨識和精準管控的工作要求，每日調(diào)度晨會上，通報前一日典型違章行為和當日重點工程風險管控重心，對發(fā)現(xiàn)“雙紅線”管控工作落實不到位的區(qū)隊，按照礦井“雙紅線”及安全網(wǎng)絡(luò)小組聯(lián)?；ケＲ?guī)定，對責任區(qū)隊按照2分/人次扣除全員安全結(jié)構(gòu)工資，并扣除安全網(wǎng)絡(luò)小組兌現(xiàn)獎勵，進一步倒逼班組人員在作業(yè)過程中強化互保聯(lián)保責任。

“精”字為準，優(yōu)化管控環(huán)節(jié)

該公司不斷強化“雙紅線六級網(wǎng)絡(luò)管控”能力建設(shè)，針對403工作面機電設(shè)備消缺工作，制定工作方案、細化工作舉措、明確各項工程時間節(jié)點，并采取專人跟蹤監(jiān)督，確保完成各項既定任務(wù)。在302工作面回撤、輔運大巷修護、采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)等重點工程“雙紅線”清單管控措施落實工作中，扎實開展監(jiān)督檢查，每日組織各區(qū)隊針對次日可能涉及的起吊、登高、爆破、移動、旋轉(zhuǎn)五個高風險項目，開展風險辨識，制定管控措施，并落實跟帶班人員及安檢員進行現(xiàn)場監(jiān)管，確保安全作業(yè)。

為調(diào)動全員安全工作積極性，對結(jié)構(gòu)工資考核獎罰進行細化，建立了以“雙紅線”、機環(huán)雙檢、災(zāi)害治理、成本管理、成效管理分項考核的全員安全績效考核管理辦法，實現(xiàn)全員精準考核。

“細”字為要，提升管理效能

該公司對照陜煤股份公司《2024年安全重點工作考核辦法》和安全重點工作清單，制定重點工作落實清單，并以督辦單的形式下發(fā)至各責任部門，對九個方面30項工作落實情況組織開展了自查，確保各項工作穩(wěn)步推進。同時，通過“明確檢查重點、對標對表檢查、合理搭配檢查人員”等方式，有效提升“一周雙檢”及專項檢查質(zhì)量，并按照“專業(yè)部室驗收、安檢員復查”的方式，確保隱患閉環(huán)整改。

同時，修訂完善了“雙紅線”過程管控指標、安全生產(chǎn)標準化、機環(huán)雙檢制度，緊盯月度檢修期間“雙紅線”辨識質(zhì)量和現(xiàn)場管控效果，采取專業(yè)部室跟班、安檢員盯面、帶班人員巡檢的方式，確保檢修任務(wù)安全完成。（范芳芹 李慶強）