為了強化區(qū)隊內(nèi)部管理，提高連采隊掘進效率，近日，公司領(lǐng)導(dǎo)及連采隊主要管理人員赴安山項目部綜掘一隊、二隊進行對標(biāo)學(xué)習(xí)交流。

深入現(xiàn)場“找特色”：對標(biāo)一行人員來到安山項目部，直奔井下掘進現(xiàn)場。兩個掘進隊各崗位職工有條不紊的進行著檢修維護設(shè)備，皮帶輸送機及溜子搭接轉(zhuǎn)載點安全設(shè)施安設(shè)到位，護欄反光標(biāo)識整齊劃一，皮帶輸送機大架底部浮煤清理徹底，風(fēng)筒纜線懸掛整齊無泥垢，物料按類堆放整齊，整體感官比較舒適。井下學(xué)習(xí)期間，正值8點、4點交接班時期，各崗位職工能夠迅速投入生產(chǎn)，整個交接過程不拖泥帶水，職工士氣比較高漲，機電檢修班能夠按時交班，按點完成檢修任務(wù)，內(nèi)部管理比較嚴(yán)謹(jǐn)，“專用材料存放架”、“電纜吊掛鋼筋棍發(fā)光帖”、“機頭溜煤斗”、“機尾信號電纜絞盤推車”等一批特色新穎的創(chuàng)新，給對標(biāo)人員留下了深刻印象。

座談交流“取妙招”：升井后，與安山項目部各掘進區(qū)隊的管理干部、技術(shù)骨干，就生產(chǎn)組織安排，任務(wù)接續(xù)、技術(shù)管理、人員考勤、設(shè)備檢修、勞動紀(jì)律、工程質(zhì)量、員工計分、統(tǒng)籌協(xié)作等各個方面進行了深層次的交流，尤其是對機電檢修班“三工轉(zhuǎn)換”計分考核、班組自主管理任務(wù)分解、區(qū)隊干部工作任務(wù)考核、創(chuàng)新管理辦法、驗收考核管理等多個管理思路開拓了對標(biāo)管理人員的精細(xì)管理思路。

學(xué)思踐悟“尋突破”：緊湊而短暫的一天對標(biāo)學(xué)習(xí)交流過程，給對標(biāo)人員留下了深刻的印象，此次對標(biāo)不僅僅是內(nèi)部對標(biāo)，更是分公司內(nèi)部區(qū)隊構(gòu)架互相交流學(xué)習(xí)的有力橋梁。對標(biāo)結(jié)束后，對標(biāo)人員紛紛表示，從這次對標(biāo)中，不僅對出特色、對出亮點，更對出了差距，為連采隊下一步如何加強內(nèi)部管理，提升掘進效率，實現(xiàn)動態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化提供了堅實可靠的理論與實踐依據(jù)，更為連采隊打造“一流區(qū)隊”奠定了基礎(chǔ)。（陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司 楊恒）