今年以來，榆北煤業(yè)曹家灘公司機(jī)電運(yùn)輸區(qū)以加強(qiáng)降本增效體系建設(shè)為重點(diǎn)工作，全方位、全過程、全要素對(duì)“標(biāo)”降本增效措施，優(yōu)化制度體系、增強(qiáng)節(jié)耗意識(shí)、降低管理成本，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量的姿態(tài)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

制度建設(shè)降成本

“在公司‘內(nèi)部市場(chǎng)化’的大環(huán)境下，我們要對(duì)物資用料進(jìn)行月度目標(biāo)考核，即建立物資材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等管理臺(tái)賬，節(jié)約成本，不斷拓展降本增效的廣度與深度。”該區(qū)區(qū)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)。

為扎實(shí)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，該區(qū)成立專項(xiàng)小組，建立工作機(jī)制，制定、完善《機(jī)電運(yùn)輸區(qū)降本增效細(xì)則》，做到人員、責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、措施嚴(yán)落實(shí)。

該區(qū)以節(jié)約成本為目的，以制度為抓手，針對(duì)區(qū)隊(duì)每月的材料費(fèi)、電費(fèi)、車輛使用費(fèi)、物件加工費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等多個(gè)方面，制定專項(xiàng)措施，修訂完善相關(guān)制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化費(fèi)用成本，嚴(yán)格控制、考核各項(xiàng)費(fèi)用支出，從源頭上杜絕“隨意”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，專項(xiàng)小組還督導(dǎo)機(jī)電、運(yùn)輸兩隊(duì)自查，加強(qiáng)對(duì)各班組監(jiān)督檢查，嚴(yán)格管理，做到有懲有獎(jiǎng)，進(jìn)一步激勵(lì)廣大員工降本增效的決心，將降本增效落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。

“自從制定實(shí)施費(fèi)用專項(xiàng)管理制度以來，我們的工作效率提升了不少，成本也降低了不少。”該區(qū)材料員說道。

理念轉(zhuǎn)變促節(jié)約

“降本增效就要求我們?nèi)w員工立足崗位，從節(jié)約一度電、一張紙做起，爭(zhēng)取在有限的空間中創(chuàng)造最大的利益。”

積少成多，聚沙成塔。該區(qū)利用班前班后會(huì)、專業(yè)小課堂、微信群等多種渠道，宣傳當(dāng)前區(qū)隊(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形式以及降本增效措施，促使員工牢固樹立“節(jié)約成本從我做起”的意識(shí)，從身邊小事做起，從細(xì)節(jié)做起，逐步形成“減耗增收，修舊創(chuàng)效”的理念。

同時(shí)，該區(qū)黨員干部帶頭示范，發(fā)揮模范作用。紙張正反面使用、垃圾袋重復(fù)利用、人走燈滅、節(jié)約使用辦公用品等已經(jīng)成為常態(tài)，深深感染著廣大員工們。

“開年以來，從費(fèi)用上看，節(jié)支額度有所提升，員工們熱情高昂，營(yíng)造了節(jié)支降耗的良好氛圍。”該區(qū)核算員說道。

創(chuàng)新利廢增效益

“厲害呀，這個(gè)華寧的閉鎖竟然又重回戰(zhàn)地了。”

“在我眼里，沒有廢品，只有將要被改造的‘寶物’。”

據(jù)悉，該區(qū)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用自己的方式為區(qū)隊(duì)降本增效貢獻(xiàn)力量。“閉鎖保護(hù)架”“皮帶跑遍裝置改造”“可調(diào)節(jié)式掃煤器”“卷帶杠套圈”，一項(xiàng)項(xiàng)凝聚該區(qū)員工智慧結(jié)晶的技術(shù)創(chuàng)新、小發(fā)明、小改造為降本增效添磚加瓦。對(duì)在公司層面獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目，該區(qū)也給予相同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于表現(xiàn)良好、創(chuàng)新項(xiàng)目多、創(chuàng)造利益大、實(shí)際效果好、業(yè)務(wù)能力硬的職工，推介申報(bào)曹家灘公司“技術(shù)能手”稱號(hào)，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激勵(lì)員工工作熱情，創(chuàng)新激情。（馮新洪 董文鈺）