“現(xiàn)在物資超市都是隨領隨發(fā)、領多少發(fā)多少，為我們一線生產(chǎn)提供24小時即時發(fā)料、配料、分揀服務……“”從物資超市領取材料后一領料員高興地說道。

銅川礦業(yè)陳家山礦結合礦井實際，以“提質增效、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標，聚智降本增效、聚力追趕超越，聚焦“盤活存量”，堅持歸口管理、按需計劃、按時供應、科學養(yǎng)護、合理儲備、優(yōu)服務、嚴管理、低成本、高效率，確保礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營。

該礦物資超市分為井口物資超市和中心物資超市兩部分，均以井下常用耗材、配件為主要儲存品種，采用“目錄式”管理。要求物資保管要做到要做到“精細、精準、精確、精益、精美”，實行“編碼、定置、標識、看板”，使庫存物資堆放科學合理。貨物驗收入庫后，做到“庫號、架號、層號、位號”四定位；物資堆放整齊有序，做到“大的五五成方，高的五五成行，矮的五五成堆，帶角的五五成串”，確保“收發(fā)、識貨、寫算、報表”，以及賬、卡、物、資金四對口等存放原則。定量裝箱，下墊上蓋，由大到小，存放整齊，過目成數(shù)，標記鮮明，材質不混，品種不錯，規(guī)格不串，上架撥卡，一目了然。物資盤點主要查明物資的數(shù)量與賬、卡是否相符，有無積壓呆滯物資，檢查物資數(shù)量有無變化，保管條件是否良好及庫容整潔等。盤點方式要求全面盤點、臨時盤點和永續(xù)盤點相結合。物資盤點發(fā)現(xiàn)的盈虧、毀損要按規(guī)定及時處理，并調整賬務，使賬物一致。

物資超市的建設有效增強了職工的材料意識、成本意識、節(jié)約意識，提高了材料管理水平，實施代儲代銷的物資管理模式，對于解決材料積壓、浪費較大、周轉困難及廢舊材料回收難等問題起到了顯著作用，也是該礦積極落實礦業(yè)公司“治虧創(chuàng)效”目標的一項重要舉措。

“物資超市實現(xiàn)了物資的合理配置和資源共享，不僅消除了區(qū)隊庫房物資積壓、資金大量占用、人員重復配置的不良弊端，而且方便區(qū)隊材料領取，為打造資源節(jié)約型礦井注入了活力。”該礦物資管理中心負責人說道。（崇娜）