提起韓城礦業(yè)公司桑樹(shù)坪二號(hào)井掘進(jìn)六隊(duì)，好多人都翹大拇指：“這個(gè)區(qū)隊(duì)效益好，工人工資高，我也想調(diào)過(guò)去。”

該隊(duì)自創(chuàng)建以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的摸爬滾打，逐步形成了自己的一套獨(dú)特的管理模式，自2019年12月至今，每月都能圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，隊(duì)伍穩(wěn)定，職工士氣高昂，成為韓城礦業(yè)公司優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。他們是怎樣管理的？

機(jī)電檢修不放松。機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成進(jìn)度，該隊(duì)聘任機(jī)電技術(shù)過(guò)硬的人員作機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，所有機(jī)電檢修人員必須在有技術(shù)專長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，全面掌握井下掘進(jìn)工作面所有電氣設(shè)備的性能、原理，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核、實(shí)地操作合格后方可上崗。建立健全機(jī)電檢修工作臺(tái)賬，將每一臺(tái)設(shè)備當(dāng)班所檢修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容登記造冊(cè)。實(shí)行專人包機(jī)管理，采取誰(shuí)包機(jī)誰(shuí)負(fù)責(zé)的措施。機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)24小時(shí)坐班，設(shè)備一旦有問(wèn)題，第一時(shí)間換衣服下井，現(xiàn)場(chǎng)排除、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

循環(huán)進(jìn)度不落空。每月月初召開(kāi)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，將全月任務(wù)分解到三個(gè)生產(chǎn)班，計(jì)算出每小班要完成的平均計(jì)劃。然后逐班落實(shí)，月底考評(píng)，對(duì)完成任務(wù)排列第一名的班組集體獎(jiǎng)勵(lì)3000分；中間一個(gè)班組完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1000分；最后一個(gè)班組完成任務(wù)不獎(jiǎng)不罰，完不成任務(wù)的按所欠進(jìn)尺的百分比進(jìn)行向下浮動(dòng)分?jǐn)?shù)。在三個(gè)生產(chǎn)班中形成自然的勞動(dòng)競(jìng)賽局面。

管理干部作風(fēng)硬。每班必須有隊(duì)干跟班與工人同上同下，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，要求職工做到的事情，管理人員先做榜樣。對(duì)工作面隨時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題要有預(yù)測(cè)預(yù)判的能力，隨時(shí)預(yù)防、處理隱患，為工作面的安全生產(chǎn)做好服務(wù)。隊(duì)干之間既有分工又有單獨(dú)責(zé)任。出現(xiàn)問(wèn)題先從自身找原因，相信、包容員工，對(duì)員工實(shí)行感恩式的人性化管理。職工有錯(cuò)誤先認(rèn)真糾正、耐心講危害、以理服人。只要是為了工作的錯(cuò)誤，管理人員自己先承擔(dān)，然后再象征性地罰款教育工人，使大家從心內(nèi)認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，做到做我反省。

“梯隊(duì)式”劃分思路清。作為一個(gè)煤礦的掘進(jìn)隊(duì)伍，職工的文化素養(yǎng)大部分不高，家庭情況、社會(huì)環(huán)境也各個(gè)不同。該隊(duì)經(jīng)過(guò)對(duì)每一名員工的排查、了解，試探性地將所有職工分為三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)是先進(jìn)型的，這些人工作能力強(qiáng)，有責(zé)任心和上進(jìn)心，能主動(dòng)為其他員工起到領(lǐng)頭的作用；第二梯隊(duì)是中間型；第三梯隊(duì)是渙散型的人員。這三個(gè)梯隊(duì)的人數(shù)在無(wú)規(guī)則地變換，隊(duì)上合理搭配三個(gè)梯隊(duì)人員，鼓勵(lì)第一梯隊(duì)創(chuàng)造奇跡、作出成績(jī)，區(qū)隊(duì)給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)第二梯隊(duì)向前追趕，同時(shí)拉著第三梯隊(duì)向前看齊，在全隊(duì)形成一個(gè)追趕超越的局面。區(qū)隊(duì)管理干部細(xì)心觀察每名隊(duì)員的變化，進(jìn)步的隨時(shí)鼓勵(lì)，變落后的查找原因，逐人做思想工作，因人而異、對(duì)癥下藥。

剛律柔情相結(jié)合。建立健全區(qū)隊(duì)各項(xiàng)管理制度，將工資向一線員工傾斜，讓真正出了力、下了苦的職工拿到相應(yīng)的報(bào)酬，將輔助、地面人員的工資按系數(shù)下浮，促使所有人員積極為一線服務(wù)。對(duì)待情況特殊的職工，比如家庭有困難的、家里經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重的、父母身體有病的等原因?qū)е侣毠げ荒馨残纳习嗟?，區(qū)隊(duì)干部帶頭發(fā)動(dòng)黨員、積極分子利用工余時(shí)間分別予以親人般的幫助和用兄弟般的熱情感化，幫助其克服困難、穩(wěn)定情緒，從而更加踏實(shí)努力工作。（張劍鋒）