今年以來，榆北小保當公司不斷加強經(jīng)營管理，一方面持續(xù)深入推行內(nèi)部市場化運作，拓展內(nèi)部市場運行的廣度和深度，另一方面在提質(zhì)增效、降本增效、開源節(jié)流上下功夫，加強成本管控，深挖增效潛力，打響經(jīng)營管控“增效戰(zhàn)”。

升級管理“軟實力”

為了進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理水平，小保當公司通過細化指標分解，明確考核責任，進一步強化該公司內(nèi)部市場化結(jié)算管理，建立有效的約束和激勵機制，實現(xiàn)降本增效目標。

此外，該公司經(jīng)營管理中心起草下發(fā)了《全面預(yù)算管理辦法》《內(nèi)部市場化結(jié)算管理辦法》，兩種辦法相互獨立又相互支持，使該公司全面預(yù)算、內(nèi)部市場化管理在組織機構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算考核、內(nèi)部市場化工資結(jié)算方面實現(xiàn)了有據(jù)可依。

優(yōu)化整合創(chuàng)活力

近期，該公司按照煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)開展的具體情況，對各崗位的業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，逐步把工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行合并、業(yè)務(wù)進行整合，將職責范圍交叉的業(yè)務(wù)區(qū)域，重新界定其權(quán)責范圍，去掉多余或不創(chuàng)造價值的業(yè)務(wù)流程，進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

為此，該公司重新修編了崗位說明書，業(yè)務(wù)流程圖，重新測算了內(nèi)部市場化價格及材料成本消耗定額。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善職能分配，按照流程清晰、層級精簡、運行高效的原則，理順鏈式結(jié)算條理，使生產(chǎn)區(qū)隊（部室）和輔助生產(chǎn)區(qū)隊（部室）直接發(fā)生經(jīng)濟往來關(guān)系，實現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)、專職化服務(wù)的職能管理。

節(jié)約成本挖潛力

“市場形勢好的時候，成本的高低決定企業(yè)的效益；市場形勢不好的時候，成本的高低決定企業(yè)的存亡。我們只有通過持續(xù)推進內(nèi)部市場化，向內(nèi)部挖潛力、要效益，千方百計降成本才是唯一的選擇。”該公司副總經(jīng)理薛曉強在經(jīng)營分析會上說道。

小保當公司自推行內(nèi)部市場化以來，各個部門（區(qū)隊）都養(yǎng)成了“勤儉持家”的好作風(fēng)，各區(qū)隊使用材料時，競相交舊領(lǐng)新、修舊利廢，將廢舊配件維修檢驗合格后重新二次利用，同時區(qū)隊上各個技術(shù)能手通過自己的小創(chuàng)新、小發(fā)明將廢舊物資轉(zhuǎn)化成新的實用工具。自內(nèi)部市場化工作在基層區(qū)隊開展以來，工人們每月的收入比以往增加了10%-15%，工作積極性有了很大的提升。

崗位就是效益源

小保當公司牢固樹立“崗位就是效益源，人人都是經(jīng)營者”理念，通過把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營考核的有效載體，作為工資分配的主要依據(jù)，推動職工工資與勞動價值掛鉤聯(lián)動。鼓勵全員參與、力爭全面覆蓋，使人人經(jīng)營崗位上的點滴事，人人挖掘崗位上的效益源。

“以前在基建期，材料的領(lǐng)用沒有具體的管理流程，有時為了趕進度材料使用都是大手大腳，自從礦上將材料費、電費和車輛使用費同區(qū)隊工資掛鉤以后，不管是一線職工還是隊干，都是掰著手指頭過日子，真正使‘工資=收入-支出’的理念深入到每一個人心中。”該公司一號煤礦掘進二隊黨支部書記陳兵道出了人人爭做節(jié)約標兵的奧妙。（狄爍東）