今年以來，面對(duì)煤炭市場(chǎng)下行、地質(zhì)條件復(fù)雜、系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)等多重壓力，涌鑫公司強(qiáng)力推進(jìn)高質(zhì)量項(xiàng)目“落地生根”，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。、

齊抓共管  強(qiáng)化實(shí)效化引領(lǐng)

涌鑫公司把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿礦井發(fā)展全過程，不斷增強(qiáng)黨組織的滲透力，讓黨建“軟實(shí)力”成為“硬支撐”，走出了一條黨建工作與安全生產(chǎn)工作“同臺(tái)唱戲、同頻共振”的特色發(fā)展之路。

該公司深入推進(jìn)“一支部一品牌一特色”工程建設(shè)，不斷搭建融入中心的實(shí)效化載體，探索融入中心的有效路徑，先后涌現(xiàn)出“智采先鋒”“智掘先鋒”等高質(zhì)量、有特色、叫得響、立得住的黨建品牌，切實(shí)把黨支部建設(shè)成了推動(dòng)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。

同時(shí)，該公司積極用好“信箱”“青年職工座談會(huì)”“一線調(diào)研”等工作方法，解決職工“急難愁盼”問題，先后建成“快遞驛站，地下停車場(chǎng)、澡堂、宿舍升級(jí)改造”等民生實(shí)事20余項(xiàng)。

綠色低耗  強(qiáng)化智能化建設(shè)

涌鑫公司在“雙碳”目標(biāo)引領(lǐng)下，以打造信息化智能化礦井為目標(biāo)，大力推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，改善職工作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

目前“一鍵控制”已成為智慧涌鑫的“金字招牌”，采掘設(shè)備“一鍵”啟停、井下變電所遠(yuǎn)程“一鍵”送電、機(jī)器人“一鍵”巡檢等，使掘進(jìn)工效提高30%以上，采煤功效更是大幅提升。完成礦區(qū)智能降塵系統(tǒng)建設(shè)和鍋爐煙氣監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)等工作，在礦井生產(chǎn)系統(tǒng)主進(jìn)風(fēng)大巷和采煤工作面安裝“電磁閥感應(yīng)式自動(dòng)噴霧除塵裝置”，完善井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴淋降塵裝置，引進(jìn)炮霧車、洗掃車等機(jī)械化清掃設(shè)備，有效抑制煤炭轉(zhuǎn)載和運(yùn)輸過程中的揚(yáng)塵，礦區(qū)空氣環(huán)境質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面提升。

與此同時(shí)，通過開發(fā)式治理+裂縫填充+自然恢復(fù)等方式完成了6個(gè)沉陷區(qū)治理項(xiàng)目，治理面積4238畝，整治后的土地植被覆蓋率達(dá)到了90%以上。

“質(zhì)”“效”雙提  強(qiáng)化精益化管理

成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線，效益提升是經(jīng)營(yíng)管理的永恒目標(biāo)。

該公司制定了《2024年降本增效專項(xiàng)實(shí)施細(xì)則及考核方案》，在提升預(yù)算管理控制水平，提升成本管理，預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程控制等方面，緊緊圍繞設(shè)備檢修、舊品修復(fù)、配件加工等工作，堅(jiān)持以修舊利廢、節(jié)支降耗為切入點(diǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，通過自主維修、自主創(chuàng)新等方式，使降本增效工作落實(shí)在工作中和行動(dòng)上，全力以赴挖掘生產(chǎn)一線降本的最大潛能。

截至一季度，該公司自主維修液壓支架123臺(tái)、電磁起動(dòng)器24臺(tái)、饋電開關(guān)4臺(tái)，自主維修除過配件購置費(fèi)用，相對(duì)外委單位維修費(fèi)用節(jié)省1440余萬元，安山煤礦材料費(fèi)用管控同比下降10.86%，節(jié)省226.81萬元；沙梁煤礦機(jī)電材料承包費(fèi)用節(jié)余256.09萬元，電費(fèi)承包費(fèi)用節(jié)余48.73萬元，降本增效成效顯著。（鄧世強(qiáng)）